【摘要】SixSigma概要1.SixSigma?2.SixSigma的特征3.SixSigma構(gòu)成要素1不僅是制品的設(shè)計(jì)和制造,還包括行政,支援等包括所有種類的PROCESS中消除缺點(diǎn),與目標(biāo)的距離最小化,創(chuàng)造組織的利益以及達(dá)到顧客滿足最大化的革新戰(zhàn)略.1.SixSigma??統(tǒng)計(jì)的
2025-02-21 15:20
2025-02-21 15:21
【摘要】MarketingLeadershipPresentedby:Eden.ChenSixSigmaAcademyCTIGroup,USARDSelf-SupportsProcessIndependentlyVariationReductionWastesReductionSixSigmaStrategiesfor
2025-02-22 02:57
【摘要】SixSigma基礎(chǔ)培訓(xùn)課程RD研發(fā)支援生產(chǎn)6σTransactionManufacturingGreatCompanyGreatPeoplePart1.6σ導(dǎo)入Part2.基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)Part3.工程能力Part4.6σProcess目錄目錄6σ(SixSigma)導(dǎo)入
2025-02-22 03:07
【摘要】Sixsigma教育材料一.導(dǎo)入?Sixsigma的起源及卓越成績?品質(zhì)管理發(fā)展史?Sixsigma觀念的植入?Sixsigma的理解二.sixsigma五個(gè)階段?定義階段?測定階段?分析階段?改善階段?管理階段三.si
【摘要】SixSigmaByDanielWuFordLioHoMotorCompany1OutlineqQualitylevelqWhatisSixsigma?qWhyweneedSixsigma?qDevelopmentandDeploymentstrategyqHowSixsigmamergesin
2025-02-21 13:44
【摘要】6?Overview?SixSigma:-ADefinition-AppliedtoGE-GEQualityInitiative-WhyThisApproach?-OriginofSixSigma-The“BreakthroughStrategy”-ArrivingatSigma?SixSigmaStr
2025-02-21 13:43
2025-02-22 03:04
2025-02-22 03:13
【摘要】前言“6σ”是80年代末期開始由一種質(zhì)量改進(jìn)的方法在摩托羅拉公司發(fā)展成為一個(gè)高度有效的企業(yè)流程設(shè)計(jì)、改進(jìn)和優(yōu)化的技術(shù),繼而成為世界上追求卓越管理的企業(yè)最為重要的戰(zhàn)略舉措。他們迅速將6σ運(yùn)用到企業(yè)管理的各個(gè)方面,為組織在全球化、信息化的競爭中立于不敗之地建立了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),形成了嚴(yán)謹(jǐn)、開放、以客戶為中心、不斷改進(jìn)的組織文化和行為準(zhǔn)則。
2025-02-22 03:06
【摘要】SixSigmaGreenBeltTrainingp11?SixSigmaGreenBeltTrainingp2分析階段主要內(nèi)容?分析階段基本任務(wù)是什么??如何尋找影響輸出結(jié)果的原因??如何確定關(guān)鍵原因??如何驗(yàn)證分析結(jié)果?2?SixSigmaGreenBelt
2025-02-22 03:05
【摘要】品質(zhì)管理的歷史18CIQC1940年代SQC1970年代TQC1980年代TQM
2025-02-21 15:58
2025-02-22 02:58
【摘要】Analyze-1SixSigma基礎(chǔ)教材??Analyze階段Analyze-26Sigma改進(jìn)步驟AnalyzeA、活動步驟B、Analyze階段常用工具C、假設(shè)檢驗(yàn)D、方差分析Analyze-3AnalyzeStep過程(Process)InputOutputXXXXXXXXX
2025-02-21 13:28