創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書撰寫要求與提綱-文庫(kù)吧資料
2025-02-22 06:09本頁(yè)面
【正文】 入產(chǎn)品的能力轉(zhuǎn)換成本購(gòu)買者集中度 概念和語言： 表述欠妥、言難達(dá)意。 章 節(jié) 目 子目的標(biāo)題： 格式不一、標(biāo)題混亂 （字體、字號(hào)、獨(dú)立標(biāo)題和非獨(dú)立標(biāo)題）216。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書撰寫的注意事項(xiàng)（ cont‘）主題明確、結(jié)構(gòu)合理 內(nèi)容充實(shí)、重點(diǎn)突出 論據(jù)充分、論證嚴(yán)謹(jǐn) 方法科學(xué)、分析規(guī)范 文字通暢、表述準(zhǔn)確 排版規(guī)范、裝幀整齊 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書撰寫的基本要求計(jì)劃書的基本文法216。252。公司的組織和發(fā)展戰(zhàn)略公司的組織和發(fā)展戰(zhàn)略u(píng)公司的組織結(jié)構(gòu)：功能式、區(qū)域式、矩陣式、扁平式u公司的重要發(fā)展戰(zhàn)略： SWOT、波特五力分析 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書撰寫的注意事項(xiàng)（ cont‘）252。 其他方面的分析和論證其他方面的分析和論證252。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書撰寫的注意事項(xiàng)（ cont‘）252。 財(cái)務(wù)效益的數(shù)據(jù)形成依據(jù)、分析和論證252。缺乏行業(yè)現(xiàn)狀、趨勢(shì)和行業(yè)新老競(jìng)爭(zhēng)者分析；252。市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)過于簡(jiǎn)單，缺乏需求量與價(jià)格之間關(guān)系分析252。市場(chǎng)需求調(diào)查、分析和論證252。 策略決策及職能管理必須以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，防止二者脫節(jié)216。 環(huán)境分析必須為戰(zhàn)略決策和策略決策提供依據(jù)，防止資料堆砌、充湊篇幅216。 標(biāo)題重點(diǎn)勝于段落文字 216。 摘要部分要提綱挈領(lǐng)216。數(shù)據(jù)應(yīng)基于對(duì)經(jīng)營(yíng)狀況和未來發(fā)展的正確估計(jì)，并能有效反映出公司的財(cái)務(wù)績(jī)效。前兩年財(cái)務(wù)月報(bào)，后三年財(cái)務(wù)年報(bào)?？疾?52。評(píng)審的基本要求（ cont’）216。252。252。252。考察252。評(píng)審的基本要求（ cont’）216?？疾?52。評(píng)審的基本要求（ cont’）216。252?？疾?52。評(píng)審的基本要求（ cont’）216。252?？疾?52。評(píng)審的基本要求（ cont’）216。252。說明其專利權(quán)，著作權(quán)，政府批文，鑒定材料等；252。如何滿足關(guān)鍵用戶需要；252。產(chǎn)品 /服務(wù)： 特色、可行216。介紹創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的特殊性和優(yōu)勢(shì)等。重點(diǎn)包括對(duì)公司及產(chǎn)品 /服務(wù)的介紹、市場(chǎng)概貌、營(yíng)銷策略、生產(chǎn)銷售管理計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)；252。概述是否簡(jiǎn)明、扼要，具有鮮明的特色。執(zhí)行總結(jié)： 言簡(jiǎn)意賅、抓住眼球216。為企業(yè)正常運(yùn)作提供 人力和財(cái)力上的保障216。通過適當(dāng)?shù)氖侄螌? 產(chǎn)品打入市場(chǎng)216。環(huán)境分析 為企業(yè)制定戰(zhàn)略決策、策略決策提供依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略為企業(yè)開展各類活動(dòng)提供方向和指導(dǎo)營(yíng)銷策劃營(yíng)銷組合生產(chǎn)（服務(wù)）運(yùn)作財(cái)務(wù)管理經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)組織 為企業(yè)開展具體活動(dòng)提供組織上的保障核心競(jìng)爭(zhēng)力 風(fēng)險(xiǎn)管理216。216。216。216。12. 附 錄216。216。216。11. 風(fēng) 險(xiǎn) 管 理216。216。（ cont‘）216。216。（ cont‘）216。216。 建立信任、團(tuán)隊(duì)精神、誠(chéng)實(shí)可靠風(fēng)險(xiǎn)資本如何選擇團(tuán)隊(duì)10. 財(cái) 務(wù) 管 理216。 毅力、決心、信心216。 熱情、激情216。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)展示： 人員構(gòu)成（學(xué)歷、專業(yè)、專長(zhǎng)、經(jīng)歷、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、行業(yè)認(rèn)識(shí)水平、創(chuàng)業(yè)者特質(zhì)等）? 除了擁有好的項(xiàng)目（如先進(jìn)的技術(shù)）外，成功的融資人首先應(yīng)擁有優(yōu)秀的品質(zhì)：216。人力資源管理： 設(shè)計(jì)你各個(gè)部門內(nèi)部的崗位、制定崗位之間分工協(xié)作方式、設(shè)計(jì)人員招聘和配置方式、制定關(guān)鍵績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)和方式、制定企業(yè)擬采取的主要激勵(lì)手段（員工薪酬、福利、股權(quán)、個(gè)人發(fā)展等制度）。組織結(jié)構(gòu)： 設(shè)置你的部門分工協(xié)作方式、描述部門的職能及其所扮演的角色，畫出公司的整體組織結(jié)構(gòu)圖。9. 經(jīng) 營(yíng) 管 理216。216。（服務(wù)）運(yùn)作（ cont‘）216。216。 附件 7（服務(wù)）運(yùn)作216。216。（ cont‘）216。216。 附件 67. 營(yíng) 銷 組 合216。 附件 5（ cont‘）216。（ cont‘）216。 附件 4216。企業(yè)如何獲取和維持這種優(yōu)勢(shì)？6. 營(yíng) 銷 策 劃216。核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建： 企業(yè)是否具備某種優(yōu)勢(shì)，這種優(yōu)勢(shì)是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無法短期內(nèi)模仿，而且對(duì)企業(yè)獲取有利競(jìng)爭(zhēng)地位起到?jīng)Q定性的作用。企業(yè)發(fā)展模式： 市場(chǎng)如何逐步擴(kuò)大？業(yè)務(wù)發(fā)展路徑是什么？216。戰(zhàn)略目標(biāo)： 市場(chǎng)與商品構(gòu)成目標(biāo)、組織構(gòu)建目標(biāo)、企業(yè)規(guī)模以及設(shè)備投資目標(biāo)、業(yè)績(jī)目標(biāo)等。戰(zhàn)略定位： 確定企業(yè) “是什么和干什么 ”，包括目標(biāo)顧客定位、業(yè)務(wù)范圍定位、行業(yè)定位、價(jià)值鏈定位和市場(chǎng)區(qū)域定位等。戰(zhàn)略理念： 價(jià)值觀、使命、信念、行為準(zhǔn)則或公司宗旨、基本經(jīng)營(yíng)方針等。SWOT分析是環(huán)境分析的匯總分析工具，通過對(duì)宏觀環(huán)境、行業(yè)和市場(chǎng)的分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)面臨的機(jī)會(huì)和威脅，通過對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者和企業(yè)自身的對(duì)比分析可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。關(guān)鍵成功要素分析： 是分析企業(yè)要想成功所必須具備的關(guān)鍵要素，據(jù)此來審視企業(yè)是否具備這些要素或具備到何種程度，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃必須提出這些關(guān)鍵成功要素的解決方案。目的是根據(jù)分析結(jié)果制定相應(yīng)策略發(fā)揮和提升自身的優(yōu)勢(shì)，避免和彌補(bǔ)自身的不足。（ cont‘）（ cont‘）216。競(jìng)爭(zhēng)分析： 競(jìng)爭(zhēng)者是誰、實(shí)力如何、有何優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)、其戰(zhàn)略意圖是什么、對(duì)于你發(fā)起的進(jìn)攻會(huì)如何反應(yīng)等。目的是以此為依據(jù)制定有針對(duì)性的營(yíng)銷策略。216。行業(yè)環(huán)境分析： 行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢(shì)，目的是了解行業(yè)現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)行業(yè)機(jī)會(huì)和威脅。宏觀環(huán)境分析： ＰＥＳＴ分析，目的是發(fā)現(xiàn)對(duì)企業(yè)有利和不利的因素。技術(shù)含量： 產(chǎn)品技術(shù)是否先進(jìn)和成熟 ?技術(shù) 含量是足夠高 ?216。產(chǎn)品創(chuàng)新： 與市場(chǎng)已有產(chǎn)品服務(wù)有什么差異 ? 216。核心產(chǎn)品： 產(chǎn)品服務(wù)提供的核心利益 ?滿足 哪些需求 ?216。目標(biāo)市場(chǎng)： 產(chǎn)品或服務(wù)是針
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