造價員建設(shè)工程造價管理基礎(chǔ)知識要點匯總(最新整理-文庫吧資料
2024-12-23 04:59本頁面
【正文】 不 同類型的項目管理，如圖 2— 1所示。 (2)三大目標之間的 統(tǒng)一關(guān)系 。 (二 )建設(shè)工程項目管理及其發(fā)展趨勢 1． 建設(shè)工程項目管理的概念 建設(shè)工程項目管理是指項目組織運用系統(tǒng)工程的理論和方法對建設(shè)工程項目壽命期內(nèi)的所有工作 (包括項目建議書、可行性研究、評估論證、設(shè)計、采購、施工、驗收、后評價等 )進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的過程。 三、建設(shè)工程項目管理及其主要內(nèi)容 (一 )項目管理及其知識體系 1．項目管理的概念 項目管理是指在一定的約束條件下，為達到項目目標 (在規(guī)定的時間和預算費用內(nèi)，達到所要求的質(zhì)量 )而對項目所實施的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的過程。 (1)效益后評價。 項目后評價的基本方法是對比法。由于設(shè)計原因造成的，由設(shè)計單位負責重新繪圖；由于施工原因造成的，由施工承包單位負責重新繪圖；由于其他原因造成的，由業(yè)主自行繪圖或委托設(shè)計單位繪圖，施工承包單位負責在新圖上加蓋“竣工圖”標志，并附以有關(guān)記錄和說明，作為竣工圖。建設(shè)單 位應(yīng)認真做好工程竣工驗收的準備工作，主要包括： 1)整理技術(shù)資料 。如 3 個月內(nèi)辦理竣工驗收確有困難，經(jīng)驗收主管部門批準，可以適當推遲竣工驗收時間。經(jīng)主管部門批準后，可縮小規(guī)模，對已完成的工程和設(shè)備組織 竣工驗收，移交固定資產(chǎn)。 (三 )交付使用階段工作內(nèi)容 1．竣工驗收 對某些特殊情況，工程施工雖未全部按設(shè)計要求完成，也應(yīng)進行驗收，這些特殊情況主要是指： 1)因少數(shù)非主要設(shè)備或某些特殊材料短期內(nèi)不能解決，雖然工程內(nèi)容尚未全部完成，但已可以投產(chǎn)或便用。 (3)技術(shù)準備 。 4．生產(chǎn)準備 (1)招收和培訓生產(chǎn)人員 。鐵路、公路、水庫等需要進行大量土、石方工程的，以開始進行土方、石方工程的日期作為正式開工日期。 3．施工安裝 項目新開工時間，是指工程項目設(shè)計文件中規(guī)定的任何一項永久性工程第一次正式破土開始施工的日期。 其主要內(nèi)容包括： 1)征地、拆遷和場地平整； 2)完成施工用水、電、通訊、道路等接 通工作； 3)組織招標選擇工程監(jiān)理單位、承包單位及設(shè)備、材料供應(yīng)商； 4)準備必要的施工圖紙。在工藝方面，應(yīng)具體確定各種設(shè)備的型號、規(guī)格及各種非標準設(shè)備的制造加工圖。建筑物外型、內(nèi)部空間分割、結(jié)構(gòu)體系、構(gòu)造狀況以及建筑群組成和周圍環(huán)境的配合。 3）施工圖設(shè)計。 (二 )實施階段工作內(nèi)容 1．工程設(shè)計 1) 初步設(shè)計。 企業(yè)投資建設(shè)《政府核準的投資項目目錄》的項目時，僅需向政府提交項目申請報告，不再經(jīng)過批準項目建議書、可行性研究報告和開工報告的程序 2)備案制 。對于企業(yè)不使用政府資金投資建設(shè)的項目，一律不再實行審批批制，區(qū)別不同情況 實行核準制或備案制 。 政府投資項目一 般都要經(jīng)過符合資質(zhì)要求的咨詢中介機構(gòu)的評估。 對于采用直接投資和資本金注入的政府投資項目。 2．編報可行性研究報告 可行性研究是對工程項目在技術(shù)上是否可行和經(jīng)濟上是否合理進行科學的分析和論證 3 項目投資決策審批制度 根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》，政府投資項目及非政府投資項目分別實行 審批制、核準制或備案制。 (一 )投資決策階段工作內(nèi)容 1．編報項目建議書 項目建議書是擬建項目單位向國家提出的要求建設(shè)某一項目的建議文件，是對建設(shè)工程項目的輪廓設(shè)想、項目建議書的主要作用是推薦一個擬建項目，論述其建設(shè)的必要性、建設(shè)條件的可行性和獲利的可能性，供國家選擇并確定是否進行下一步工作。 5．按項目的 投資來源 劃分 建設(shè)工程項目可分為 政府投資項目和非政府投資項目 。 3． 按 項目規(guī)模 劃分 為適應(yīng)對建設(shè)工程項目分級管理的需要，國家規(guī)定基本建設(shè)項目分為大型、中型、小型三類；更新改造項目分為限額以上和限額以下兩類。一般工業(yè)與民用建 筑工程的分部工程包括：地基與基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、裝飾裝修工程、屋面工程、給排水及采暖工程、電氣工程、智能建筑工程、通風與空調(diào)工程、電梯工程。如工業(yè)廠房工程中的土建工程、設(shè)備安裝工程、工業(yè)管道工程等分別是單項工程中所包含的不同性質(zhì)的單位工程。 單位工程是單項工程的組成部分。 第二章 建設(shè)工程項目管理 第一節(jié) 建設(shè)工程項目管理概述 一、建設(shè)工程項目的組成與分類 建設(shè)工程項目 是指為完成依法立項的 新建、擬建、改建 (一 )建
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