案例三星集團與韓國主題樂園業(yè)分析(參考版)
2025-02-20 01:42本頁面
【正文】 快速車道 ) ◎ 歡樂世界 —— 提供各種花卉的歡樂節(jié)目 。加強員工培訓 ) ◎ 開拓市場 (促銷 ,廣告 ,定價策略 ) ◎ 經(jīng)營運作 (人群管理 ,分流 ,聯(lián)系 ,設(shè)備調(diào)度 ,人流疏散 ) ◎ 財務上 (高峰期增加流動資金投入 ) ◎ 人力資源 (女職工隊伍建設(shè) ) ◎ 服務社區(qū) (說服農(nóng)民同意砍樹 ) ◎ 確保安全 (職工掌握設(shè)施的技術(shù)訣竅 ) 19 決 策 董事會關(guān)心的問題 ※ 資源能力 : 投資 3億元夠嗎 ? ※ 投資收益率 :可以做到迪士尼的水平 1725%? ※ 資產(chǎn)負債率 :5%有問題嗎 ? ※ 風險多大 ? ※ 期望通過自有土地 ,使回報率達到 200%,以實現(xiàn)集團目標 , ※ 會影響核心業(yè)務發(fā)展嗎 ? 可行嗎 ? 20 你的決策意見如何 ? 21 決策追蹤 ● 董事會審議初步通過 ,聘請國際顧問咨詢修正方案 ● 最終方案 : ◎ 投資 1995年批準計劃書 (其中主題樂園 1億美元 ,旅館和商品房 ) ◎ 建立形象 96年更名 EverLand 口號 —— 建立 世界級多種服務 哲學理念 —— 服務質(zhì)量 ◎ 以迪士尼作樣板 ,在 形象 ,回報 ,顧客服務 上提高 ◎ EverLand由三個主題公園組成 (歡樂世界 。《案例》三星集團與韓國主題樂園業(yè) 1 分析框架 行業(yè)經(jīng)濟特性分析 全球主題樂園業(yè)分析 適合韓國國情嗎？ 三星集團應進入嗎？ 成功的關(guān)鍵因素 董事會決策 2 行業(yè)經(jīng)濟特性分析 ? 與經(jīng)濟社會同步增長 ? 旅游觀念在不斷變化，存在規(guī)模經(jīng)濟，學習曲線效應 ? 季節(jié)性 ? 假日制度 ? 游樂，旅館，飲食，交通，消費一體化 ? 家庭型集體消費 3 全球主題樂園業(yè)分析 1. 行業(yè)中是否已存在大型企業(yè) 2. 行業(yè)中是否有產(chǎn)品差異化優(yōu)異者 3. 品牌 4. 轉(zhuǎn)換供應商的成本損失 5. 投資資金、規(guī)模 6. 設(shè)備 7. 進入行業(yè)后的銷售渠道建立 8. 經(jīng)驗曲線效應 9. 人力資源、物資供應困難度 10. 產(chǎn)品 /服務的成本下降 11. 領(lǐng)取營業(yè)許可證難度 12. 是否要疏通關(guān)系才能進入 行業(yè)吸引
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