如何成為卓越經(jīng)理人(ppt 61頁)(文件)
【正文】 結(jié)構(gòu)型 人才結(jié)構(gòu)的挑戰(zhàn)二 整合型 督導(dǎo)型 專業(yè)型 助理型 專業(yè)型 助理型 人才結(jié)構(gòu)的優(yōu)化 整合型 結(jié)構(gòu)型 結(jié)構(gòu)型 結(jié)構(gòu)型 督導(dǎo)型 督導(dǎo)型 專業(yè)型 專業(yè)型 中層經(jīng)理勝任力 C 1 0 客 戶 導(dǎo) 向 C 0 6 領(lǐng) 導(dǎo) 統(tǒng) 御C 0 1 動 機 影 響C 0 7 培 育 部 屬 C 0 8 目 標(biāo) 設(shè) 定 C 0 9 執(zhí) 行 監(jiān) 督C 0 2 自 我 管 理 C 0 3 人 際 關(guān) 系 C 0 4 溝 通 表 達 C 0 5 清 晰 思 考C01動機影響 ? 目標(biāo)設(shè)定 ? 目標(biāo)評估 ? 付出 ________ ? 促成目標(biāo)實現(xiàn) ? 建立 ____ ? 預(yù)測影響 ? 改變 ____ C 2 自我管理 ? ________ ? 情緒管理 ? ________ ? 客觀檢討 ? ________ C 3 人際關(guān)系 ? 人際 ____ ? 建立關(guān)系 ? 討人喜歡 ? 建構(gòu) ____ ? 人際應(yīng)用 C04溝通表達 ? ________ ? ________ ? 溝通 渠道應(yīng)用 ? ________ ? 溝通范圍 ? ________ C 5 清晰思考 ? 明確的 ______ ? 分出輕重緩急 ? 思考 ______ ? 辨認信息、假設(shè)與推論 ? 方案的 ______ ? 創(chuàng)新思考能力 C06領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御 ? 領(lǐng)導(dǎo)個體：領(lǐng)導(dǎo)技巧與風(fēng)格 ? 領(lǐng)導(dǎo)團隊：團隊建設(shè)與發(fā)展 ? 領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)：組織動力與變革 領(lǐng)導(dǎo)力＝有效行動 /耗費心力 有效 無效 省力 高效型 逃避型 費力 低效型 無能型 領(lǐng)導(dǎo)力層級與勝任力 組織動力 變革管理 團隊建設(shè) 團隊發(fā)展 領(lǐng)導(dǎo)技巧 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 領(lǐng)導(dǎo) 企業(yè) 領(lǐng)導(dǎo)團隊 領(lǐng)導(dǎo)個體 領(lǐng) 導(dǎo) 個 體 的 勝 任 力 ? 個體產(chǎn)生績效的關(guān)鍵＝意愿 X能力 ? 領(lǐng)導(dǎo)技巧＝判斷情況＋四種技巧 高意愿 低意愿 高能力 授權(quán)技巧 激勵技巧 低能力 培育技巧 控制技巧 領(lǐng)導(dǎo)團隊的勝任力 ? 領(lǐng)導(dǎo)力＝有效行動 /耗費心力 ? 團隊產(chǎn)生績效的要素＝目標(biāo)＋關(guān)系＋方法 ? 持續(xù)提高績效的要素＝團隊發(fā)展 目標(biāo) 方法 關(guān)系 領(lǐng)導(dǎo)者 創(chuàng)立 發(fā)展 沖突 成熟 時間 領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的勝任力 ? 影響企業(yè)發(fā)展的能量：四種動力 短期 長期 效果 行動力 提高短期績效 創(chuàng)索尼 儲備未來增長點 效率 規(guī)范力 改善執(zhí)行效率 整合力 提高文化與系統(tǒng)效率 變革管理架構(gòu) C 7 管理能力 ? 管理項目： ____管理 ? 管理部門：部門管理 ? 管理企業(yè)： ? ____管理（由上至下） ? ____管理（橫向連結(jié)） ? ____管理（部門運作） C 8 客戶市場
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