如何成為卓越經(jīng)理人(ppt61頁)-文庫吧資料
2025-02-22 01:10本頁面
【正文】 要 訣 對人 領(lǐng)導(dǎo)能力 對事 管理能力 對己 自我超越 經(jīng)營者 管理者 執(zhí)行者 組織的層級 經(jīng)營者 管理者 執(zhí)行者 集團(tuán)經(jīng)營能力 企業(yè)經(jīng)營能力 董事長 總裁、總經(jīng)理 整合型 計(jì)劃、督導(dǎo)、指揮團(tuán)隊(duì) 無法建立系統(tǒng)化制度 主任、班組長 督導(dǎo)型 能建構(gòu)系統(tǒng)化 流程、制度 能系統(tǒng)化提高執(zhí)行力 總監(jiān)、經(jīng)理 結(jié)構(gòu)型 被動的執(zhí)行、接受指令、未能獨(dú)立執(zhí)行任務(wù) 助理 助理型 具專業(yè)技能與獨(dú)立執(zhí)行力 缺乏指揮、督導(dǎo)能力 專員 專業(yè)型 人才蛻變五等級 能力的 冰山理論 知識技能 勝任能力 人格特質(zhì) 沒有蛻變必定失敗 ? 汽車換檔 ? 建筑高樓 ? 飛行速度 助理型執(zhí)行者 畢業(yè)生 助理型執(zhí)行者 特性 挑戰(zhàn) 助理型執(zhí)行者 對策 專業(yè)型執(zhí)行者 助理型執(zhí)行者 專業(yè)型執(zhí)行者 特性 挑戰(zhàn) 專業(yè)型執(zhí)行者 對策 督 導(dǎo) 型管理者 專業(yè)型執(zhí)行者 督導(dǎo)型管理者 特性 挑戰(zhàn) 督 導(dǎo) 型管理者 對策 結(jié)構(gòu)型管理者 督導(dǎo)型管理者 結(jié)構(gòu)型管理者 特性 挑戰(zhàn) 結(jié)構(gòu)型管理者 對策 整合型經(jīng)營者 結(jié)構(gòu)型管理者 整合型 經(jīng)營者 特性 挑戰(zhàn) 整合型經(jīng)營者 對策 人才結(jié)構(gòu)的挑戰(zhàn)一 督導(dǎo)型 督導(dǎo)型 專業(yè)型 助理型 專業(yè)型 助理型 結(jié)構(gòu)型 人才結(jié)構(gòu)的挑戰(zhàn)二 整合型 督導(dǎo)型 專業(yè)型 助理型 專業(yè)型 助理型 人才結(jié)構(gòu)的優(yōu)化 整合型 結(jié)構(gòu)型 結(jié)構(gòu)型 結(jié)構(gòu)型 督導(dǎo)型 督導(dǎo)型 專業(yè)型 專業(yè)型 中層經(jīng)理勝任力 C 1 0 客 戶 導(dǎo) 向 C 0 6 領(lǐng) 導(dǎo) 統(tǒng) 御C 0 1 動 機(jī) 影 響C 0 7 培 育 部 屬 C 0 8 目 標(biāo) 設(shè) 定 C 0 9 執(zhí) 行 監(jiān) 督C 0 2 自 我 管 理 C 0 3 人 際 關(guān) 系 C 0 4 溝 通 表 達(dá) C 0 5 清 晰 思 考C01動機(jī)影響 ? 目標(biāo)設(shè)定 ? 目標(biāo)評估 ? 付出 ________ ? 促成目標(biāo)實(shí)現(xiàn) ? 建立 ____ ? 預(yù)測影響 ? 改變 ____ C 2 自我管理 ? ________ ? 情緒管理 ? ________ ? 客觀檢討 ? ________ C 3 人際關(guān)系 ? 人際 ____ ? 建立關(guān)系 ? 討人喜歡 ? 建構(gòu) ____ ? 人際應(yīng)用 C04溝通表達(dá) ? ________ ? ________ ? 溝通 渠道應(yīng)用 ? ________ ? 溝通范圍 ? ___
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