【正文】 沒有行動，一切皆枉然?。?！ 執(zhí)行力是團(tuán)隊成敗的關(guān)鍵！IE第三章 提高團(tuán)隊執(zhí)行能力二、高效執(zhí)行的程序 要提高團(tuán)隊的執(zhí)行能力，首先應(yīng)該找出影響執(zhí)行力的因素，然后建立科學(xué)的執(zhí)行程序，從根本上加以改善。 沒有執(zhí)行力，任何的優(yōu)秀的戰(zhàn)略與精彩的策劃都是鏡花水月。興奮點：可以增進(jìn)人與人的感情，牢記自己的角色I(xiàn)E第三章 提高團(tuán)隊執(zhí)行能力一、什么是執(zhí)行力 首先要明白：什么是執(zhí)行？執(zhí)行，就是想到、說到、做到。 ”然后大家一起問： “往哪開？ ”再由這個人選擇另外的游戲?qū)ο螅f： “往某某地方開。 ”大家一起問： “往哪開？ ”你說： “上海開 ”。但是地 點不能重復(fù)。IE第二章 提高角色認(rèn)知能力三、提高角色認(rèn)知能力的 3個寓言故事臉部角色大戰(zhàn)問題導(dǎo)向：★ 團(tuán)隊成員如何客觀地看待自己和他人？★ 團(tuán)隊成員如何有效地學(xué)習(xí)他人的長處？IE第二章 提高角色認(rèn)知能力獅子、蚊子與蜘蛛問題導(dǎo)向：★ 團(tuán)隊成員如何客觀地看待自己的優(yōu)勢與不足？★ 管理者應(yīng)如何界定團(tuán)隊各個角色的作用？IE第二章 提高角色認(rèn)知能力烏鴉染色問題導(dǎo)向：★ 團(tuán)隊成員如何認(rèn)清各自角色的存在價值？★ 管理者應(yīng)如何幫助團(tuán)隊成員進(jìn)行角色定位？IE第二章 提高角色認(rèn)知能力四、提高角色認(rèn)知能力的 3個故事博士與船夫問題導(dǎo)向：★ 管理者應(yīng)如何團(tuán)隊中的通才與專才？★ 管理者如何根據(jù)下屬才能進(jìn)行工作分配？IE第二章 提高角色認(rèn)知能力交換工作問題導(dǎo)向：★ 管理者如何看待團(tuán)隊內(nèi)部的角色互換？★ 團(tuán)隊成員應(yīng)該怎樣認(rèn)識團(tuán)隊的不同角色？IE第二章 提高角色認(rèn)知能力負(fù)荊請罪問題導(dǎo)向：★ 團(tuán)隊成員在角色認(rèn)知中存在怎樣的困難？★ 應(yīng)該如何讓團(tuán)隊中其他成員認(rèn)識自己的角色？將相和， 國家興。選擇 D： 選飛到高空里不見了的人很有創(chuàng)意與靈感，在團(tuán)隊中，你最好去負(fù)責(zé)企劃方面的事務(wù)。選擇 C： 選掛在樹枝上的人是領(lǐng)導(dǎo)者，你的高瞻遠(yuǎn)矚頗得眾人信賴。選擇 B： 選被鳥戳破的人平常雖不多話，但你心思慎密，只要一開口，你的意見就會很受重視。突然女孩子手一松，氣球居然從她手中飛走，你覺得汽球最后會怎樣？　　 　　 　　 　　 　　IE 選擇 A： 選會有一位大人幫她把汽球追回來的人常會扮演妹妹般的角色，在集體里很受眾人疼愛。在從事某項工作前，應(yīng)該清楚自己能干什么，適合干什么，如何干才能有利于達(dá)成團(tuán)隊的總目標(biāo)。不同的人通過分工來共同完成團(tuán)隊的目標(biāo)，在人員選擇方面要考慮人員的能力如何，技能是否互補，人員的經(jīng)驗如何。目標(biāo)是通過人員具體實現(xiàn)的，所以人員的選擇是團(tuán)隊中非常重要的一個部分。但僅僅有了目標(biāo)還不夠，團(tuán)隊目標(biāo)能否有效達(dá)成，還有賴于團(tuán)隊是否進(jìn)行了科學(xué)的目標(biāo)管理 。? How—— 我們?nèi)绾涡袆?67。? What—— 我們做什么167。 IE如何打造一支 高效的團(tuán)隊？IE優(yōu)秀團(tuán)隊的特征：目標(biāo)明確資源共享角色清晰良好溝通觀念一致有歸屬感有效授權(quán)這是我們大家共同的企業(yè)IE建設(shè)優(yōu)秀團(tuán)隊遵循的原則（ 5W1H原則） ? Who—— 我們是誰167。 4. 不重視良好的激勵機制建設(shè)。2. 忽視員工基本素質(zhì)狀況的改善，急于求成。但團(tuán)隊工作作為一種全新的管理模式是否適合于中國的企業(yè)，有待于理論界和企業(yè)界進(jìn)行深入的探索。IE五、中國企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)中存在的問題 探討中國企業(yè)的團(tuán)隊建設(shè)中存在的問題，是中國企業(yè)管理創(chuàng)新必須引起高度重視和首先解決的問題。3. 項目 /開發(fā)型團(tuán)隊 實際上是一種多功能型團(tuán)隊 /顧問型團(tuán)隊 這類團(tuán)隊與為組織提供建議和輔助決策有關(guān)，經(jīng)典的例子是組織的高層管理團(tuán)隊。2. 行動 /談判型團(tuán)隊 這種團(tuán)隊由高技能的個人組成，每個人的角色具有明確的定位，為了一個特殊的目標(biāo)而一起合作。 團(tuán)隊和群體經(jīng)常容易被混為一談，但它們之間有根本性的區(qū)別，匯總為六點： IE三、團(tuán)隊和群體的區(qū)別 工作群體 工作團(tuán)隊 明確的領(lǐng)導(dǎo)者 ___領(lǐng)導(dǎo) ____共享領(lǐng)導(dǎo)權(quán) 可以不明確 ____ 目標(biāo) ___ 可自己形成、明確 中性或消極 ____協(xié)同配合 ____ 齊心協(xié)力 領(lǐng)導(dǎo)者 _____責(zé)任 ____個體的并且是共同 隨機或不同 _____技能 ____相互補充角色互補 個人產(chǎn)品 _______結(jié)果 ____ 集體產(chǎn)品IE群體和團(tuán)隊的實例區(qū)分下面四個類型，哪些是群體 ?哪些是團(tuán)隊 ?　　 △ 龍舟隊　　 △ 旅行團(tuán)　　 △ 足球隊　　 △ 候機旅客IE四、 團(tuán)隊的類型根據(jù)團(tuán)隊存在的目的和擁有自主權(quán)的大小可將團(tuán)隊分成四種類型。IE三、團(tuán)隊和群體的區(qū)別 群體的概念： 兩個以上相互作用又相互依賴的個體，為了實現(xiàn)某些特定目標(biāo)而結(jié)合在一起?！?(2)提前按計劃進(jìn)行可以保證團(tuán)隊的順利進(jìn)度。比方說組織的規(guī)模多大，團(tuán)隊的數(shù)量是否足夠多，組織對于團(tuán)隊的授權(quán)有多大，它的業(yè)務(wù)是什么類型。團(tuán)隊權(quán)限關(guān)系的兩個方面：　　 (1)整個團(tuán)隊在組織中擁有什么樣的決定權(quán) ?比方說財務(wù)決定權(quán)、人事決定權(quán)、信息決定權(quán)。沙僧 — 勤勤懇懇、任勞任怨，忠誠、可靠，雖然沒有孫悟空的本領(lǐng)，也不會像豬八戒一樣甜言蜜語，但在取經(jīng)途中始終挑著一副重?fù)?dān)，挑擔(dān)就是 沙僧對團(tuán)隊目標(biāo)最大的貢獻(xiàn)，而且不可或缺。孫悟空 — 神通廣大、極有能力，富有創(chuàng)新意識與開拓精神，敢想、敢做、敢當(dāng) ,但又是個比較任性、情緒化的人。 在 《 西游記 》 中，為什么一定是師徒四人去西天取經(jīng)？少一個行不行？IE二、團(tuán)隊的構(gòu)成要素唐僧 — 對目標(biāo)的執(zhí)著追求以及極強的自律、自控能力 ,無論遇到什么樣的艱難險阻，還是金錢、美女的誘惑，他從未放棄自己的追求。目標(biāo)是通過人員具體實現(xiàn)的，所以人員的選擇是團(tuán)隊中非常重要的一個