奇正實業(yè)業(yè)績考核咨詢報告(1)-文庫吧資料
2025-01-22 21:25本頁面
【正文】 頁和君創(chuàng)業(yè)HJ考核成績統(tǒng)計? 數(shù)據(jù)的收集 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 ? 通過設定 里程碑 和 關(guān)鍵控制點 可以有效檢查目標的執(zhí)行情況，并且對出現(xiàn)的新情況要及時進行處理。頁和君創(chuàng)業(yè)HJ目標實施的監(jiān)控與指導 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 ? 對主管的輔導主要是對目標的制定方法、目標實施的監(jiān)控和業(yè)績面談的技巧等三方面的培訓輔導。頁和君創(chuàng)業(yè)HJ考核方法的輔導 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 ? 由部門主管對合作意識與工作能力兩類二級指標制定部門統(tǒng)一的考核權(quán)重。由部門主管根據(jù)部門戰(zhàn)略確定，類似于內(nèi)部客戶的確定，考核者一般不超過 3個，對內(nèi)公開。38 37 設置原則： 根據(jù)部門在當前戰(zhàn)略中的重要程度來確定三個以下重點支持的考核者，增強該部門在組織中的發(fā)言權(quán)，促進其所負責的工作順利開展。頁和君創(chuàng)業(yè)HJ? 內(nèi)部客戶的確定。和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 ? 對下級進行必要的通報和解釋。? 上級主管對能力、態(tài)度和輔助職責完成情況三類二級指標分配權(quán)重。35 頁和君創(chuàng)業(yè)HJ 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 ? 簽訂業(yè)績目標責任書，一式三份，上、下級和考核機構(gòu)各一份，人力資源委員會授權(quán)代理機構(gòu)－人力資源管理部門保留一份。（上級有必要對下級解釋權(quán)重分配的原則。33 32? 團隊同事滿意度指標制定程序 ? 上級滿意度指標制定程序 ? 部門業(yè)績指標制定程序 31 ? 所有考核指標的設定必須在人力資源委員會的統(tǒng)一領導下進行，接受委員會的指導和審查，所有需要公開和簽訂書面文件的考核內(nèi)容都要經(jīng)過委員會同意后進行。30頁和君創(chuàng)業(yè)HJ四、業(yè)績考核過程的設計要點 頁和君創(chuàng)業(yè)HJ基層員工的考核分值和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 頁和君創(chuàng)業(yè)HJ部門主管的考核分值和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 26 ? 激發(fā)適度的內(nèi)部競爭。由最接近的同事進行評價可以發(fā)現(xiàn)更多的問題，有利于對員工進行人力資源的再開發(fā)。 頁和君創(chuàng)業(yè)HJ設置團隊同事滿意度指標意義 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 該指標是同一團隊中工作相關(guān)的其他員工對被考核者的滿意度評價。24 例如：在目前 ARS戰(zhàn)略的實施階段，資源要向銷售部門進行傾斜，因此可以使營銷部門對提供服務的內(nèi)部機構(gòu)增大考核的權(quán)重，促進 ARS戰(zhàn)略的實施。 23? 通過調(diào)整內(nèi)部客戶評價的權(quán)重可以提高某些關(guān)鍵部門在一定時期內(nèi)的重要程度，從而實施戰(zhàn)略目標牽引。? 明確部門之間的權(quán)力界限，規(guī)范管理行為。22 它是該主管所在部門服務的主要內(nèi)部客戶（本部門的主要內(nèi)部服務對象）對該部門的綜合評價。? 21頁和君創(chuàng)業(yè)HJ? 協(xié)作者滿意度指標分為針對主管的內(nèi)部客戶滿意度指標和針對基層員工的團隊同事滿意度指標。和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 ? ? 增加適度的主觀評價，簡化考核操作，避免指標過于講究量化的考核迷信。? 增加考核的全面性，使被考核者在集中主要精力于業(yè)績指標的同時保持各自基本工作職責的完成。19 ? 是直接主管對下級工作情況的主觀評價。18頁和君創(chuàng)業(yè)HJ? 滿意類指標分為上級滿意度指標和協(xié)作者滿意度指標。和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 頁和君創(chuàng)業(yè)HJ設置業(yè)績類指標的原則和意義? 業(yè)績指標設置要遵循少而精的原則，一般在 3項以內(nèi)，按重要程度設置不同權(quán)重。和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 15 14頁和君創(chuàng)業(yè)HJ? 業(yè)績類指標是一些可以量化的工作任務。和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 12與工作相關(guān)的其他團隊成員對其合作精神和工作能力的評價頁和君創(chuàng)
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