如何打造高效團隊(ppt40頁)4-文庫吧資料
2025-02-22 13:33本頁面
【正文】 成 員員 在在 溝溝 通中建立相互信任、相互通中建立相互信任、相互 幫幫 助的模式，助的模式，讓團隊讓團隊 成成 員觀員觀 點在點在 溝溝 通中一致，通中一致， 進進 而行而行 動動 一致，一致，最最 終終 價價 值觀值觀 一致。溝溝 通中要通中要 讓讓 各各 種種 觀觀 點相互點相互 碰碰 撞，撞，在交流在交流 碰碰 撞中化解各撞中化解各 種種 誤誤 會會 ，有有 時時 出出 現現 沖突能激沖突能激 發(fā)討論發(fā)討論 ， 帶帶 來來 更佳的更佳的 團隊團隊 決決 策。如何改 進 ？營 造 溝 通氛 圍 ，促 進溝 通，解 決 沖突要全方位要全方位 進進 行行 溝溝 通和交流通和交流 溝溝 通是合作的基通是合作的基 礎礎 ，溝溝 通的困通的困 難難 使成使成 員間難員間難 以以 達達 成默契。如何改 進 ？注重 團隊 精神，提高 團隊 凝聚力通通 過過 建立建立 團隊團隊 目目 標標 、改善、改善 溝溝 通以及加強彼此之通以及加強彼此之 間間信任信任 來來 形成形成 團隊團隊 意意 識識 ，增強，增強 團隊團隊 凝聚力。應應 根據成根據成 員員 的技能和偏好的技能和偏好 來來 扮演扮演 這這 些角色，分配恰些角色，分配恰 當當 工作。角色分配合理化：角色分配合理化：團隊團隊 一般包括一般包括 實實 干者、干者、 協調協調 者、者、 監(jiān)監(jiān) 督者、凝聚者、信息者、推督者、凝聚者、信息者、推 進進 者、者、 創(chuàng)創(chuàng) 新者等。高效 團隊團隊 一般不超一般不超 過過 10人。為為 了保了保 證證 溝溝 通通 順暢順暢 ，控制控制 團隊團隊 的的 規(guī)規(guī) 模。團隊團隊 的的 規(guī)規(guī) 模越大模越大 產產 生小生小 團隊團隊 的可能性就越大。 規(guī)規(guī) 模越大越容易造成模越大越容易造成 團隊團隊 的的 溝溝 通受阻，通受阻，意意 見見 分歧的可能性也分歧的可能性也 會會 增大增大 。如何改 進 ？團隊結構 合理化團隊規(guī)團隊規(guī) 模的模的 優(yōu)優(yōu) 化：化：團隊團隊 的的 規(guī)規(guī) 模也模也 會會 影影 響響 到到 溝溝 通。存在的 問題 ？ 模不合理正常 來說 一 個內 勤人 員 可能 會帶 十幾、二十幾 個 外勤展 業(yè) 人 員 ，也是 內 外勤 溝通受阻的原因之一。友邦保 險 公司的代理人 營銷 渠道的管理代理人（ 營銷員 ）高素 質高技能 高 績 效精兵制精兵制高端高端 專業(yè)專業(yè) 理理 財師隊財師隊 伍伍友邦保 險 公司的企 業(yè) 文化（北京）誠誠 信信 為為 本本（（ Integrity）） 企企 業(yè)業(yè) 家精神家精神（（ Entrepreneurial））有有 紀紀 律的冒律的冒 險險(Disciplined Risk Taking)勇于勇于 創(chuàng)創(chuàng) 新新（（ Innovation））專業(yè)專業(yè) 知知 識識（（ Knowledge））反反 應應 快速的快速的 領導領導（（ Responsive leadership））服服 務務 至上至上（（ Service））本地人才本地人才（（ Local Talent））工作無疆界工作無疆界（（ Working Across Boundaries））友邦公司的 團隊 特征 新新 團隊團隊 形式：形式：區(qū)別區(qū)別 于中于中 國國 本土保本土保 險險 公司中一公司中一 個個團隊個個團隊的的 競爭競爭 ，友邦外勤人，友邦外勤人 員員 可向可向 內內 勤人勤人 員員 咨咨詢尋詢尋 求求 幫幫 助助友邦保 險 公司的代理人 營銷 渠道的管理內 勤作用作用組訓 (ADE: Agency Development Executive)及及 時時 督促督促 團隊業(yè)績團隊業(yè)績了解了解 團隊團隊 信息信息 建立建立 溝溝 通渠道通渠道友邦保 險 公司的 內 勤的管理公司 內 部有著系 統 而完善的分工制度人人分享的公平機制更有 創(chuàng) 造共好的 經營 理念及相
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