如何打造_支高效的團(tuán)隊(duì)-文庫(kù)吧資料
2025-02-22 01:16本頁(yè)面
【正文】 勵(lì)的，所以團(tuán)隊(duì)要采用各種激勵(lì)手段來(lái)調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的積極性和創(chuàng)造性。領(lǐng)導(dǎo)才能往往由那些在特定環(huán)境下知道該做些什的人所擁有。二、提高團(tuán)隊(duì)溝通能力一是提高理解別人的能力，二是增加別人理解自己的可能性。（一）影響團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的因素第三章 提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行能力（二）提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的科學(xué)程序制定清晰的目標(biāo) 可度量可考核可檢查確定任務(wù)進(jìn)度表 要有明確的起止時(shí)間排列工作優(yōu)先順序下達(dá)工作指令要求下屬作出承諾跟蹤執(zhí)行過(guò)程建立反饋機(jī)制 體現(xiàn)工作的輕重緩急 簡(jiǎn)單、明確具備條件 關(guān)注、跟進(jìn) 偏差原因分析執(zhí)行程序 執(zhí)行要求第四章 提高團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力一、團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性二、團(tuán)隊(duì)協(xié)作的工具（一）實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)分工合作監(jiān)督（二）提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力的工具第五章 提高團(tuán)隊(duì)信任能力一、團(tuán)隊(duì)信任的表現(xiàn)形式團(tuán)隊(duì)管理者對(duì)成員的信任團(tuán)隊(duì)成員對(duì)管理者的信任各團(tuán)隊(duì)成員之間的信任二、提升團(tuán)隊(duì)信任能力的途徑（一）從團(tuán)隊(duì)管理者的角度（二）從團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人角度正直、誠(chéng)實(shí)忠誠(chéng)工作能力行為一貫性第六章 提高團(tuán)隊(duì)溝通能力一、溝通 — 團(tuán)隊(duì)高效的潤(rùn)滑劑 溝通是將某一信息傳遞給客體或?qū)ο螅⑵诖阶鞒鲱A(yù)期效果反應(yīng)的過(guò)程。 執(zhí)行力，已經(jīng)成為衡量團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素，決定著企業(yè)的生存和發(fā)展，決定企業(yè)的興衰成敗。 執(zhí)行力就是完成任務(wù)的能力，沒(méi)有執(zhí)行力，就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力。在從事某項(xiàng)工作前，應(yīng)該清楚自己能干什么，適合干什么，如何干才能有利于達(dá)成團(tuán)隊(duì)的總目標(biāo)。不同的人通過(guò)分工來(lái)共同完成團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，在人員選擇方面要考慮人員的能力如何，技能是否互補(bǔ)，人員的經(jīng)驗(yàn)如何。目標(biāo)是通過(guò)人員具體實(shí)現(xiàn)的，所以人員的選擇是團(tuán)隊(duì)中非常重要的一個(gè)部分。但僅僅有了目標(biāo)還不夠，團(tuán)隊(duì)目標(biāo)能否有效達(dá)成，還有賴于團(tuán)隊(duì)是否進(jìn)行了科學(xué)的目標(biāo)管理 。? How—— 我們?nèi)绾涡袆?dòng)167。? What—— 我們做什么167。 如何打造一支 高效的團(tuán)隊(duì)？?jī)?yōu)秀團(tuán)隊(duì)的特征：目標(biāo)明確資源共享角色清晰良好溝通觀念一致有歸屬感有效授權(quán)這是我們大家共同的企業(yè)建設(shè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)遵循的原則（ 5W1H原則） ? Who—— 我們是誰(shuí)167。 4. 不重視良好的激勵(lì)機(jī)制建設(shè)。2. 忽視員工基本素質(zhì)狀況的改善，急于求成。但團(tuán)隊(duì)工作作為一種全新的管理模式是否適合于中國(guó)的企業(yè)，有待于理論界和企業(yè)界進(jìn)行深入的探索。五、中國(guó)企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)中存在的問(wèn)題 探討中國(guó)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)中存在的問(wèn)題，是中國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新必須引起高度重視和首先解決的問(wèn)題。3. 項(xiàng)目 /開(kāi)發(fā)型團(tuán)隊(duì) 實(shí)際上是一種多功能型團(tuán)隊(duì) /顧問(wèn)型團(tuán)隊(duì) 這類團(tuán)隊(duì)與為組織提供建議和輔助決策有關(guān)，經(jīng)典的例子是組織的高層管理團(tuán)隊(duì)。2. 行動(dòng) /談判型團(tuán)隊(duì) 這種團(tuán)隊(duì)由高技能的個(gè)人組成，每個(gè)人的角色具有明確的定位，為了一個(gè)特殊的目標(biāo)而一起合作。 團(tuán)隊(duì)和群體經(jīng)常容易被混為一談，但它們之間有根本性的區(qū)別，匯總為六點(diǎn)： 三、團(tuán)隊(duì)和群體的區(qū)別 工作群體 工作團(tuán)隊(duì) 明確的領(lǐng)導(dǎo)者 ___領(lǐng)導(dǎo) ____共享領(lǐng)導(dǎo)權(quán) 可以不明確 ____ 目標(biāo) ___ 可自己形成、明確 中性或消極 ____協(xié)同配合 ____ 齊心協(xié)力 領(lǐng)導(dǎo)者 _____責(zé)任 ____個(gè)體的并且是共同 隨機(jī)或不同 _____技能 ____相互補(bǔ)充角色互補(bǔ) 個(gè)人產(chǎn)品 _______結(jié)果 ____ 集體產(chǎn)品群體和團(tuán)隊(duì)的實(shí)例區(qū)分下面四個(gè)類型，哪些是群體 ?哪些是團(tuán)隊(duì) ? △ 龍舟隊(duì) △ 旅行團(tuán) △ 足球隊(duì) △ 候機(jī)旅客四、 團(tuán)隊(duì)
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