企業(yè)海爾經(jīng)營管理知識員工培訓(xùn)優(yōu)秀實(shí)踐案例資料-文庫吧資料
2025-02-22 07:10本頁面
【正文】 團(tuán)內(nèi)每月 8號會的考評，使干部不是上來后一勞永逸，而是不斷參加競賽，就象運(yùn)動會中本屆的冠軍仍要參加下屆的競賽。 培訓(xùn)的目的是為員工提供生存及發(fā)展支持216。沒有伯樂，這樣的人才其實(shí)也是冗材，他的才華永遠(yuǎn)沒有發(fā)揮的時(shí)間。有文化、有能力、有專業(yè)的技能? 只要你給他一束光他就可以燦爛，但是你不給他發(fā)揮的舞臺，也許他就什么都不是。? 需要雕刻培訓(xùn)才能為企業(yè)帶來價(jià)值 ? 具有真才實(shí)學(xué)的人。創(chuàng)新創(chuàng)造用戶價(jià)值 創(chuàng)新人力資源開發(fā)的新四象限圖人力資源開發(fā)的新四象限圖人材 人財(cái)人才? 能為社會、企業(yè)帶來財(cái)富的人員? 可能他或她不具有高的學(xué)歷，可是無論你把他放置到什么地方，他就是能夠發(fā)光，就是在任何的工作崗位上干出成績的人? 不僅是企業(yè)的資源更是企業(yè)的資本，是企業(yè)、社會真正的活的資源，也是最有價(jià)值的資源。來電防火墻拉動海爾手機(jī)倍速增長 .氧吧空調(diào)月獲定單 6萬套。雙動力洗衣機(jī) —— 世界第四種洗衣機(jī)。防電墻熱水器售價(jià)比同類產(chǎn)品平均高出 100元。營銷理念：先賣信譽(yù) 后賣產(chǎn)品案例：一臺定單也要搶、 16000的故事 市場競爭理念： 打價(jià)值戰(zhàn)不打價(jià)格戰(zhàn) 案例：防電墻熱水器、 007冰箱婚紗照冰箱競爭理念：浮船法 只要比 競 爭 對 手高一籌，半籌也行，只要保持高于 競 爭 對手的水平，就能掌握市 場 主 動權(quán) 。 海爾卻認(rèn)為，按照國際化市場一體化的概念，根本就不存在自我封閉的地理邊界。克勞斯 1961年就提出 “零缺陷 ”，他引用兩位生物化學(xué)家的研究成果：人類和大猩猩、黑猩猩的 DNA只有 1％的差異 就是這 1％的差異把人類同動物區(qū)分開來 。員工們都喜歡熊不喜歡豬，這種辦法同樣達(dá)到了激勵員工創(chuàng)新的作用。文化沖突100% 老化試驗(yàn) 部分試驗(yàn)質(zhì)量公開競標(biāo) 從關(guān)系戶 中選擇分供方多勞多得國有企業(yè)不干活也要拿錢激勵海爾文化 黃山文化罷工事件 入選哈佛大學(xué)案例文化統(tǒng)一6/12結(jié)果扎根播種Haier USAHaier EuropeHaier Middle eastHaier Asia(knowledge)融資 融智融文化設(shè)計(jì) 營銷制造創(chuàng)本土化名牌（先難后易） （三位一體） （三融一創(chuàng)）國際市場缺的缺少的不是中國制造而是中國名牌在中國工廠：看板在美國工廠：甲 乙 丙 劣優(yōu)當(dāng)?shù)鼗芾硗瑯邮菫榱思顔T工創(chuàng)新，在海爾中國工廠里，根據(jù)員工的表現(xiàn)好壞，可以用笑臉和哭臉來表示。海爾兼并黃山后，把海爾的管理和文化觀念輸入這個(gè)企業(yè)，使它起死回生。優(yōu)砸的不是冰箱是質(zhì)量意識3/12兼并擴(kuò)張缺少的不是資金是觀念休克魚1998年海爾兼并海爾文化激活休克魚?1997年委托經(jīng)營失敗?1996年破產(chǎn) ,注資?1998年海爾兼并原安徽合肥市黃山電子有限公司，靠注入海爾文化，而不是注入資金的方式激活 “休克魚 ”。海爾堅(jiān)持抓質(zhì)量，獲得中國冰箱行業(yè)歷史上第一枚質(zhì)量金牌。供不應(yīng)求并不能說明顧客喜歡你的產(chǎn)品，而是因?yàn)橘I不到，只好降低標(biāo)準(zhǔn)。 SST市場鏈全球化品牌發(fā)展戰(zhàn)略階段—— 和企業(yè)一樣，員工在企業(yè)中的位置也如同斜坡上的小球，要使小球不下滑就須對小球有個(gè)止動力，沒有止動力肯定下滑，止動力即是機(jī)制，僅有止動力，也不一定發(fā)展，發(fā)展需要上升力，上升力來自個(gè)人的創(chuàng)新。 全員 SBU 216。 屆滿要輪流、末尾要淘汰216。 “三工 ”并存、動態(tài)轉(zhuǎn)換216。 12216。海爾員工畫與話企業(yè)文化是企業(yè)的宗教文化創(chuàng)新文化創(chuàng)新緊盯市場創(chuàng)美譽(yù)海 爾 作 風(fēng)—— 迅速反應(yīng) 馬上行動—— 人單合一人單合一 速決速勝速決速勝海 爾 精 神－－敬業(yè)報(bào)國 追求卓越－－ 創(chuàng)造資源創(chuàng)造資源 美譽(yù)全球美譽(yù)全球案例： 17小時(shí)創(chuàng)造邁克冷柜創(chuàng)新的三原則海爾十幾年的高速發(fā)展靠的是創(chuàng)新創(chuàng)新的三原則 創(chuàng)新的體系創(chuàng)新 目標(biāo)：創(chuàng)造有價(jià)值的定單創(chuàng)新的本質(zhì)：創(chuàng)造性的破壞創(chuàng)新的途徑：創(chuàng)造性的借鑒和模仿以創(chuàng)新三原則建立創(chuàng)新的體系，該體系又表現(xiàn)為六個(gè)方面的創(chuàng)新名牌戰(zhàn)略階段戰(zhàn)略創(chuàng)新是方向觀念創(chuàng)新是先導(dǎo)技術(shù)創(chuàng)新是手段組織創(chuàng)新是保障流程再造是活力市場創(chuàng)新是目標(biāo)多元化戰(zhàn)略階段國際化戰(zhàn)略階段引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)吸收消化整合資源創(chuàng)新計(jì)劃經(jīng)濟(jì)市場經(jīng)濟(jì)社會主義市場經(jīng)濟(jì)直線職能式矩陣結(jié)構(gòu)市場鏈零距離零庫存零營運(yùn)資本播種扎根結(jié)果好的公司滿足需求，偉大的公司創(chuàng)造市場（德魯克）8海爾創(chuàng)新體系Haier 海爾 202 2023年發(fā)展主題速度 創(chuàng)新 SBU速度：創(chuàng)造用戶資源。 企業(yè)文化的作用 通過對從美國 22個(gè)行業(yè)中挑選出來的 207家公司的調(diào)研，哈佛的研究人員約翰 ?科特和詹姆斯 ?赫斯科特得出兩個(gè)結(jié)論： 哈佛從中國企業(yè)中尋找成功運(yùn)用企業(yè)文化的案例，海爾是中選的第一家。海爾文化是海爾人的價(jià)值觀，這個(gè)價(jià)值觀的核心是創(chuàng)新。用戶買的絕對不是產(chǎn)品本身，而是一種解決方案，只有這樣，用戶和企業(yè)之間才能夠雙贏，我賣的價(jià)格用戶可以接受，我可以提供其他用戶提供不了的產(chǎn)品的附加價(jià)值， 價(jià) 值 觀 精 神 文 化化文為行度制物質(zhì) 文化海爾文化是企業(yè)的靈魂海爾三層文化的思想來源：老子認(rèn)為 “道生氣，氣生器 ”。雙動力不同，輪也轉(zhuǎn)、筒也轉(zhuǎn)，往兩個(gè)反方向轉(zhuǎn)，衣服會很快的洗凈。企業(yè)也是這樣，它必須是一個(gè)有序的非平衡結(jié)構(gòu)，如果是有序的平衡結(jié)構(gòu)，那就是一個(gè)死結(jié)構(gòu)，企業(yè)就得不到持續(xù)高速發(fā)展。但僅僅有止動力僅僅能保證小球不下滑，要想使小球上升，還必須有一個(gè)提升力，這個(gè)提升力對企業(yè)來講就是創(chuàng)新?！叭?”思想“變易、不易、簡易 ”與海爾市場創(chuàng)新止動力是基礎(chǔ)管理斜坡球體論上升力是創(chuàng)新海爾認(rèn)為企業(yè)在市場競爭中如同斜坡上的小球，如果沒有一個(gè)止動力，小球就會下滑，這個(gè)止動力就是企業(yè)的基礎(chǔ)管理，海爾在發(fā)展過程中總結(jié)出一套 OEC管理模式，即英文 Overall Every Control and Clean的縮寫。只有先確定了必須達(dá)到世界名牌然后再來提高素質(zhì)，如果達(dá)不到可以再來提高，如果提高也不行再來整合資源，所以說，可以在比較短的時(shí)間里，和目標(biāo)之間縮小差距。“外王內(nèi)圣 ”與海爾目標(biāo)創(chuàng)新
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