【正文】 礎(chǔ) 定額基價(jià)是由人、材、機(jī)單價(jià)構(gòu)成。（二） 材料消耗定額 編制材料消耗定額的基本方法：現(xiàn)場技術(shù)測定法；試驗(yàn)法；統(tǒng)計(jì)法；理論計(jì)算法。 工人工作時(shí)間可以分為必須消耗的時(shí)間和損失時(shí)間兩大類。（三） 投資估算指標(biāo) 投資估算指標(biāo)的編制步驟：收集整理資料階段；平衡調(diào)整階段；測算審查階段。 預(yù)算定額額編制原則：社會(huì)平均水平原則；簡明適用原則 預(yù)算定額的編制步驟：確定編制細(xì)則；確定項(xiàng)目劃分和工程量計(jì)算規(guī)則；定額人工、材料、機(jī)械臺(tái)班耗用量的計(jì)算、復(fù)核和測算。這幾個(gè)都是價(jià)格性定額。是基礎(chǔ)性定額，用于編制施工預(yù)算。（三） 計(jì)價(jià)定額的分類 工程計(jì)價(jià)定額是指工程定額中直接用于工程計(jì)價(jià)的定額或指標(biāo)，包括：預(yù)算定額、概算定額、概算指標(biāo)和投資估算指標(biāo)。 第二階段：熟悉圖紙和現(xiàn)場 第三階段：計(jì)量工程量（依據(jù)規(guī)定和工程量計(jì)算規(guī)則） 第四階段：套定額單價(jià)（套價(jià)取費(fèi)） 第五階段：編制工料分析表（人工及材料數(shù)量） 第六階段：費(fèi)用計(jì)算 第七階段：復(fù)核 第八階段：編制說明（三） 清單計(jì)價(jià)法 第一第三階段同定額計(jì)價(jià)法基本一致 第四階段：工程量清單項(xiàng)目組價(jià)（組價(jià)取費(fèi)） 第五階段：分析綜合單價(jià)：（一個(gè)工程量清單項(xiàng)目由一個(gè)或幾個(gè)定額子項(xiàng)目組成。 工程量清單應(yīng)采用綜合單價(jià)計(jì)價(jià)。 工程量清單計(jì)價(jià)的綜合單價(jià)為非完全綜合單價(jià)。而承包人進(jìn)行估價(jià)的定額反映的是該企業(yè)技術(shù)與管理水平。與勞動(dòng)生產(chǎn)率、社會(huì)生產(chǎn)力水平、技術(shù)和管理水平密切相關(guān)。工程造價(jià)=工程量單位價(jià)格可見，單位價(jià)格高，工程造價(jià)就高；實(shí)物工程數(shù)量大，工程造價(jià)也就大。2） 價(jià)差預(yù)備費(fèi)測算方法：根據(jù)國家規(guī)定的投資綜合價(jià)格指數(shù)，按估算年份價(jià)格水平的靜態(tài)投資額為基數(shù)，采用復(fù)利方法計(jì)算。10） 特殊設(shè)備安全監(jiān)督檢驗(yàn)費(fèi)11） 市政公用設(shè)施費(fèi)4. 與未來生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的其他費(fèi)用1） 聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi) 聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)不包括應(yīng)由設(shè)備安裝工程費(fèi)用開支的調(diào)試及試車費(fèi)用，以及在試運(yùn)轉(zhuǎn)中暴露出來的因施工或設(shè)備缺陷等發(fā)生的處理費(fèi)用。 改擴(kuò)建項(xiàng)目一般只計(jì)拆除清理費(fèi)。3. 與項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的其他費(fèi)用1） 建設(shè)管理費(fèi)是指建設(shè)單位為組織完成工程項(xiàng)目建設(shè)，在建設(shè)期內(nèi)發(fā)生的各類管理性費(fèi)用。2. 建設(shè)用地取得的費(fèi)用 通過行政劃撥方式取得，須承擔(dān)征地補(bǔ)償費(fèi)用或拆遷補(bǔ)償費(fèi)用；通過市場機(jī)制取得，不但要承擔(dān)以上費(fèi)用，還須向土地所有者支付有償使用費(fèi)，即土地出讓金。建設(shè)土地取得的基本方式還包括租賃和轉(zhuǎn)讓方式。（三） 關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)1. 決策階段做好投資估算2. 設(shè)計(jì)階段強(qiáng)調(diào)限額設(shè)計(jì)3. 招標(biāo)投標(biāo)階段重視施工招標(biāo)4. 施工階段加強(qiáng)合同管理與事前控制第二節(jié) 工程造價(jià)的構(gòu)成（一） 建設(shè)項(xiàng)目總投資的構(gòu)成（二） 建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成按費(fèi)用構(gòu)成要素劃分： 按造價(jià)形成劃分：（三） 設(shè)備及工器具購置費(fèi)的構(gòu)成設(shè)備購置費(fèi)是指購置或自制的達(dá)到固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備、工器具的購置費(fèi)用。第四章 建設(shè)工程造價(jià)構(gòu)成第一節(jié) 建設(shè)工程造價(jià)的含義與特點(diǎn)（一） 工程建設(shè)各階段工程造價(jià)關(guān)系決策階段： 提出項(xiàng)目建議書可行性研究→ 投資估算→設(shè)計(jì)階段：→初步設(shè)計(jì)→技術(shù)設(shè)計(jì)→施工圖設(shè)計(jì)→ →設(shè)計(jì)概算→修正概算→施工圖概算→招標(biāo)階段：→招標(biāo)→ →中標(biāo)價(jià)→合同階段：→合同簽訂→合同實(shí)施→竣工驗(yàn)收 → 合同價(jià)→ 結(jié)算價(jià)→竣工結(jié)算（二） 工程建設(shè)各階段造價(jià)的控制有效控制工程造價(jià)應(yīng)體現(xiàn)的原則：1. 以設(shè)計(jì)階段為重點(diǎn)的建設(shè)全過程造價(jià)控制2. 主動(dòng)控制，以取得令人滿意的結(jié)果3. 技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合是控制工程造價(jià)最有效的手段從組織上采取措施： 明確項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)；明確造價(jià)控制者及其任務(wù)；明確管理職能分工；從技術(shù)上采取措施：重視設(shè)計(jì)多方案選擇；嚴(yán)格審查監(jiān)督初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、施工組織設(shè)計(jì)；深入技術(shù)領(lǐng)域研究節(jié)約投資的可能。勞務(wù)分包人施工完畢，承包人和勞務(wù)分包人共同進(jìn)行驗(yàn)收，不必等主合同工程全部竣工后在驗(yàn)收。發(fā)現(xiàn)存在缺陷的需要修理、改正，竣工日期則為分包人提交修復(fù)后的竣工報(bào)告之日。當(dāng)事人：承包人和分包人。除專用條件約定外，組成合同的文件及有限順序是：①合同協(xié)議書②合同專用條款③中標(biāo)通知書④招投標(biāo)文件及其附件⑤通用合同條款⑥合同附件⑦標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件⑧設(shè)計(jì)文件、資料和圖紙⑨雙方約定構(gòu)成合同組成部分的其他文件。 出現(xiàn)以下情況可停止履行合同：單方違約導(dǎo)致合同無法履行，雙方協(xié)議停工；調(diào)解要求停止施工且雙方接受；仲裁機(jī)構(gòu)要求停止施工；法院要求停止施工。（三） 爭議的解決辦法 可要求有關(guān)主管部門調(diào)解。第二節(jié) 建設(shè)工程施工合同管理（一） 建設(shè)工程施工合同的類型總價(jià)合同、單價(jià)合同、成本加酬金合同（二） 建設(shè)工程施工合同示范文本簡明標(biāo)準(zhǔn)施工合同由通用合同條款、專用合同條款及合同附件組成。合同標(biāo)準(zhǔn)條件應(yīng)全文引用不得刪改。通常簽訂的有：EPC承包合同、工程施工合同（可分為施工總承包合同，單項(xiàng)工程或者特殊專業(yè)工程承包合同）。最常見的非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移有三種情況：業(yè)主將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給對(duì)方當(dāng)事人；承包商進(jìn)行項(xiàng)目分包；第三方擔(dān)保。有些風(fēng)險(xiǎn)無法回避必須直接面對(duì)時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是一種十分有效的選擇。風(fēng)險(xiǎn)控制是一種主動(dòng)、積極的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策。風(fēng)險(xiǎn)自留與其他風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策的根本區(qū)別在于：即不改變項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率，也不改變項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)潛在損失的嚴(yán)重性。風(fēng)險(xiǎn)分析和評(píng)估方法主要有：調(diào)查打分法、蒙特卡洛模擬法、計(jì)劃評(píng)審技術(shù)法、敏感性分析法。 按可否管理劃分：可管理風(fēng)險(xiǎn)、不可管理風(fēng)險(xiǎn) 按影響范圍劃分：局部風(fēng)險(xiǎn)、總體風(fēng)險(xiǎn)（二） 風(fēng)險(xiǎn)管理程序包括：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析和評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的決策、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策的實(shí)施、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策實(shí)施的監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法包括：專家調(diào)查法、財(cái)務(wù)報(bào)表發(fā)、初始風(fēng)險(xiǎn)清單法、流程圖法。按涉及當(dāng)時(shí)人劃分：業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)、承包商風(fēng)險(xiǎn)業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)通常歸納為三類：人為風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)和自然風(fēng)險(xiǎn)。單位工程竣工成本分析應(yīng)包括三方面內(nèi)容：竣工成本分析；主要資源節(jié)超對(duì)比分析；主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析。（四） 成本核算成本核算應(yīng)以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任成本目標(biāo)為基本核算范圍；以項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)范圍相對(duì)應(yīng)的可控責(zé)任成本為核算對(duì)象，進(jìn)行全過程分月跟蹤核算。主要三個(gè)環(huán)節(jié)包括：計(jì)劃預(yù)控、過程控制和糾偏控制。一般由直接成本計(jì)劃和間接成本計(jì)劃組成。常用定量預(yù)測方法有加權(quán)平均法、回歸分析法等。方法可分為：定性預(yù)測和定量預(yù)測。驗(yàn)證從事業(yè)績、繼續(xù)教育情況、職業(yè)道德等。給予警告、限期改正，并處以1萬以上3萬以下罰款。不及時(shí)辦理資質(zhì)證書變更手續(xù)的，責(zé)令限期辦理；逾期不辦的可處1萬以下罰款。以欺騙、賄賂等不正當(dāng)手段取得資質(zhì)的，有關(guān)專業(yè)部門給予警告，并處1萬以上3萬以下罰款，3年內(nèi)不得再次申請(qǐng)。設(shè)立分支機(jī)構(gòu)應(yīng)自領(lǐng)取分支機(jī)構(gòu)營業(yè)執(zhí)照之日期30日內(nèi)在注冊(cè)所在地建設(shè)主管部門備案（不備案罰500020000元）；分支機(jī)構(gòu)不少于3名注冊(cè)造價(jià)工程師；跨省區(qū)承接業(yè)務(wù)須在30日內(nèi)到建設(shè)工程所在建設(shè)主管部門備案（不備案罰500020000元）。（二） 企業(yè)管理（資質(zhì)等級(jí)分甲級(jí)，乙級(jí)）1. 甲級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：取得乙級(jí)證書滿3年；造價(jià)師人數(shù)不低于出資人數(shù)60%，出資額不低于注冊(cè)資本總額60%；技術(shù)負(fù)責(zé)人取得造價(jià)師證書并具有高級(jí)專業(yè)職稱且從事專業(yè)工作15年以上；專職專業(yè)人員不少于20人，工程中級(jí)以上技術(shù)職稱不少于16人，取得證書人員不少于10人；注冊(cè)資本不少于100萬；近3年?duì)I業(yè)收入累計(jì)不低于500萬；人均辦公面積不少于10平方米；制度齊全，基本養(yǎng)老保險(xiǎn)手續(xù)齊全，3年內(nèi)無違規(guī)；2. 乙級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：造價(jià)師人數(shù)不低于出資人數(shù)60%，出資額不