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如何成為出色的決策者講義課件-文庫(kù)吧資料

2025-02-21 18:17本頁(yè)面
  

【正文】 ?數(shù)據(jù)不足或數(shù)據(jù)過(guò)多?管理者不能勝任?決策時(shí)猶豫不決 ?參與者過(guò)多?對(duì)決策重視不夠?忙于處理日常其他事物?存在決策制定的瓶頸特別提醒特別提醒決策失誤必須追究責(zé)任決策失誤必須追究責(zé)任168。 經(jīng)驗(yàn)不足168。 懼怕制定決策的后果168。 對(duì)決策漠不關(guān)心168。 局勢(shì)變動(dòng)168。 判斷失誤168。 個(gè)人的偏見(jiàn)168。 問(wèn)題被忽視168。 沒(méi)能找出問(wèn)題的實(shí)質(zhì)168。煮青蛙的故事168。缺乏整體思考的主動(dòng)積極168。局限思考168。沒(méi)有 “策略 ”的策略168。換句話(huà)說(shuō),離開(kāi)最終消費(fèi)者愈遠(yuǎn),訂購(gòu)量愈高,也跌得愈厲害。結(jié)構(gòu)影響行為 零售商一個(gè)小幅的擾動(dòng),透過(guò)整個(gè)系統(tǒng)的加乘作用,竟使得大家的訂購(gòu)量都大幅增加,然后再陡然下降。求同誰(shuí)(誰(shuí)( who))怎么樣(怎么樣( how))在那里(在那里( where))為什么(為什么( why))什么(什么( what))什么時(shí)候(什么時(shí)候( when))
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