【正文】 團(tuán)內(nèi)每月 8號(hào)會(huì)的考評(píng)，使干部不是上來(lái)后一勞永逸，而是不斷參加競(jìng)賽，就象運(yùn)動(dòng)會(huì)中本屆的冠軍仍要參加下屆的競(jìng)賽。 培訓(xùn)的目的是為員工提供生存及發(fā)展支持216。沒(méi)有伯樂(lè)，這樣的人才其實(shí)也是冗材，他的才華永遠(yuǎn)沒(méi)有發(fā)揮的時(shí)間。有文化、有能力、有專(zhuān)業(yè)的技能? 只要你給他一束光他就可以燦爛，但是你不給他發(fā)揮的舞臺(tái)，也許他就什么都不是。? 需要雕刻培訓(xùn)才能為企業(yè)帶來(lái)價(jià)值 ? 具有真才實(shí)學(xué)的人。創(chuàng)新創(chuàng)造用戶(hù)價(jià)值 創(chuàng)新人力資源開(kāi)發(fā)的新四象限圖人力資源開(kāi)發(fā)的新四象限圖人材 人財(cái)人才? 能為社會(huì)、企業(yè)帶來(lái)財(cái)富的人員? 可能他或她不具有高的學(xué)歷，可是無(wú)論你把他放置到什么地方，他就是能夠發(fā)光，就是在任何的工作崗位上干出成績(jī)的人? 不僅是企業(yè)的資源更是企業(yè)的資本，是企業(yè)、社會(huì)真正的活的資源，也是最有價(jià)值的資源。來(lái)電防火墻拉動(dòng)海爾手機(jī)倍速增長(zhǎng) .氧吧空調(diào)月獲定單 6萬(wàn)套。雙動(dòng)力洗衣機(jī) —— 世界第四種洗衣機(jī)。防電墻熱水器售價(jià)比同類(lèi)產(chǎn)品平均高出 100元。營(yíng)銷(xiāo)理念：先賣(mài)信譽(yù) 后賣(mài)產(chǎn)品案例：一臺(tái)定單也要搶、 16000的故事 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)理念： 打價(jià)值戰(zhàn)不打價(jià)格戰(zhàn) 案例：防電墻熱水器、 007冰箱婚紗照冰箱競(jìng)爭(zhēng)理念：浮船法 只要比 競(jìng) 爭(zhēng) 對(duì) 手高一籌，半籌也行，只要保持高于 競(jìng) 爭(zhēng) 對(duì)手的水平，就能掌握市 場(chǎng) 主 動(dòng)權(quán) 。 海爾卻認(rèn)為，按照國(guó)際化市場(chǎng)一體化的概念，根本就不存在自我封閉的地理邊界。克勞斯 1961年就提出 “零缺陷 ”，他引用兩位生物化學(xué)家的研究成果：人類(lèi)和大猩猩、黑猩猩的 DNA只有 1％的差異 就是這 1％的差異把人類(lèi)同動(dòng)物區(qū)分開(kāi)來(lái) 。員工們都喜歡熊不喜歡豬，這種辦法同樣達(dá)到了激勵(lì)員工創(chuàng)新的作用。文化沖突100% 老化試驗(yàn) 部分試驗(yàn)質(zhì)量公開(kāi)競(jìng)標(biāo) 從關(guān)系戶(hù) 中選擇分供方多勞多得國(guó)有企業(yè)不干活也要拿錢(qián)激勵(lì)海爾文化 黃山文化罷工事件 入選哈佛大學(xué)案例文化統(tǒng)一6/12結(jié)果扎根播種Haier USAHaier EuropeHaier Middle eastHaier Asia(knowledge)融資 融智融文化設(shè)計(jì) 營(yíng)銷(xiāo)制造創(chuàng)本土化名牌（先難后易） （三位一體） （三融一創(chuàng)）國(guó)際市場(chǎng)缺的缺少的不是中國(guó)制造而是中國(guó)名牌在中國(guó)工廠(chǎng)：看板在美國(guó)工廠(chǎng)：甲 乙 丙 劣優(yōu)當(dāng)?shù)鼗芾硗瑯邮菫榱思?lì)員工創(chuàng)新，在海爾中國(guó)工廠(chǎng)里，根據(jù)員工的表現(xiàn)好壞，可以用笑臉和哭臉來(lái)表示。海爾兼并黃山后，把海爾的管理和文化觀念輸入這個(gè)企業(yè)，使它起死回生。優(yōu)砸的不是冰箱是質(zhì)量意識(shí)3/12兼并擴(kuò)張缺少的不是資金是觀念休克魚(yú)1998年海爾兼并海爾文化激活休克魚(yú)?1997年委托經(jīng)營(yíng)失敗?1996年破產(chǎn) ,注資?1998年海爾兼并原安徽合肥市黃山電子有限公司，靠注入海爾文化，而不是注入資金的方式激活 “休克魚(yú) ”。海爾堅(jiān)持抓質(zhì)量，獲得中國(guó)冰箱行業(yè)歷史上第一枚質(zhì)量金牌。供不應(yīng)求并不能說(shuō)明顧客喜歡你的產(chǎn)品，而是因?yàn)橘I(mǎi)不到，只好降低標(biāo)準(zhǔn)。 SST市場(chǎng)鏈全球化品牌發(fā)展戰(zhàn)略階段—— 和企業(yè)一樣，員工在企業(yè)中的位置也如同斜坡上的小球，要使小球不下滑就須對(duì)小球有個(gè)止動(dòng)力，沒(méi)有止動(dòng)力肯定下滑，止動(dòng)力即是機(jī)制，僅有止動(dòng)力，也不一定發(fā)展，發(fā)展需要上升力，上升力來(lái)自個(gè)人的創(chuàng)新。 全員 SBU 216。 屆滿(mǎn)要輪流、末尾要淘汰216。 “三工 ”并存、動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換216。 12216。海爾員工畫(huà)與話(huà)企業(yè)文化是企業(yè)的宗教文化創(chuàng)新文化創(chuàng)新緊盯市場(chǎng)創(chuàng)美譽(yù)海 爾 作 風(fēng)—— 迅速反應(yīng) 馬上行動(dòng)—— 人單合一人單合一 速?zèng)Q速勝速?zèng)Q速勝海 爾 精 神－－敬業(yè)報(bào)國(guó) 追求卓越－－ 創(chuàng)造資源創(chuàng)造資源 美譽(yù)全球美譽(yù)全球案例： 17小時(shí)創(chuàng)造邁克冷柜創(chuàng)新的三原則海爾十幾年的高速發(fā)展靠的是創(chuàng)新創(chuàng)新的三原則 創(chuàng)新的體系創(chuàng)新 目標(biāo)：創(chuàng)造有價(jià)值的定單創(chuàng)新的本質(zhì)：創(chuàng)造性的破壞創(chuàng)新的途徑：創(chuàng)造性的借鑒和模仿以創(chuàng)新三原則建立創(chuàng)新的體系，該體系又表現(xiàn)為六個(gè)方面的創(chuàng)新名牌戰(zhàn)略階段戰(zhàn)略創(chuàng)新是方向觀念創(chuàng)新是先導(dǎo)技術(shù)創(chuàng)新是手段組織創(chuàng)新是保障流程再造是活力市場(chǎng)創(chuàng)新是目標(biāo)多元化戰(zhàn)略階段國(guó)際化戰(zhàn)略階段引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)吸收消化整合資源創(chuàng)新計(jì)劃經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)直線(xiàn)職能式矩陣結(jié)構(gòu)市場(chǎng)鏈零距離零庫(kù)存零營(yíng)運(yùn)資本播種扎根結(jié)果好的公司滿(mǎn)足需求，偉大的公司創(chuàng)造市場(chǎng)（德魯克）8海爾創(chuàng)新體系Haier 海爾 202 2023年發(fā)展主題速度 創(chuàng)新 SBU速度：創(chuàng)造用戶(hù)資源。 企業(yè)文化的作用 通過(guò)對(duì)從美國(guó) 22個(gè)行業(yè)中挑選出來(lái)的 207家公司的調(diào)研，哈佛的研究人員約翰 ?科特和詹姆斯 ?赫斯科特得出兩個(gè)結(jié)論： 哈佛從中國(guó)企業(yè)中尋找成功運(yùn)用企業(yè)文化的案例，海爾是中選的第一家。海爾文化是海爾人的價(jià)值觀，這個(gè)價(jià)值觀的核心是創(chuàng)新。用戶(hù)買(mǎi)的絕對(duì)不是產(chǎn)品本身，而是一種解決方案，只有這樣，用戶(hù)和企業(yè)之間才能夠雙贏，我賣(mài)的價(jià)格用戶(hù)可以接受，我可以提供其他用戶(hù)提供不了的產(chǎn)品的附加價(jià)值， 價(jià) 值 觀 精 神 文 化化文為行度制物質(zhì) 文化海爾文化是企業(yè)的靈魂海爾三層文化的思想來(lái)源：老子認(rèn)為 “道生氣，氣生器 ”。雙動(dòng)力不同，輪也轉(zhuǎn)、筒也轉(zhuǎn)，往兩個(gè)反方向轉(zhuǎn)，衣服會(huì)很快的洗凈。企業(yè)也是這樣，它必須是一個(gè)有序的非平衡結(jié)構(gòu)，如果是有序的平衡結(jié)構(gòu)，那就是一個(gè)死結(jié)構(gòu)，企業(yè)就得不到持續(xù)高速發(fā)展。但僅僅有止動(dòng)力僅僅能保證小球不下滑，要想使小球上升，還必須有一個(gè)提升力，這個(gè)提升力對(duì)企業(yè)來(lái)講就是創(chuàng)新。“三易 ”思想“變易、不易、簡(jiǎn)易 ”與海爾市場(chǎng)創(chuàng)新止動(dòng)力是基礎(chǔ)管理斜坡球體論上升力是創(chuàng)新海爾認(rèn)為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中如同斜坡上的小球，如果沒(méi)有一個(gè)止動(dòng)力，小球就會(huì)下滑，這個(gè)止動(dòng)力就是企業(yè)的基礎(chǔ)管理，海爾在發(fā)展過(guò)程中總結(jié)出一套 OEC管理模式，即英文 Overall Every Control and Clean的縮寫(xiě)。只有先確定了必須達(dá)到世界名牌然后再來(lái)提高素質(zhì)，如果達(dá)不到可以再來(lái)提高，如果提高也不行再來(lái)整合資源，所以說(shuō)，可以在比較短的時(shí)間里，和目標(biāo)之間縮小差距。“外王內(nèi)圣 ”與海爾目標(biāo)創(chuàng)新