品牌的歸屬決策-文庫吧資料
2025-02-22 13:21本頁面
【正文】 壯大，美國的一些零售店，尤其是大型連鎖零售店越來越多地使用自有品牌或零售商品牌出售產(chǎn)品，由此給制造商品牌造成很大沖擊。 第二節(jié) 經(jīng)銷商品牌 ? 西方經(jīng)銷商品牌的發(fā)展 ? 我國經(jīng)銷商品牌的發(fā)展 ? 經(jīng)銷商品牌產(chǎn)生和發(fā)展的原因 ? 實施經(jīng)銷商自有品牌戰(zhàn)略的意義 ? 經(jīng)銷商品牌戰(zhàn)略的優(yōu)勢 ? 實施經(jīng)銷商品牌戰(zhàn)略必備的基本條件 ? 經(jīng)銷商品牌戰(zhàn)略的實施方式 ? 經(jīng)銷商自有品牌管理 一、西方經(jīng)銷商品牌的發(fā)展 （一）英國經(jīng)銷商品牌的發(fā)展 英國是西方近現(xiàn)代零售商品牌商品經(jīng)營的發(fā)源地， 1882年，英國的瑪爾科公司就開始經(jīng)銷自己的品牌商品，到了 1995年該公司有品牌的食品銷售額占到公司全部食品銷售的 99%，另外像特斯科、塞茲貝利、阿斯達、薩夫維和索瑪菲爾特等英國超市公司的自有品牌商品比例也分別高達 %、%、 %、 %和 %（見表 3－ 1）。 ? ；另外，要把給顧客提供方便作為重要的品牌價值來追求，因為顧客對節(jié)約時間已十分重視，同時，要注意依據(jù)顧客價值觀的變化來強調(diào)品牌具有的獨特價值。 ? ，而不要對現(xiàn)有品牌過度延伸，這樣做的結(jié)果會失去品牌的速記識別作用。新出現(xiàn)的品牌管理模式具有如下一些特點： ? ，更好地滿足顧客的需要，在此基礎(chǔ)上追求合理的溢價。事實是，目前新進入的品牌數(shù)量很大，企業(yè)必須要考慮對它們的競爭對策。現(xiàn)在品牌宣傳注意與公司名字與形象相聯(lián)系，通過突出公司名字與形象來增強整體影響力?，F(xiàn)在改為設(shè)立品牌類別經(jīng)理，由跨部門團隊一起來負責(zé)品牌管理。 。 ，制造商的品牌面臨生存危機。因此我們可以說，制造商品牌和經(jīng)銷商品牌之間的競爭，本質(zhì)上是制造商與經(jīng)銷商之間實力的較量。在制造商具有良好的市場聲譽，擁有較大市場份額的條件下，會出現(xiàn)更多的制造商品牌，無力經(jīng)營自己品牌的經(jīng)銷商只能接受制造商品牌。 第一節(jié) 制造商品牌 ? 品牌對
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