如何編寫管理制度培訓(xùn)-文庫吧資料
2025-02-21 16:30本頁面
【正文】 之間應(yīng)保持唯一對(duì)應(yīng)關(guān)系 ， 類似部分應(yīng)采用相同的表達(dá)方式與措辭 。 ３、基本要求 （３）準(zhǔn)確性 編寫制度時(shí)要多一些標(biāo)準(zhǔn)，少一些概念；多一些定量，少一點(diǎn)定性。 ３、基本要求 （３）準(zhǔn)確性 寫多少最合適？要在這個(gè)問題上把握適度的分寸，其中基本原則之一，就是要處理好具體規(guī)定與原則規(guī)定的比例。其實(shí)寫管理制度如同文章一樣結(jié)要構(gòu)合理，條理要清楚，要點(diǎn)要突出。 管理制度的圖樣 、 表格 、 數(shù)值和其它內(nèi)容應(yīng)正確無誤 。 一般來說一個(gè)管理對(duì)象只用一個(gè)管理制度來規(guī)定，我們起草編寫時(shí)考慮要全面完整。 ３、基本要求 （１）合法性 管理制度應(yīng)貫徹國家有關(guān)政策 、 法令和法規(guī) ， 遵守集團(tuán)基本法 ，與同級(jí)有關(guān)制度規(guī)章相協(xié)調(diào) ， 下級(jí)制度不得與上級(jí)制度相抵觸 。這是一個(gè)基本思路。就具體編寫某個(gè)管理制度而言，我們作為起草人就是要把我們對(duì)于這個(gè)管理制度所涉及的事項(xiàng)如何正確運(yùn)作，運(yùn)作成什么樣子等等的一些思想理念、方法技巧融入進(jìn)這個(gè)管理制度中去。 ５、制度化管理 企業(yè)的管理工作發(fā)展必然需要經(jīng)歷如下一些階段： 建立初期， “救火 ” 發(fā)展階段， “規(guī)范化 ”和 “理性化 ” 成熟階段， “文化化 ” 發(fā)展自由階段， “人性化 ” ５、制度化管理 制度化管理的基礎(chǔ)是首先要形成制度體系。 換言之 ， 制度化管理就是以制度規(guī)范為基本手段協(xié)調(diào)企業(yè)組織集體協(xié)作行為的管理方式 。 ５、制度化管理 所謂制度化管理 ， 就是指按照一定的已經(jīng)確定的規(guī)則來推動(dòng)企業(yè)管理 。 就其本質(zhì)而言，企業(yè)管理制度實(shí)際上是管理者管理思想與理念、管理方法與技巧的具體表現(xiàn)方式之一。 １、制度的定義 以說文解字的方式來解析制度這個(gè)詞語 制 ， 裁也 。如：社會(huì)主義制度 。 如：工作制度；學(xué)習(xí)制度 。編寫管理制度培訓(xùn) 主要內(nèi)容
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