如何成為出色的決策者講義課件(文件)
【正文】 部紛爭 ?缺乏積極性?缺乏緊迫性 ?缺乏分權 ?信息傳遞渠道薄弱 ?數(shù)據(jù)不足或數(shù)據(jù)過多?管理者不能勝任?決策時猶豫不決 ?參與者過多?對決策重視不夠?忙于處理日常其他事物?存在決策制定的瓶頸特別提醒特別提醒決策失誤必須追究責任決策失誤必須追究責任168。 總能與他人在決策上達成一致；168。 現(xiàn)實地對待成本和困難；168。與以昨天方法解決今天問題的習慣做斗爭。反復考察問題及解決方法，掌握它的實質。1當制定的決策會影響他人時，與那些人共享決策的制定依據(jù)。1征求批評意見。1多問問題。決策制定的 15點提示提示要意識到，即使是最好的解決方法也可能有不完善之處。向對決策有影響的個人征求信息。出色決策者應該具備的品質決策制定的 15點提示提示 認識你個人制定決策的偏好。 永遠保持活力；168。 具有按輕重緩急順序處理事務的意識；168。 經(jīng)驗不足168。 對決策漠不關心168。 判斷失誤1
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