sixsigma管理(基本概念)-文庫吧資料
2025-02-22 03:04本頁面
【正文】 感感 觀觀分分 析析儀儀 器器分分 析析經(jīng)經(jīng) 驗(yàn)驗(yàn)推斷推斷工工 程程對對 策策對對 策策確確 認(rèn)認(rèn)統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用Pg 11群體與樣本群體與樣本 x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x xx x x x x x x x xx x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x xx x xx x x x x x計算樣本統(tǒng)計量并進(jìn)行檢定群體 → 樣本 → 分析 → 檢定 → 資訊決策應(yīng)用于群體分析結(jié)論作決策依據(jù)試驗(yàn)試驗(yàn)統(tǒng)計學(xué)統(tǒng)計學(xué)描述性統(tǒng)計描述性統(tǒng)計推論統(tǒng)計學(xué)推論統(tǒng)計學(xué)Pg 12流程變異流程變異測量Measurement流程變異原因人員Manpower環(huán)境Mothernatured設(shè)備Machine方法Methods材料MaterialPg 13問題解決的管理循環(huán)問題解決的管理循環(huán)PLANDOCHECKACTIONWHATWHYWHOWHENWHERE步驟 (1) 改善小組步驟 (2) 現(xiàn)狀 分析步驟 (3) 應(yīng)急對策步驟 (4)根本原因分析 對 策實(shí)施計劃步驟 (5)預(yù)防對策實(shí)施步驟 (6)效果取得確認(rèn)步驟 (7)訓(xùn)練 /標(biāo)準(zhǔn)化DefineMeasureImproveControlAnalyzePDCA 5W2H 8Discipline DMAICHOWHow muchPg 14起源與背景起源與背景高質(zhì)量 低成本利潤 最大化質(zhì)量檢驗(yàn)Quality Test質(zhì)量控制Quality Control全面質(zhì)量管理TQM邁向 6σMarching 6σ 1900 1930 1950 1990 SIX SIGMA發(fā)展歷程發(fā)展歷程（ Motorola、 GE）Pg 15發(fā)展歷程發(fā)展歷程1. 1970年代日本松下電器要求供應(yīng)商達(dá)成 PPM 的品質(zhì)水準(zhǔn)。Pg 2基本概念基本概念基基本本概概念念三次設(shè)計三次設(shè)計統(tǒng)計技術(shù)統(tǒng)計技術(shù)流程變異流程變異問題解決的管理循環(huán)問題解決的管理循環(huán)Pg 3SIXSIGMA 起源與背景起源與背景定義與目的定義與目的度量的方法度量的方法管理的原則管理的原則SIX SIGMA基本概念基本概念管理的團(tuán)隊(duì)管理的團(tuán)隊(duì)Pg 4DMAIC方法論方法論 Define — 界定界定Measure— 量測量測Analyze— 分析分析Improve— 改進(jìn)改進(jìn)Control— 控制控制SIX SIGMA方法論方法論方法集成執(zhí)行貫徹成本回報思維重組流程改造體質(zhì)提升Pg 5DMAIC概論概論Y=f (x1 , x2 , x3 ... xn)DefineMeasureAnalyzeImproveControlPg 6DMAIC概論概論界定Define量測Measure分析Analyze改進(jìn)Improve控制Control顧客滿意6σ質(zhì)量水準(zhǔn)Pg 7小結(jié)小結(jié)VOCVOBVOF
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