【摘要】如何成為出色的決策者?決策者的類(lèi)型及風(fēng)格?決策基因?決策失誤的常見(jiàn)因素?出色決策者應(yīng)該具備的品質(zhì)實(shí)踐型創(chuàng)造型?系統(tǒng)科學(xué)理論?系統(tǒng)科學(xué)方法論?垃圾桶模型?離散漸進(jìn)模型?普遍可預(yù)測(cè)論?全面質(zhì)量管理?混沌理論?博弈論?各種專(zhuān)業(yè)知
2025-02-21 18:17
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2025-02-23 22:07
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【摘要】如何成為出色的決策者1?決策者的類(lèi)型及風(fēng)格?決策基因?決策失誤的常見(jiàn)因素?出色決策者應(yīng)該具備的品質(zhì)2實(shí)踐型創(chuàng)造型34?系統(tǒng)科學(xué)理論?系統(tǒng)科學(xué)方法論?垃圾桶模型?離散漸進(jìn)模型?普遍可預(yù)測(cè)論?全面質(zhì)量管理?混
2025-01-14 23:24
2025-02-24 10:25
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2025-05-20 07:55
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2025-03-09 00:06
【摘要】如何成為出色的現(xiàn)場(chǎng)管理者一、如何輔佐上司二、中堅(jiān)干部應(yīng)有的行為特質(zhì)三、21世紀(jì)管理者的新挑戰(zhàn)一、如何輔佐上司(一)部屬與上司的關(guān)系(二)奉命、傳達(dá)與報(bào)告體系(三)接受多重命令的處理技巧(四)有效利用上司的技巧(一)部屬與上司的關(guān)系1、對(duì)上司的基本認(rèn)識(shí)2、對(duì)上司需保持職務(wù)上的禮貌3、輔佐上司應(yīng)注意事項(xiàng)4、上司如何有效協(xié)助部屬1、對(duì)上司的基本
2025-01-29 16:43
【摘要】如何成為出色的現(xiàn)場(chǎng)管理者一、如何輔佐上司二、中堅(jiān)干部應(yīng)有的行為特質(zhì)三、21世紀(jì)管理者的新挑戰(zhàn)一、如何輔佐上司(一)部屬與上司的關(guān)系(二)奉命、傳達(dá)與報(bào)告體系(三)接受多重命令的處理技巧(四)有效利用上司的技巧(一)部屬與上司的關(guān)系1、對(duì)上司的基本認(rèn)識(shí)2、對(duì)上司需保持職務(wù)上的禮貌3、輔佐上司應(yīng)注意事項(xiàng)
2025-01-12 12:44
【摘要】《企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理技巧》如何成為出色的現(xiàn)場(chǎng)管理者現(xiàn)場(chǎng)中心主義決戰(zhàn)在終端商場(chǎng)決勝在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)
2025-01-12 11:11
【摘要】如何成為出色的班組長(zhǎng)1班組長(zhǎng)宣言—我成長(zhǎng),我出色2不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵不想當(dāng)經(jīng)理的班組長(zhǎng)不是好班組長(zhǎng)★一個(gè)真實(shí)的故事:兩年年輕人一起到一個(gè)工廠(chǎng)打工,A高中畢業(yè),B初中畢業(yè),進(jìn)廠(chǎng)后一個(gè)月,A擔(dān)任組長(zhǎng),B是員工。B默默無(wú)聞,總是認(rèn)真工作,不斷地向別人請(qǐng)教和學(xué)習(xí),期望有一天象A一樣當(dāng)上組長(zhǎng),一年后,B當(dāng)上組長(zhǎng),
【摘要】班組長(zhǎng)宣言—我成長(zhǎng),我出色如何成為出色的班組長(zhǎng)1不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵不想當(dāng)經(jīng)理的班組長(zhǎng)不是好班組長(zhǎng)?一個(gè)真實(shí)的故事:兩年年輕人一起到一個(gè)工廠(chǎng)打工,A高中畢業(yè),B初中畢業(yè),進(jìn)廠(chǎng)后一個(gè)月,A擔(dān)任組長(zhǎng),B是員工。B默默無(wú)聞,總是認(rèn)真工作,不斷地向別人請(qǐng)教和學(xué)習(xí),期望有一天象A一樣當(dāng)上組長(zhǎng),一年后,B當(dāng)上組長(zhǎng),A還是組長(zhǎng)