會展策劃的基本理論課件-文庫吧資料
2025-02-22 07:03本頁面
【正文】 對會展策劃進行充分分析，從系統的整體和部分之間相互依賴、相互制約的關系中，揭示會展策劃這一系統的特征和運動規(guī)律，以取得最佳的展覽效果。 第三節(jié) 會展策劃的原則 一、 前瞻性原則 ? 顯性趨勢 :行業(yè)發(fā)展趨勢明顯，會展主題適時做出調整（滯后性）； ? 隱性趨勢 :行業(yè)發(fā)展趨勢預測，通過會展主題創(chuàng)新引導（超前性） . 第三節(jié) 會展策劃的原則 二、 創(chuàng)新性原則： 會展活動的開放性決定會展活動必須堅持創(chuàng)新性原則。 第二節(jié) 會展策劃的核心理論 會展信息管理的內容： ? 會展信息系統的建立； ? 會展信息流的確定； ? 會展信息的處理過程和控制； ? 會展信息形式； ? 會展內容； ? 會展傳遞方式； ? 會展存檔時間的確定。 第二節(jié) 會展策劃的核心理論 ?合同種類： ①參展合同：合同雙方：組展方、參展方； ②租賃合同：合同雙方：場館方、組展方； ③搭建合同：參展商、承建商； ④外包合同：組展商、服務商。 第二節(jié) 會展策劃的核心理論 ?危機管理的內容： ①危機風險評估：預測危機發(fā)生的概率與危害性并提出應對策略； ②危機預警機制：通過預警信號提醒危機的來臨； ③危機應對措施：危機前預防措施、危機中處理措施、危機后補救措施； ④危機恢復管理：消除危機影響和蔓延，努力恢復正常秩序。 第二節(jié) 會展策劃的核心理論 （一）危機的特點： 突發(fā)性：突然發(fā)生，出乎意料，打亂進程； 破壞性：造成損失，后果嚴重，難以恢復； 不確定性：難以預測，沒有規(guī)律，不可抗拒； 緊迫性：迅速應對，避免影響，爭取主動。如果處置不當將造成一定危害或影響的過程。 第二節(jié) 會展策劃的核心理論 三、財務管理 是對會展所需資金的籌集、使用及運作中的各項收入和支出活動的管理。 第二節(jié) 會展策劃的核心理論 （三）會展客戶關系管理 通過積極使用和不斷地從客戶信息中學習，從而將客戶信息轉化為客戶關系的循環(huán)過程。 第二節(jié) 會展策劃的核心理論 CeBIT，全世界最大的 ICT國際頂級盛會 第二節(jié) 會展策劃的核心理論 “中國科技第一展” 中國國際高新技術成果交易會 第二節(jié) 會展策劃的核心理論 （二）會展推廣 ? 開展市場營銷策劃，制訂市場營銷計劃，實行市場營銷策略，招展招商并重。 第二節(jié) 會展策劃的核心理論 二、營銷管理： 為完成組織目標，按照招商招展的基本要求，在市場推廣、促銷過程中，對市場營銷工作進行計劃、組織、指揮、協調和控制的過程。 第二節(jié) 會展策劃的核心理論 舉辦展會相關活動的作用： ? 豐富展會的信息功能； ? 擴展展會的展示功能； ? 強化展會的發(fā)布功能； ? 延伸展會的貿易功能； ? 增強展會的吸引力，提升檔次，擴大影響； ? 活躍現場氣氛?；顒咏M織者可以是辦展機構、參展企業(yè)或相關單位。 所有變更及時通告并統一行動。 選擇服務承包商合作伙伴通常采用招標投標的辦法。 界定會展項目工作范圍：根據層次性目標體系設定工作任務和完成所需的時間以及相互之間的銜接關系。 第二節(jié) 會展策劃的核心理論 一、項目管理 在有限的資源條件下，為實現項目目標所 采取的一系列的管理活動，它
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