如何成為出色的決策者講義課件-文庫(kù)吧資料
2025-02-21 18:17本頁(yè)面
【正文】 ?數(shù)據(jù)不足或數(shù)據(jù)過(guò)多?管理者不能勝任?決策時(shí)猶豫不決 ?參與者過(guò)多?對(duì)決策重視不夠?忙于處理日常其他事物?存在決策制定的瓶頸特別提醒特別提醒決策失誤必須追究責(zé)任決策失誤必須追究責(zé)任168。 經(jīng)驗(yàn)不足168。 懼怕制定決策的后果168。 對(duì)決策漠不關(guān)心168。 局勢(shì)變動(dòng)168。 判斷失誤168。 個(gè)人的偏見168。 問(wèn)題被忽視168。 沒能找出問(wèn)題的實(shí)質(zhì)168。煮青蛙的故事168。缺乏整體思考的主動(dòng)積極168。局限思考168。沒有 “策略 ”的策略168。換句話說(shuō)，離開最終消費(fèi)者愈遠(yuǎn)，訂購(gòu)量愈高，也跌得愈厲害。結(jié)構(gòu)影響行為 零售商一個(gè)小幅的擾動(dòng)，透過(guò)整個(gè)系統(tǒng)的加乘作用，竟使得大家的訂購(gòu)量都大幅增加，然后再陡然下降。求同誰(shuí)（誰(shuí)（ who））怎么樣（怎么樣（ how））在那里（在那里（ where））為什么（為什么（ why））什么（什么（ what））什么時(shí)候（什么時(shí)候（ when））
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