案例三星集團與韓國主題樂園業(yè)分析-文庫吧資料
2025-02-22 01:42本頁面
【正文】 力 很吸引 中等 不吸引 潛 在 進 入 者 波特 5個力量模型分析 4 全球主題樂園業(yè)分析 1. 顧客是否已集中在少數(shù)企業(yè) 2. 企業(yè)是否已有大量顧客 3. 顧客是否面臨實質(zhì)性轉(zhuǎn)換成本 4. 顧客是否需要大量信息 5. 顧客是否還需要額外信息 6. 顧客是否在家中就了解你的企業(yè) 7. 顧客對價格的敏感性 8. 產(chǎn)品 /服務(wù)和品牌，顧客是否接受 9. 能盈利嗎？ 行業(yè)吸引力 很吸引 中等 不吸引 購 買 者 5 全球主題樂園業(yè)分析 1. 輸入（材料、勞力、供應(yīng)渠道、服務(wù)）都是標(biāo)準(zhǔn)的，沒有特殊性 2. 供應(yīng)及時性、經(jīng)濟性的滿足 3. 供應(yīng)商能向本企業(yè)供貨已感到滿足 4. 本企業(yè)有替代供應(yīng)商 5. 本企業(yè)有許多潛在的供應(yīng)商 6. 本企業(yè)是供應(yīng)商的重要客戶 7. 采購成本對企業(yè)總成本計劃的意義 行業(yè)吸引力 很吸引 中等 不吸引 供 應(yīng) 商 6 全球主題樂園業(yè)分析 1. 替代品的價格 /性能 /服務(wù) 2. 顧客在替代品轉(zhuǎn)換上的轉(zhuǎn)換成本 3. 顧客并未轉(zhuǎn)向替代品 4. 沒有替代品 行業(yè)吸引力 很吸引 中等 不吸引 替 代 品 7 全球主題樂園業(yè)分析 1. 行業(yè)正在快速增長 2. 行業(yè)需求尚未飽和 3. 固定成本比重大小 4. 競爭者產(chǎn)品存在有差異、品牌差異 5. 競爭者是多元化經(jīng)營 6. 競爭者退出行業(yè)障礙大 7. 競爭者在降低成本 8. 本企業(yè)產(chǎn)品復(fù)雜，顧客需要詳細了解 9. 競爭者與本企業(yè)規(guī)模接近 行業(yè)吸引力 很吸引 中等 不吸引 行 業(yè) 內(nèi) 的 企 業(yè) 競 爭 8 全球主題樂園業(yè)分析 農(nóng)園 CEO對行業(yè)吸引力的評估 吸引 中等 不吸引 說 明 新進入者威脅 游客討價還價 能力 替代威脅 供應(yīng)商討價還 價能力 同行競爭強度 6 2 1 2 3 1 0 0 2 2 0 0 1 0 5 進入障礙低 問題是如何保證盈利 討價還價能力相對低 人們
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