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如何成為出色的決策者講義課件-文庫吧資料

2025-02-21 18:17本頁面
  

【正文】 ?數(shù)據(jù)不足或數(shù)據(jù)過多?管理者不能勝任?決策時猶豫不決 ?參與者過多?對決策重視不夠?忙于處理日常其他事物?存在決策制定的瓶頸特別提醒特別提醒決策失誤必須追究責(zé)任決策失誤必須追究責(zé)任168。 經(jīng)驗不足168。 懼怕制定決策的后果168。 對決策漠不關(guān)心168。 局勢變動168。 判斷失誤168。 個人的偏見168。 問題被忽視168。 沒能找出問題的實質(zhì)168。煮青蛙的故事168。缺乏整體思考的主動積極168。局限思考168。沒有 “策略 ”的策略168。換句話說,離開最終消費者愈遠(yuǎn),訂購量愈高,也跌得愈厲害。結(jié)構(gòu)影響行為 零售商一個小幅的擾動,透過整個系統(tǒng)的加乘作用,竟使得大家的訂購量都大幅增加,然后再陡然下降。求同誰(誰( who))怎么樣(怎么樣( how))在那里(在那里( where))為什么(為什么( why))什么(什么( what))什么時候(什么時候( when))
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