sixsigma項目移轉(zhuǎn)與文化變革-文庫吧資料
2025-02-22 03:05本頁面
【正文】 黑帶 , 領(lǐng)袖均需參與 結(jié)束通知會議 17 2023/3/8 DuPont Surfaces 移轉(zhuǎn)流程結(jié)果 – 敘 述統(tǒng)計 D e f i n e M e a s u r e A n a l y z e I m p r o v eC o n t r o l P h a s eP r o j e c t T u r n o v e r M e e t i n gC l os i ng N ot i f i c a t i on by P r oc e s s O w ne rR e a l i z a t i o nDM A IDe l i v e r a b l e s U p d a t e F M E AU p d a t e P r o c e s s M a pCo m p l e t e P r o j e c t A c t i o n P l a nCo m p l e t e Co n t r o l P l a nBB S c h e d u l e s T u r n o v e r M e e t i n g I n i t i a l P r o j e c t V a l i d a t i o n C o m p l e t e d T u r n o v e r M e e t i n g( B la c k B e lt L e a d s )P r o c e s s O wn e r A c c e p t s P r o j e c t ?P r o c e s s O wn e r ,M B B , Ch a m p i o n Di s c u s s r e s u l t s o f T u r n o v e r m e e t i n gP r o c e e d wi t h P r o j e c t ?NoRe s u m e A p p r o r i a t e DM A I C P h a s eP r o j e c t p l a c e d o n h o l d o r r e d e f i n e dNoB l a c k B e l t p r e p a r e s s l i d e s wi t h p r o c e s s o wn e rY e sY e sI n i t i a l V a l i d a t i o n Co m p l e t e ( F i n a n c i a l ) C l o s i n g N o t i f i c a t i o n M e e t i n g ( P r e s e n t a t i o n b y P r o c e s s O wn e r )P r o j e c t Do c u m e n t a t i o n Co m p l e t eF i n a l F i n a n c i a l V a l i d a t i o nP r o j e c t Cl o s e d72%的專案 所有的專案應(yīng)排入 “移轉(zhuǎn)會議 ”的時間 22%的專案 6%的專案 (ouch!!) 移轉(zhuǎn)的成功率 ….. 1. 與領(lǐng)導(dǎo)者的魄力以及黑帶的溝通技巧息息相關(guān) 2. 隨著時間和執(zhí)行的成熟狀況而隨之增加 18 2023/3/8 自專案移轉(zhuǎn)流程實現(xiàn)的效益 專案移轉(zhuǎn)會議 ?黑帶的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與溝通技巧之優(yōu)劣是非常明顯且可加以改進的 ?自專案控制者自己所屬的核心人員中尋找協(xié)助 ?替黑帶設(shè)立門檻或透過其他篩選方式 (很好的動機 !!) ?對專案有產(chǎn)生影響的區(qū)域需要廣泛而有效地溝通 ?提供控制計劃與專案行動極佳的討論與接納格式 ?“沖走” 懷疑 ?Can uncover vital x’s not considered (this hurts a lot..but it is better than proceeding in the face of sk
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