5s管理實(shí)務(wù)內(nèi)訓(xùn)教材(ppt50頁)-文庫吧資料
2025-02-21 06:38本頁面
【正文】 ② 次通道或區(qū)域線： 5—7 cm。必要時(shí)，設(shè)定物品負(fù)責(zé)人及點(diǎn)檢表。在放置方法上多下工夫。放置方法的原則為平行、直角。盡可能按先進(jìn)先出的方法放置。布置流程，確定置放場所、布置流程，確定置放場所參照整理中 “ 依使用頻率判斷之基準(zhǔn) ” 決定放置場所物品的放置場所原則上要 100％設(shè)定物品的保管要定位、定量生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品危險(xiǎn)品應(yīng)在特定的場所保管無用的容器應(yīng)及時(shí)清除，紙類物品不可放于潮濕場所無法按規(guī)定位置放置的物品，應(yīng)掛 “ 暫放 ” 標(biāo)識(shí)牌，注明原因、放置時(shí)間、負(fù)責(zé)人、預(yù)計(jì)放至何時(shí)等。亮麗的環(huán)境來自于整理整頓整頓的預(yù)期整頓的預(yù)期要落實(shí)前一步驟整理工作、要落實(shí)前一步驟整理工作沒有整理就沒有整頓！● 整理工作沒落實(shí)則不僅空間浪費(fèi)，而且零件新舊不分會(huì)造成浪費(fèi)。 什么是紅牌作戰(zhàn)呢？雖然覺得可惜該丟的還是要 丟紅牌作戰(zhàn)● 紅牌作戰(zhàn)的對象① 機(jī)器設(shè)備② 庫存物品、材料③ 作業(yè)工具、用品● 紅牌張貼基準(zhǔn)① 物品不明者② 物品變質(zhì)者③ 物品過期者● 不要物的集中及清除調(diào)查需要物品的使用頻度、調(diào)查需要物品的使用頻度● 制定整理基準(zhǔn)應(yīng)針對全公司，分析 《基準(zhǔn)表》 調(diào)整基準(zhǔn)表，得到批準(zhǔn)?！?制定 “ 要 ” 和 “ 不要 ” 的基準(zhǔn)表，并經(jīng)形成 需要和不需要的決議基準(zhǔn) ，同時(shí)也反省不要物產(chǎn)生的根源。每日自我檢查。調(diào)查需要物品的使用頻度。制定 “ 需要 ” 和 “ 不需要 ” 的判別基準(zhǔn)?！?全員參與的 5S活動(dòng)，能塑造出良性的企業(yè)文化。★ 經(jīng)由 5S活動(dòng)，員工的意識(shí)慢慢改變，有助于工作的推展。? 5S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者★ 大家都正確地按照規(guī)定執(zhí)行任務(wù)；★ 建立標(biāo)準(zhǔn)化的工作環(huán)境，使任何員工進(jìn)入現(xiàn)場即可展開工作；★ 程序穩(wěn)定，質(zhì)量可靠，成本可控。★ 遵守堆積限制?！?5S是時(shí)間的守護(hù)神，能降低工時(shí)，準(zhǔn)時(shí)交貨 。? 5S是節(jié)約家（減少浪費(fèi)）★ 降低很多不必要的材料以及工具的浪費(fèi)。 ? 現(xiàn)場時(shí)刻保持美觀狀態(tài) ? 維持前面 3S之效果清潔的目的：清潔的目的： ? 提高產(chǎn)品品質(zhì)提高產(chǎn)品品質(zhì) ? 塑造潔凈的工作場所塑造潔凈的工作場所 ? 提升公司形象提升公司形象 素養(yǎng)（素養(yǎng)（ SHITSUKE）） 通過進(jìn)行上述通過進(jìn)行上述 4S， 養(yǎng)成遵守紀(jì)律、規(guī)則的養(yǎng)成遵守紀(jì)律、規(guī)則的好習(xí)慣，做到好習(xí)慣，做到 ““ 以廠為家，以廠為榮以廠為家，以廠為榮 ”” 的地步的地步。 ? 定位之后，要明確標(biāo)示 ?，F(xiàn)在需要的物品放置在近處；現(xiàn)在不需要的物品暫時(shí)放置別處保管。撤除不需要的物品，保證工作場所只放置需要物品。●內(nèi)訓(xùn)教材 ●5S管理實(shí)務(wù)課程目標(biāo)：掌握 5S的含義；了解 5S的作用與好處；掌握 5S推行要領(lǐng)；了解 5S推行步驟。一、 5S的含義? 整理（ SEIRI）? 整頓（ SEITON）? 清掃（ SEITO）? 清潔（ SEIKETSU）? 素養(yǎng)（
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