【正文】 消費稅） X 增值稅稅率 ? 應納消費稅額 = 消費稅稅率 ? 進口車輛購置附加費＝（ CIF ＋關稅＋消費稅＋增值稅） 進口車輛購置附加費率 FOB CIF 到岸價 離岸價 國際運費 +運保費 空 陸 海 CIF+銀行財務費 +外貿(mào)手續(xù)費 +關稅 +增值稅 +消費稅 +車輛購置附加費 出口國 進口國 FOB+國外運費 1保險費率 CIF+關稅 1消費稅稅率 第五章 建設工程造價計價方法和依據(jù) 第一節(jié) 工程造價計價方法 第二節(jié) 工程造價計價依據(jù)的分類 第三節(jié) 預算定額、概算定額和估算指標 第四節(jié) 人工、材料、機械臺班消耗量定額 第五節(jié) 人工、材料、機械臺班單價及定額基價 第六節(jié) 建筑安裝工程費用定額 第七節(jié) 工程造價信息 第一節(jié) 工程造價計價方法 一、工程造價計價的 基本方法 ?工程造價 =∑（工程量 *單位價格） 式中 i—— 第 i 個工程子項； n—— 工程結構分解得到的工程子項數(shù) ?工程子項的單位價格分析，可以有兩種形式： ?（ 1） 直接費單價 單位價格 =Σ（工程子項的資源要素消耗量 資源要素的價格（市場價）） n i=1 ?（ 2） 綜合單價 （工程量清單計價模式） 綜合單價是完成工程量清單中一個規(guī)定計量單位項目所需的 人工費、材料費、機械使用費、管理費 和 利潤 ，以及一定范圍的風險費用組成。 規(guī)費指政府和有關權力部門規(guī)定必須繳納的費用 ?（ 1）工程排污費 ?（ 2）工程定額測定費 ?（ 3）社會保障費 1） 養(yǎng)老 保險費 2） 失業(yè) 保險費 3） 醫(yī)療 保險費 ?（ 4）住房公積金 ?（ 5）危險作業(yè)意外傷害保險 企業(yè)管理費指施工企業(yè)為組織生產(chǎn)經(jīng)營活動所發(fā)生的管理費用。包括 環(huán)境保護費 、 文明施工費 、 安全施工費 、臨時設施費 、 夜間施工費 、 一次搬運費 、 大型機械設備進出場及安拆費 、 混凝土和鋼筋混凝土模板及支架費 、 腳手架費 、 已完工程及設備保護費 、 施工排水、降水費 等（ 11項）。 （ 1）人工費：是指直接從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人開支的各項費用，內(nèi)容包括： ? 1）基本工資 ? 2）工資性補貼 ? 3）生產(chǎn)工人輔助工資 病假在 6 個月以內(nèi) 的工資及產(chǎn)、婚、喪假期的工資 ? 4）職工福利費 ? 5）生產(chǎn)工人勞動保護費 （ 2）材料費：是指施工過程中耗費的 構成工程實體 的原材料、輔助材料、構配件、零件、半成品的費用。 ? 指施工過程中耗費的構成工程實體的各項費用。 ?第二種含義通常把工程造價認定為工程承發(fā)包價格 二、工程造價的特點 工程造價具有以下特點： ? — 實物形態(tài)大，造價高 ? — 功能、用途、設計各不相同 ? — 價格變化，資金的時間價值 ? — 單位工程 單項工程 總造價 ? （多次性） — 多階段計價 三、各階段工程造價的關系和控制 ?在建設工程的各個階段，工程造價分別使用投資估算、設計概算、施工圖預算、中標價、承包合同價、工程結算、竣工結算進行確定與控制 。本含義是以市場經(jīng)濟為前提，通過招投標或其他交易方式，由市場形成的價格。而 生產(chǎn)性 建設項目的 總造價 是固定資產(chǎn)投資和鋪底流動資金投資的總和 。 ?建設工程造價 是指有計劃地建設某項工程，預期開支或實際開支的全部 固定資產(chǎn)投資 和流動資產(chǎn)投資 的費用。 ? ? ? （二）建設工程施工合同中有關造價的條款 ?（ 1）合同價款 ?（ 2）合同的計價方式 固定價格合同（ 風險范圍 ）、可調(diào)價格合同、成本加酬金合同 ?（ 3）合同價款的調(diào)整因素 （ 不是索賠 ） ?（ 4）合同價款的調(diào)整（ 14天、生效） （ 7天、貸款利息） （ 7天、生效） （進度款）支付 協(xié)議應明確延期支付的時間和從計量結果確認后第 15 天起計算應付款的貸款利息 （ 28天、 56天） 工程質量保修金一般不超過施工合同價款的 3％ 在談合同時要明確 （三）建設工程施工合同爭議的解決辦法 ?解決爭議方式： 和解、調(diào)解、仲裁、訴訟 注：我國仲裁實行一裁終審制，不可再上訴 一、建設工程總承包合同管理 （一） EPC(設計 采購 施工 )承包合同的訂立 ? “業(yè)主要求”作為合同文件的組成部分，是承包商報價和工程實施的重要依據(jù)。 而承包商由于無風險，其 報酬 也往往 較低 。 ?成本加酬金合同大多適用于 邊設計 、 邊施工的 緊急工程 或者 災后修復 工程。 ? ?成本加酬金合同是將工程項目的實際造價劃分為 直接成本費 和 應得酬金 兩部分。 ?單價合同大多用于 工期長 、 技術復雜 、實施過程中發(fā)生各種 不可預見因素較多 的大型土建工程，以及業(yè)主 為了縮短 工程 建設周期 ， 初步設計完成后 就進行施工招標的工程。 ?常用的調(diào)價方法有： 文件證明法 — 如與供應商簽訂的合同 票據(jù)價格調(diào)整法 — 如材料采購發(fā)票 公式調(diào)價法 — 如按造價信息調(diào)整 ?單價合同是指承包商按 工程量報價 單內(nèi)分項工作內(nèi)容填報單價，以 實際完成工程量 乘以所報單價確定結算價款的合同。 3）工程 合同期較短 （一般為 1 年 之內(nèi)），不考慮市場價格浮動 的影響。固定總價合同的適用條件一般為： 1）已達到施工圖設計的 深度 ，不會出現(xiàn) 較大的設計變更 ，報價工程量與實際完成的工程量不會有較大差異。 ?（ 3）按風險可否管理劃分 1）可管理風險 — 用人的智慧、知識可控的 2）不可管理風險 — 用人的智慧、知識不可 控的 ?（ 4）按風險的影響范圍劃分 1）局部風險 — 特定因素損失范圍小 2）總體風險 — 范圍大，如：政治、經(jīng)濟 （二）建設工程項目風險管理程序 ?（ 1）風險識別 ?（ 2）風險分析與評估 （定量化） ?（ 3）風險應對策略的決策 ?（ 4）風險對策的實施 ?（ 5）風險對策實施的監(jiān)控 二、建設工程項目風險應對策略 ? — 概率高風險大（也將失去機會） ? ? ? — 保險和非保險（第三方） 第三章 建設工程合同管理 第一節(jié) 建設工程造價管理相關合同 第二節(jié) 建設工程施工合同管理 第三節(jié) 建設工程總承包合同及分包合同的管理 第一節(jié) 建設工程造價管理相關合同 一、建設工程項目中的主要合同關系 （一）業(yè)主的主要合同關系 ? （ EPC、施工合同） ? ? ? 、材料采購合同 ? ? ? （二）承包商的主要合同關系 ? ? 、材料采購合同 ? ? ? ? ? 二、建設工程合同類型 建設工程合同包括工程勘察、設計、施工合同等 （一）建設工程勘察、設計合同 ?、設計合同的內(nèi)容 ? ?、設計人的責任 二、建設工程合同類型 （二）建設工程施工合同 ?：包括工程 范圍 、建設 工期 、中間交工工程的 開工 和 竣工時間、工程 質量 、工程 造價 、技術資料交付時間、材料和 設備供應責任 、 撥款和 結算 、 竣工驗收 、 質量保修范圍 和 質量保證期 、雙方相互協(xié)作等條款 ? — 合同內(nèi)必須明確 ? — 合同內(nèi)必須明確 三、建設工程造價咨詢合同 (自習 ) （一）建設工程造價咨詢合同 （二）建設工程造價咨詢合同標準條件 （三）建設工程造價咨詢合同專用條件 一、建設工程施工合同的類型及選擇 （一）建設工程施工合同的類型 ? （ 1）固定總價合同 合同價格 一筆包死 （ 不含變更 ）。 3）責任風險。 2）締約和履約風險。 1）決策錯誤風險。惡劣的氣候，惡劣的現(xiàn)場條件等。投資環(huán)境惡劣，通貨膨脹等。資金籌措不力，缺乏合作誠意等。 第三節(jié) 建設工程項目風險管理 一、建設工程項目風險管理程序 （一）建設工程項目風險的分類 （ 5種） ?（ 1）自然風險 — 不可抗力，特殊的地質情況等 ?（ 2）社會風險 — 社會禁忌、宗教影響等 ?（ 3）經(jīng)濟風險 — 銀根緊縮、經(jīng)濟結構調(diào)整等 ?（ 4）法律風險 — 法律不健全，法規(guī)限制等 ?（ 5）政治風險 — 戰(zhàn)爭動亂、保護主義傾向 （ 2）按風險涉及的當事人劃分 ?（ 1）業(yè)主的風險。 ?（ 2）項目經(jīng)理部可控責任成本考核指標。 ? (1)項目成本目標和 階段成本目標 完成情況 ? (2)建立以 項目經(jīng)理為核心 的成本管理責任制的落實情況 ? (3)成本計劃的編制和落實情況 ? (4)對各部門、各施工隊和班組責任成本的檢查和考核情況 ? (5)在成本管理中貫徹責權利相結合原則的執(zhí)行情況 ?除此之外，為層層落實項目成本管理工作， 項目經(jīng)理 對所屬 各部門 、 各施工隊和 班組 也要進行成本考核 （六）成本考核 ?（ 1）企業(yè)的項目考核指標。通過成本考核，給予責任者相應的 獎勵 或 懲罰 。 （五）成本分析 成本分析是將項目的 實際 成本與 目標 成本 (計劃成本 )進行比較，系統(tǒng)研究 成本升降 的各種 因素 及其 產(chǎn)生的原因 ， 總結經(jīng)驗教訓 ，尋找 降低成本 的 途徑 ，以進一步 改進 成本管理工作。 (2)會計核算法 — 財務報表 其優(yōu)點是核算嚴密、邏輯性強、人為調(diào)節(jié)的可能因素小、核算范圍較大。 ?2．項目成本控制的方法 (1)項目成本分析表法 (2)工期 — 成本同步分析法 (3)掙值分析法 （四）成本核算 ? ? 2．項目成本核算的方法 (1)表格核算法 — 商務報表 其優(yōu)點是比較簡捷明了，直觀易懂，易于操作，適時性較好。 (2)項目成本運行過程控制。 （二）成本計劃 項目計劃成本應作為項目管理的目標成本 。定量預測是通過建立數(shù)學模型來推測、計算未來成本費用的可能結果。最常用的定性預測方法是 調(diào)查研究判斷法 ，其具體方法： 座談會法和函詢調(diào)查法 。 ? (1)定性預測。③編制竣工決算 （ 3）竣工驗收的程序和組織 ? （一）項目管理及其知識體系 ? ? （ 1）范圍管理 （ 5）人力資源管理 （ 2）時間管理 （ 6）溝通管理 （ 3）成本管理 （ 7）采購管理 （ 4）質量管理 （ 8）風險管理 （ 9）綜合管理 三、建設工程項目管理的目標和任務 （二）建設工程項目管理及其發(fā)展趨勢 ? 建設工程項目管理的核心任務是控制項目目標（造價、質量、進度） ? （“三化”） （ 1）項目管理集成化 （ 2）項目管理國際化 （ 3）項目管理信息化 （三）建設工程項目管理的類型和任務 ?（ 1）業(yè)主方項目管理 ?（ 2）工程總承包方項目管理（全過程） ?（ 3）設計方項目管理 ?（ 4）施工方項目管理 ?（ 5）供貨方項目管理 ?（ 1）合同管理 ?（ 2）組織協(xié)調(diào) ?（ 3）目標控制 ?（ 4）風險管理 ?（ 5）信息管理 ?（ 6）環(huán)境保護 第二節(jié) 建設工程項目成本管理 一、建設工程項目成本管理流程 二、建設工程項目成本管理的內(nèi)容和方法 ?（一）成本預測（定性和定量） ?（二）成本計劃 ?（三）成本控制 (掙值分析法又稱偏差分析法 ) ?（四）成本核算 ?（五）成本分析 —— 方法包括： 比較法、因素分析法、差額計算法、比率法 ?（六）成本考核 （一）成本預測 成本預測的目的，一是為挖掘降低成本的潛力指明方向，作為計劃期降低成本決策的參考；二是為企業(yè)內(nèi)部各責任單位降低成本指明途徑，作為編制增產(chǎn)節(jié)約計劃