如何成為出色的決策者講義課件-文庫吧資料
2025-02-21 18:17本頁面
【正文】 ?數(shù)據(jù)不足或數(shù)據(jù)過多?管理者不能勝任?決策時猶豫不決 ?參與者過多?對決策重視不夠?忙于處理日常其他事物?存在決策制定的瓶頸特別提醒特別提醒決策失誤必須追究責(zé)任決策失誤必須追究責(zé)任168。 經(jīng)驗不足168。 懼怕制定決策的后果168。 對決策漠不關(guān)心168。 局勢變動168。 判斷失誤168。 個人的偏見168。 問題被忽視168。 沒能找出問題的實質(zhì)168。煮青蛙的故事168。缺乏整體思考的主動積極168。局限思考168。沒有 “策略 ”的策略168。換句話說，離開最終消費者愈遠(yuǎn)，訂購量愈高，也跌得愈厲害。結(jié)構(gòu)影響行為 零售商一個小幅的擾動，透過整個系統(tǒng)的加乘作用，竟使得大家的訂購量都大幅增加，然后再陡然下降。求同誰（誰（ who））怎么樣（怎么樣（ how））在那里（在那里（ where））為什么（為什么（ why））什么（什么（ what））什么時候（什么時候（ when））
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