如何編寫管理制度培訓(xùn)-文庫吧
2025-02-07 16:30 本頁面
【正文】 行為的管理方式 。 制度化管理的實(shí)質(zhì)在于以科學(xué)制定的制度規(guī)范為企業(yè)協(xié)作行為的基本約束機(jī)制 ， 主要依靠外在于個人的 、 科學(xué)合理的理性權(quán)威實(shí)行管理 。 ５、制度化管理 企業(yè)的管理工作發(fā)展必然需要經(jīng)歷如下一些階段： 建立初期， “救火 ” 發(fā)展階段， “規(guī)范化 ”和 “理性化 ” 成熟階段， “文化化 ” 發(fā)展自由階段， “人性化 ” ５、制度化管理 制度化管理的基礎(chǔ)是首先要形成制度體系。盡管形成一套完整的制度體系并不代表真正施行了制度化管理，但是制度體系建設(shè)在制度化管理中的重要作用是顯而易見的 二、管理制度的起草 １、基本心態(tài) ２、基本思路 ３、基本要求 ４、管理制度的結(jié)構(gòu) ５、管理制度編寫規(guī)則中的起草要求 １、基本心態(tài) 管理制度其實(shí)就是管理者管理思想與理念、管理方法與技巧的具體體現(xiàn)方式之一。就具體編寫某個管理制度而言，我們作為起草人就是要把我們對于這個管理制度所涉及的事項(xiàng)如何正確運(yùn)作，運(yùn)作成什么樣子等等的一些思想理念、方法技巧融入進(jìn)這個管理制度中去。 １、心態(tài)問題 “我看到你了 ” “我在這兒 ” 我們起草一個管理制度就是要表明 “我在這兒 ”， “我的管理思想、管理理念在這兒 ” ２、基本思路 “為什么要做，什么人來做，做什么，怎么做，做成什么樣 ” 對于編寫管理制度而言，為什么要做是目的，什么人來做是職責(zé)，做什么是范圍，怎么做及做成什么樣則是管理內(nèi)容與要求。這是一個基本思路。 ２、基本思路 企業(yè)管理制度 =規(guī)范 +規(guī)則 +創(chuàng)新 企業(yè)管理制度的編制或創(chuàng)新要按照事物的演變過程，依循事物發(fā)展過程中內(nèi)在的本質(zhì)規(guī)律，依據(jù)企業(yè)管理的基本原理，實(shí)施創(chuàng)新的方法或原則，進(jìn)行編制或創(chuàng)新，形成規(guī)范。 ３、基本要求 （１）合法性
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