xx實(shí)業(yè)業(yè)績考核咨詢報(bào)告-文庫吧資料
2025-02-22 04:17本頁面
【正文】 頁和君創(chuàng)業(yè)HJ考核成績統(tǒng)計(jì)? 數(shù)據(jù)的收集 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 ? 通過設(shè)定 里程碑 和 關(guān)鍵控制點(diǎn) 可以有效檢查目標(biāo)的執(zhí)行情況，并且對(duì)出現(xiàn)的新情況要及時(shí)進(jìn)行處理。頁和君創(chuàng)業(yè)HJ目標(biāo)實(shí)施的監(jiān)控與指導(dǎo) 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 ? 對(duì)主管的輔導(dǎo)主要是對(duì)目標(biāo)的制定方法、目標(biāo)實(shí)施的監(jiān)控和業(yè)績面談的技巧等三方面的培訓(xùn)輔導(dǎo)。頁和君創(chuàng)業(yè)HJ考核方法的輔導(dǎo) 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 ? 由部門主管對(duì)合作意識(shí)與工作能力兩類二級(jí)指標(biāo)制定部門統(tǒng)一的考核權(quán)重。由部門主管根據(jù)部門戰(zhàn)略確定，類似于內(nèi)部客戶的確定，考核者一般不超過 3個(gè)，對(duì)內(nèi)公開。38 37 設(shè)置原則： 根據(jù)部門在當(dāng)前戰(zhàn)略中的重要程度來確定三個(gè)以下重點(diǎn)支持的考核者，增強(qiáng)該部門在組織中的發(fā)言權(quán)，促進(jìn)其所負(fù)責(zé)的工作順利開展。頁和君創(chuàng)業(yè)HJ? 內(nèi)部客戶的確定。和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 ? 對(duì)下級(jí)進(jìn)行必要的通報(bào)和解釋。? 上級(jí)主管對(duì)能力、態(tài)度和輔助職責(zé)完成情況三類二級(jí)指標(biāo)分配權(quán)重。35 頁和君創(chuàng)業(yè)HJ 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 ? 簽訂業(yè)績目標(biāo)責(zé)任書，一式三份，上、下級(jí)和考核機(jī)構(gòu)各一份，人力資源委員會(huì)授權(quán)代理機(jī)構(gòu)－人力資源管理部門保留一份。（上級(jí)有必要對(duì)下級(jí)解釋權(quán)重分配的原則。33 32? 團(tuán)隊(duì)同事滿意度指標(biāo)制定程序 ? 上級(jí)滿意度指標(biāo)制定程序 ? 部門業(yè)績指標(biāo)制定程序 31 ? 所有考核指標(biāo)的設(shè)定必須在人力資源委員會(huì)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，接受委員會(huì)的指導(dǎo)和審查，所有需要公開和簽訂書面文件的考核內(nèi)容都要經(jīng)過委員會(huì)同意后進(jìn)行。30頁和君創(chuàng)業(yè)HJ四、業(yè)績考核過程的設(shè)計(jì)要點(diǎn) 頁和君創(chuàng)業(yè)HJ基層員工的考核分值和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 頁和君創(chuàng)業(yè)HJ部門主管的考核分值和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 26 ? 激發(fā)適度的內(nèi)部競爭。由最接近的同事進(jìn)行評(píng)價(jià)可以發(fā)現(xiàn)更多的問題，有利于對(duì)員工進(jìn)行人力資源的再開發(fā)。 頁和君創(chuàng)業(yè)HJ設(shè)置團(tuán)隊(duì)同事滿意度指標(biāo)意義 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 該指標(biāo)是同一團(tuán)隊(duì)中工作相關(guān)的其他員工對(duì)被考核者的滿意度評(píng)價(jià)。24 例如：在目前 ARS戰(zhàn)略的實(shí)施階段，資源要向銷售部門進(jìn)行傾斜，因此可以使?fàn)I銷部門對(duì)提供服務(wù)的內(nèi)部機(jī)構(gòu)增大考核的權(quán)重，促進(jìn) ARS戰(zhàn)略的實(shí)施。 23? 通過調(diào)整內(nèi)部客戶評(píng)價(jià)的權(quán)重可以提高某些關(guān)鍵部門在一定時(shí)期內(nèi)的重要程度，從而實(shí)施戰(zhàn)略目標(biāo)牽引。? 明確部門之間的權(quán)力界限，規(guī)范管理行為。22 它是該主管所在部門服務(wù)的主要內(nèi)部客戶（本部門的主要內(nèi)部服務(wù)對(duì)象）對(duì)該部門的綜合評(píng)價(jià)。? 21頁和君創(chuàng)業(yè)HJ? 協(xié)作者滿意度指標(biāo)分為針對(duì)主管的內(nèi)部客戶滿意度指標(biāo)和針對(duì)基層員工的團(tuán)隊(duì)同事滿意度指標(biāo)。和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 ? ? 增加適度的主觀評(píng)價(jià)，簡化考核操作，避免指標(biāo)過于講究量化的考核迷信。? 增加考核的全面性，使被考核者在集中主要精力于業(yè)績指標(biāo)的同時(shí)保持各自基本工作職責(zé)的完成。19 ? 是直接主管對(duì)下級(jí)工作情況的主觀評(píng)價(jià)。18頁和君創(chuàng)業(yè)HJ? 滿意類指標(biāo)分為上級(jí)滿意度指標(biāo)和協(xié)作者滿意度指標(biāo)。和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 頁和君創(chuàng)業(yè)HJ設(shè)置業(yè)績類指標(biāo)的原則和意義? 業(yè)績指標(biāo)設(shè)置要遵循少而精的原則，一般在 3項(xiàng)以內(nèi)，按重要程度設(shè)置不同權(quán)重。和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 15 14頁和君創(chuàng)業(yè)HJ? 業(yè)績類指標(biāo)是一些可以量化的工作任務(wù)。和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 12與工作相關(guān)的其他團(tuán)隊(duì)成員對(duì)其合作精神和工作能力的評(píng)價(jià)頁
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