14現(xiàn)場管理與工作改善-文庫吧資料
2025-02-21 23:12本頁面
【正文】 通知異常、錯誤或不良的警報 ? 預知警報、發(fā)生警報 107 愚巧法 的活用 基本原則 Ⅰ . 使其成為 動作輕鬆 的作業(yè) Ⅱ . 使其成為 不需技術、 特殊才能 的作業(yè) Ⅲ . 使其成為 沒有危險 的作業(yè) Ⅳ . 使其成為 不必依靠感覺 的作業(yè) 107 愚巧法 的活用 基本原則 Ⅰ . 使其成為 動作輕鬆 的作業(yè) 改 善 前 改 善 後 只用標簽標明的話可能會看錯品名 標簽用顏色區(qū)別，使得品名的辨別變?yōu)楹唵? 品名 標明 標簽用顏色 區(qū)別 來防止看錯 的 例子 紅 藍 棕 綠 107 愚巧法 的活用 基本原則 Ⅱ . 使其成為不需技術、 特殊才能 的作業(yè) 改 善 前 改 善 後 底座的Ｒ尺寸的差異很微小，所以混入時用目視的識別很困難． 製成平均值，上限，下限的Ｒ量規(guī)，用量規(guī)來檢查 使用量規(guī) ， 以防止底座尺寸的 檢查錯誤的 例子 底座 種類 寸法 R A 100177。 98 VE手法 ： 機能分析法 —— 捕鼠器 的機能分析 催眠瓦斯、鐵棒、電氣衝擊、水、火攻 賽珞玢帶、黏糕、漿糊、箱子、袋子、針、簍子 彈簧、夾子、洗衣夾、門、手 滅絕 老鼠 殺 老 鼠 抓 老 鼠 夾 老 鼠 利用反動力 卸下掛片 使掛片動作 安裝餵餌臺 儲蓄反動力 使彈簧動作 裝設掛片 掛片 夾片 彈簧 餌臺 十 、 建立預防管理體制 向 零 不良挑戰(zhàn) 101 向 零 不 良 挑 戰(zhàn) 傳統(tǒng)上檢查 發(fā)現(xiàn)錯誤 提出對策 死亡診斷 ! 預防管理 防止錯誤 健康診斷 ! 不良 零 挑戰(zhàn) ! （再發(fā)防止） 102 工廠內(nèi) 常用 預防管理活動 況 （ 標識 、 標示 、 顏色等 ） （ Fool Proof） 措施 103 愚巧法 （ Fool Proof） ? 讓很笨的人，也能做的很好的方法。 ? 集結(jié)眾人的智慧 。 （ 目的 手段 ） ? 調(diào)查去除不必要機能。 ? 雖然目的只有一個，但是手段，方法卻無限。 並不是需要東西 或工作的本身 而是需要那些東西或 工作所扮演的機能 ? 門 ? 樓梯 ? 遮日簾 ? 搬運推車 ? 量尺 ?遮斷灰塵 ?保持室溫 ?隔熱 ?調(diào)節(jié)光量 ?保持物體 ?減少移動阻力 ?連接各樓層 ?量測長度 ?畫直線 97 機能 vs. 成本 98 VE手法 ： 機能分析法 所具有的 性質(zhì) ? 所有的物品 和 它的各部份皆 具有機能 。 １ ２ 97 機能 vs. 成本 ３ 我 們 的工作也一樣。 這 就是成為 VE方式降低成本的基本想法。也可以使用 剪刀 或 鋼絲鉗 或其他工具。刀子是用來 切斷 塑膠的。 C F C F 95 IE與 VE IE VE ?肯定現(xiàn)狀 (目前工作方法為主 ) ?手段、方法 ?動作分析 ?作業(yè)分析 ?工程分析 ?稼動率分析 ?歸納性 ?時間、量 ?否定現(xiàn)狀 (追求理想、目的 ) ?目的 ?機能分析 ?機能整理 ?機能評價 ?演繹性 ?價值 96 VA/VE的 核心思維 VA/VE， 即是以最低的 壽命週期成本 （ Life Cycle Cost）， 確實達成所要求的 機能 ， 而貫注於產(chǎn)品或服務的 機能分析 之方法。 92 創(chuàng)造 顧客價值 的 方法 ? Value … … 製品或工作的價值 ? Function…. 製品或工作應達成的機能 ? Cost……… 花在製品或工作上的費用或成本 F ? C ? V = 92 創(chuàng)造 顧客價值 的 方法 ? VA（ 價值 分析 ) ：材料代替品 ? VE（ 價值 工程 ） ： 加工方法變更 1. 降低成本 所形成的 價值提高 F = V C ? VD（ 價值 設計 ） ： 設計變更 F ? 2. 提高機能所形成的 價值提高 = V C ? 92 創(chuàng)造 顧客價值 的 方法 ? VI（ 價值 革新 ）： 商品企劃 3. 降低成本 和 提高機能 所形成的 價值提高 92 創(chuàng)造 顧客價值 的 方法 F = V C F = V C ? （ ＞ ?） 93 VE適用時期 與 金額效果 的關係 調(diào)查研究 製品企劃 設計 試作 購買 製造 使用 0 LOOK VE 1 st LOOK VE 2 nd LOOK VE （新製品的 VE） （現(xiàn)製品的VE） (b)使 VE提案實施 之耗用成本 （ a） VE后， 價值提高 成本降低 金額效果 94 各種 區(qū)分 項別 VE VA 0 Look VE 1 st Look VE 2 nd Look VE 著手時期 商品企劃階段 設計、試作階段 購買、制造、販賣階段 配合人員 營業(yè)、開發(fā)技術、商品企劃、意匠、設計技術、購買、生技、制造 設計技術、購買、生技、制造 設計技術、購買、生技、製造 活 動 限定 事項 相關法規(guī)、專利、開發(fā)方針 開發(fā)日程、企劃意圖、意匠、企劃臺數(shù) 、機能達成水準 模具、設備、製品在庫、殘存企劃、臺數(shù) 配合 對象 機能達成水準、開發(fā)日程、企劃臺數(shù)、意匠 構(gòu)造、方式 供應商、機構(gòu)及內(nèi)部零件 VE檢討對象 客戶要求事項 企劃、意匠 製造、規(guī)範 價值向上的模式 V=F/C設定、創(chuàng)造 針對設定目標 機能 UP、 總給成本DN V= 針對現(xiàn)行品 降低總和成本 V= 效 用 機能與成本間之平衡 ,反復檢討 ,以決定最適切的機能、構(gòu)造、式樣 ,因之能夠很有效率化的開發(fā)出 (1)具有價格競爭力的商品 ,(2)較其他同業(yè)更具優(yōu)位性的商品。 4. 從行銷到售后服務，使顧客滿足而獲取利潤。 ５ . 70%曾抱怨的顧客會再和這家公司做生
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