創(chuàng)業(yè)計劃書的撰寫-文庫吧資料
2025-02-22 06:09本頁面
【正文】 ？準(zhǔn)備一份一到兩頁的競爭者調(diào)查小結(jié)?？梢宰孕羞M行一些問卷調(diào)查，在必要時也可以求助于市場調(diào)查公司。 ?第一階段：商業(yè)計劃構(gòu)想細化，初步提出計劃的構(gòu)想。 ?第五階段：商業(yè)計劃的撰寫與修改，所收集到的信息制定公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略，把相關(guān)的信息按照我們上面的結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，完成整個商業(yè)計劃的寫作。財務(wù)分析量化本公司的收入目標(biāo)和公司戰(zhàn)略。 ?第四階段：財務(wù)分析，包括對公司的價值評估。 ?第三階段：競爭者調(diào)查 確定你的潛在競爭對手并分析本行業(yè)的競爭方向。 ?第二階段：市場調(diào)查，和行業(yè)內(nèi)的企業(yè)和專業(yè)人士進行接觸，了解整個行業(yè)的市場狀況，如產(chǎn)品價格、銷售渠道、客戶分布以及市場發(fā)展變化的趨勢等因素。 ? 風(fēng)險應(yīng)對：制定防范分類風(fēng)險的措施和風(fēng)險出現(xiàn)后的應(yīng)對措施。 ? 關(guān)于風(fēng)險管理 ? 風(fēng)險識別：分析創(chuàng)業(yè)過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險的種類和風(fēng)險產(chǎn)生的原因。 ? 融資說明：選擇你準(zhǔn)備說服的投資者、說明你融資的額度以及融資的方式和條件、融資后的股權(quán)結(jié)構(gòu)、選擇投資回報的方式和預(yù)計回報的額度、設(shè)計投資者推出投資的渠道。 ? 財務(wù)報表：在經(jīng)營預(yù)測的基礎(chǔ)上編制未來 3到 5年的利潤分配表、資產(chǎn)負債表和現(xiàn)金流量表。（組織結(jié)構(gòu)圖舉例見 附件 11） ? 人力資源管理：設(shè)計你各個部門內(nèi)部的崗位、制定崗位之間分工協(xié)作方式、設(shè)計人員招聘和配置方式、制定關(guān)鍵績效考核標(biāo)準(zhǔn)和方式、制定企業(yè)擬采取的主要激勵手段（員工薪酬、福利、股權(quán)、個人發(fā)展等制度）。 ? 效益分析：估算你的生產(chǎn)能力、產(chǎn)量產(chǎn)值、生產(chǎn)成本等。 ? 原材料供應(yīng)：分析你的原材料需求，選擇供應(yīng)商，制定原材料供應(yīng)的保障措施。 ? 促銷策略：選擇你的廣告方式、公關(guān)方式、人員推銷方式、銷售促進手段。 ? 價格策略：分析成本構(gòu)成、競爭者價格、消費者購買力，制定你的產(chǎn)品價格組合。 （可供選擇的分類標(biāo)準(zhǔn)參見 附件 8） ?品牌策劃：通過對品牌要素的設(shè)計和組合，為你的品牌塑造個性，使其人格化和富有生命力，進而通過適當(dāng)?shù)氖侄蝹鞑コ鋈?，以其達到為顧客所廣泛認(rèn)可的目的。（可供選擇的分類標(biāo)準(zhǔn)參見 附件 7） ?目標(biāo)市場：選擇你打算進入的細分市場，去滿足著些細分市場顧客的需求。如具備什么技術(shù)、模式、專利、品牌或可以設(shè)置進入障礙等。 ?戰(zhàn)略目標(biāo)：包括市場與商品構(gòu)成目標(biāo)、組織構(gòu)建目標(biāo)、企業(yè)規(guī)模以及設(shè)備投資目標(biāo)、業(yè)績目標(biāo)。 自身分析 競爭分析 PEST 行業(yè)市場 O T K S F S W 把握機會 環(huán)境分析的總體思路 ? 關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略 ?戰(zhàn)略理念：包括企業(yè)的價值觀、使命、信念、行為準(zhǔn)則或公司宗旨、基本經(jīng)營方針等。該分析就是對環(huán)境分析的總結(jié)和匯總分析。 ? 關(guān)于綜合分析 ? 關(guān)鍵成功要素分析：是分析企業(yè)要想成功所必須具備的關(guān)鍵要素，據(jù)此來審視企業(yè)是否具備這些要素或具備到何種程度，創(chuàng)業(yè)計劃必須提出這些關(guān)鍵成功要素的解決方案。 ? 企業(yè)自身分析：介紹企業(yè)的現(xiàn)狀，分析企業(yè)自身的優(yōu)勢和劣勢。 ? 競爭分析：分析競爭者是誰、實力如何、有何優(yōu)勢和劣勢、其戰(zhàn)略意圖是什么、對于你發(fā)起的進攻會如何反應(yīng)等。 ? 市場分析：也就是顧客分析，分析顧客是誰、在哪里、有什么需求、有什么特征、其購買力如何、采取何種購買方式等。 ? 行業(yè)環(huán)境分析：行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及其趨勢，分析目的在于了解行業(yè)現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)行業(yè)機會和威脅。 內(nèi) 容 綱 要 上篇：創(chuàng)業(yè)計劃書及其內(nèi)容 ? 創(chuàng)業(yè)計劃書的概念和作用 ? 創(chuàng)業(yè)計劃書的內(nèi)容框架 ? 創(chuàng)業(yè)計劃書的內(nèi)容要點 下篇：創(chuàng)業(yè)計劃書的寫作與評估技巧 ? 創(chuàng)業(yè)計劃書的邏輯體系 ? 創(chuàng)業(yè)計劃書的寫作過程 ? 撰寫與評估創(chuàng)業(yè)計劃書的注意事項 上篇：創(chuàng)業(yè)計劃書及其內(nèi)容 ? 創(chuàng)業(yè)計劃書的概念和作用 ? 創(chuàng)業(yè)計劃書的內(nèi)容框架 ? 創(chuàng)業(yè)計劃書的內(nèi)容要點 ? 創(chuàng)業(yè)計劃書的含義 ? 創(chuàng)業(yè)計劃書是外部商業(yè)計劃書的一種，是由創(chuàng)業(yè)者準(zhǔn)備的書面計劃，分析和描述創(chuàng)辦一個新的風(fēng)險企業(yè)時所需的各種因素，其目的是為了通過撰寫計劃的過程對企業(yè)自身進行自我評估，對創(chuàng)業(yè)前景有更加清晰的認(rèn)識，并且期望通過計劃書獲得風(fēng)險投資家的風(fēng)險資本。 ?是創(chuàng)業(yè)者“圓夢”的決心 ?是開創(chuàng)新業(yè)績的戰(zhàn)表 ?是一份全方位描述創(chuàng)業(yè)整體設(shè)想的文件 ?是一份關(guān)于創(chuàng)業(yè)設(shè)計的冷靜的戰(zhàn)略思考 ?是創(chuàng)業(yè)者展示自身才華的一種表達和訴說 ?是創(chuàng)業(yè)者獲得風(fēng)險投資支持的必備要件 ?是腳塌實地的商業(yè)計劃 ?是創(chuàng)業(yè)崛起的行動綱領(lǐng) ? 創(chuàng)業(yè)計劃書的作用 ?作為創(chuàng)業(yè)團隊本身整理思路并凝聚共識的基礎(chǔ) ?向潛在投資人展示創(chuàng)業(yè)項目本身商機及可行性 ?作為創(chuàng)業(yè)項目分配資源 ,并設(shè)定目標(biāo)優(yōu)先級的依據(jù) ?作為子計劃的展開及執(zhí)行的最高指導(dǎo)原則 ?作為未來檢視執(zhí)行成效及進行方向的依據(jù) 上篇：創(chuàng)業(yè)計劃書及其內(nèi)容 ? 創(chuàng)業(yè)計劃書的概念和作用 ? 創(chuàng)業(yè)計劃書的內(nèi)容框架 ? 創(chuàng)業(yè)計劃書的內(nèi)容要點 創(chuàng)業(yè)計劃書的內(nèi)容框架 構(gòu) 成 內(nèi) 容 作 用 封面 創(chuàng)業(yè)計劃書名稱、組織名稱、核心人員、撰寫時間、計劃書適用時間段等 計劃書名片 摘要 創(chuàng)業(yè)計劃書主要內(nèi)容概述 計劃書精髓 目錄 創(chuàng)業(yè)計劃書提綱 結(jié)構(gòu)框架 前言 創(chuàng)業(yè)的背景、目的、方法、意義等的說明 背景與過程 正 文 商機及產(chǎn)品介紹 顧客需求、市場規(guī)模；產(chǎn)品（包括服務(wù)）定義、產(chǎn)品功能、技術(shù)含量、產(chǎn)品創(chuàng)新、顧客價值、競爭優(yōu)勢 展示商機及把握商機的載體 環(huán)境分析 宏觀環(huán)境、行業(yè)與市場環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境、競爭環(huán)境 適應(yīng)創(chuàng)業(yè)環(huán)境 綜合分析 關(guān)鍵成功要素和 SWOT綜合分析 環(huán)境分析的結(jié)論 企業(yè)戰(zhàn)略 企業(yè)使命、發(fā)展戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、核心競爭力 企業(yè)發(fā)展整體方略 營銷策劃 STP戰(zhàn)略、品牌策劃、營銷重點 營銷的整體部署 營銷組合 產(chǎn)品策略、價格策略、渠道策略及促銷策略 營銷的具體策略 生產(chǎn)運作 產(chǎn)品研發(fā)、原料供應(yīng)、生產(chǎn)技術(shù)和流程、生產(chǎn)條件要求及其現(xiàn)狀 生產(chǎn)水平和能力 經(jīng)營管理 業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)、人力資源管理、創(chuàng)業(yè)團隊展示 企業(yè)內(nèi)部運行方式 財務(wù)管理 經(jīng)營業(yè)績預(yù)測、財務(wù)報表及其分析、融資（額度、對象、方式、回報、退出）、投資（資金使用、監(jiān)管） 公司資金資源運作方式 風(fēng)險管理 風(fēng)險預(yù)測、風(fēng)險分析、風(fēng)險防范 預(yù)測和防范風(fēng)險 ?項目啟動計劃 人員安排、資金設(shè)備計劃、時間計劃、地點選擇 創(chuàng)業(yè)啟動安排 附件 數(shù)據(jù)資料、問卷樣本及其他背景材料 提高可信度 上篇：
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