【正文】 第 五講 清掃 2/8/2023 138 ? 對(duì)清掃中發(fā)現(xiàn)的問題，要及時(shí)進(jìn)行整修。清掃時(shí)，邊清掃，邊改善設(shè)備的狀態(tài)。比方說分析儀或氣管、水槽容易發(fā)生跑氣、冒煙、滴油或滴水、漏油，漏水的部位要重點(diǎn)檢查和確認(rèn)。 推行的步驟 第 五講 清掃 2/8/2023 137 、檢查機(jī)器設(shè)備 ? 設(shè)備應(yīng)是一塵不染，干干凈凈的，每天都要保持設(shè)備原來的狀態(tài)。 ? 在你的工作崗位內(nèi)，設(shè)置一個(gè)區(qū)域，在這個(gè)區(qū)域內(nèi)，所有看得到的或看不到的，所有的一切物品與機(jī)器設(shè)備，都要進(jìn)行清掃。對(duì)可能發(fā)生的事故，包括觸電、剮傷、捅傷，油漆的腐蝕，塵埃附落的扎傷、灼傷等不安全因素，進(jìn)行警示。最好能明確每個(gè)人應(yīng)負(fù)責(zé)清潔的區(qū)域，分配區(qū)域時(shí)必須絕對(duì)清楚地劃分界限，不能留下無人負(fù)責(zé)的區(qū)域，即死角。 清掃是每一個(gè)人都去參與，責(zé)任貫穿到每一個(gè)人，清掃與點(diǎn)檢、檢查、保養(yǎng)工作要充分地結(jié)合，杜絕污染源，最終要建立清掃的基準(zhǔn)。經(jīng)過前面的整理、整頓，雖然要的東西馬上就能取得，但是被取出的東西是否能正常使用呢？因此，清掃的第一目的就是要使工具等能正常使用。清掃它就是要讓我們的崗位以及我們的機(jī)器設(shè)備完完全全沒有灰塵。機(jī)器上有灰塵，就會(huì)造成氧化，就會(huì)腐蝕設(shè)備而生銹。日本人說，無人始于無塵，也就是說，高度自動(dòng)化的企業(yè)若能真正保證無人運(yùn)轉(zhuǎn)順利，穩(wěn)定，首先就是要做到無塵。 清掃的作用 第 五講 清掃 2/8/2023 128 ? 目前國(guó)際上出現(xiàn)很多無塵化、無人化的“無人化”工廠。 含 義 第 五講 清掃 2/8/2023 126 如果您能將崗位上出現(xiàn)的垃圾馬上清 掃掉，做到始終保持整潔干凈，您就會(huì)引 來許多贊許的眼光： “??！多干凈的工作崗 位。在日常的工作過程中，要做好整頓工作，從我做起，從身邊的每一件小事做起，從每一點(diǎn)一滴做起，做好自主管理。如有可能，再制訂一份一周的或一個(gè)月的整頓計(jì)劃書。 推行步驟 第 四講 整頓 2/8/2023 119 ? 整頓應(yīng)遵循以下原則：小就是美，簡(jiǎn)單最好！ ? 簡(jiǎn)單要素包括： ●一套齊全的工具、文具； ●文件存放在一個(gè)地點(diǎn)； ●儲(chǔ)存一份副本； ●無紙化； ●只開一小時(shí)的會(huì)議； ●一分鐘電話； ●今天的工作今天做。 推行步驟 第 四講 整頓 2/8/2023 118 實(shí)施 ? 按照決定的儲(chǔ)放方法，把物品放在該放的地方，不要造成有些物品沒有家。 所以，對(duì)于每個(gè)物品來說，在每一道工序的供需加工以后，一般不再回歸到它原來所在的場(chǎng)所。 ②這種方法適用于物流系統(tǒng)中的那些不用放回去，不重復(fù)使用的物品，比如原材料、毛胚、零部件、半成品等等。 推行步驟 第 四講 整頓 2/8/2023 116 ①場(chǎng)所的固定：如這個(gè)物品應(yīng)該擺在紅線或白線所在的位置； ②物品標(biāo)識(shí)固定：如這個(gè)物品是防潮？或輕放； ③物品存放的位置要固定：也就是這個(gè)東西固定存放的位置。根據(jù)物流運(yùn)動(dòng)的規(guī)律性，按照人的生理、心理、效率及安全的需求來科學(xué)地確定物品的場(chǎng)所和位置，實(shí)現(xiàn)人與物的最佳結(jié)合的管理方法。 推行步驟 第 四講 整頓 2/8/2023 114 物品分類 ? 在整頓時(shí)，要根據(jù)物品各自的特征進(jìn)行分類，把具有相同特點(diǎn)或具有相同性質(zhì)的物品劃分到同一個(gè)類別，并制訂標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，確定物品的名稱，標(biāo)識(shí)物品的名稱。找出問題的所在，對(duì)癥下藥。 推行要領(lǐng) 第 四講 整頓 2/8/2023 111 ? 第一步：分析現(xiàn)狀 ? 第二步：物品分類 ? 第三步：決定儲(chǔ)存方法 ? 第四步：實(shí)施 推行步驟 第 四講 整頓 2/8/2023 112 分析現(xiàn)狀 ? 人們?nèi)》盼锲窌r(shí)為什么時(shí)常會(huì)花很多的時(shí)間，或者說是人們?nèi)》盼锲返臅r(shí)間為什么會(huì)那么長(zhǎng)，追根究底有幾個(gè)原因： ●他不知道物品存放在哪里？ ●他不知道要取的物品叫什么？ ●存放地點(diǎn)太遠(yuǎn)； ●存放的地點(diǎn)太分散，物品太多，難以找到； ●不知道是否已用完，或者別人正在使用，他找不著。 ? 開車的同仁可能都有這樣的一種感覺，當(dāng)您的車子送到有規(guī)范的保修廠去維修時(shí)，您就會(huì)看到有綠、有黃、有白、紅等幾種顏色線。綠色的叫通行道，或者它是擺放良品和固定永久性設(shè)置標(biāo)志。這些都是通過 5S整頓的這種數(shù)據(jù)規(guī)范，才能夠感覺到一目了然。 推行要領(lǐng) 第 四講 整頓 2/8/2023 108 要領(lǐng)之四：進(jìn)行標(biāo)識(shí) ? 采用不同色的油漆、膠帶； ? 用地板磚或柵欄來劃分區(qū)域。 推行要領(lǐng) 第 四講 整頓 2/8/2023 105 ? 要領(lǐng)之二：確定放置場(chǎng)所 ① 放在崗位上的哪一個(gè)位置比較方便？進(jìn)行布局研討； ②制做一個(gè)模型（ 1/50），便于布局規(guī)劃； ③將經(jīng)常使用的物品放在工作地點(diǎn)的最近處； ④特殊物品、危險(xiǎn)品必須設(shè)置專門場(chǎng)所并由專人來進(jìn)行保管； ⑤物品放置要 100%的定位?？梢杂靡粋€(gè)圖來表示物品擺得雜亂無章，造成工作人員尋找物品時(shí)顯露的種種姿態(tài)。通常有以下幾種： ● 尋找時(shí)間的浪費(fèi)； ● 停止和等待的浪費(fèi)； ● 認(rèn)為本單位沒有而盲目購(gòu)買所造成的浪費(fèi)； ● 計(jì)劃變更而產(chǎn)生的浪費(fèi)； ● 交貨期延遲而產(chǎn)生的浪費(fèi)。 整頓的作用 第 四講 整頓 2/8/2023 101 ? 整頓是一種科學(xué)，它已定出了標(biāo)準(zhǔn)化，誰到這個(gè)工作崗位，什么東西放在哪里已變成一種習(xí)慣。我們必須思考分析如何拿取物品更快并讓大家都能理解這套系統(tǒng)，遵照?qǐng)?zhí)行。它研究如何能立即取得物品或放回原位。 ? 整理是一個(gè)永無止境的過程，每天都要循環(huán)整理，這個(gè)企業(yè)才會(huì)不斷地進(jìn)步。區(qū)分出哪些是必需品，哪些是非必需品，對(duì)于非必需品要時(shí)時(shí)刻刻地進(jìn)行清理。 自 檢 第 三講 整理 2/8/2023 95 ? 整理，是一個(gè)日日在做，天天要做的一項(xiàng)工作，是每天循環(huán)的一個(gè)過程。 實(shí) 例 第 三講 整理 2/8/2023 93 ? 占據(jù)工場(chǎng)重要位置的閑置設(shè)備 (1)已不使用的舊設(shè)備； (2)偶爾使用的設(shè)備； (3)領(lǐng)導(dǎo)盲目購(gòu)買的，沒有任何使用價(jià)值的設(shè)備。 實(shí) 例 第 三講 整理 2/8/2023 91 ? 多余的裝配零件 (1)沒必要裝配的零件； (2)能共通化的盡量共通化； (3)設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)從安全、品質(zhì)、操作等方面考慮，能減少的盡量減少。 實(shí) 例 第 三講 整理 2/8/2023 88 (5)不能使用的工裝夾具； (6)破爛的垃圾桶、包裝箱； (7)過時(shí)的報(bào)表、資料； (8)枯死的花卉； (9)停止使用的標(biāo)準(zhǔn)書； (10)無法修理好的器具設(shè)備等； (11)過期、變質(zhì)的物品 實(shí) 例 第 三講 整理 2/8/2023 89 實(shí) 例 第 三講 整理 ? 不使用的物品 (1)目前已不生產(chǎn)的產(chǎn)品的零件或半成品； (2)已無保留價(jià)值的試驗(yàn)品或樣品； (3)多余的辦公桌椅； (4)已切換機(jī)種的生產(chǎn)設(shè)備； (5)已停產(chǎn)產(chǎn)品的原材料； (6)安裝中央空調(diào)后的落地扇、吊扇 。 ? 整理，是一個(gè)循環(huán)的工作，根據(jù)需要而隨時(shí)進(jìn)行，需要的留下，不需要的馬上放在另外一邊。比如你昨天拿著訂書機(jī)訂了一堆的書面材料，但今天你不訂了，這個(gè)訂書機(jī)是不是多余了，昨天必需的物品，到今天可能是多余的，今天的需要與明天的需求必然有所不同。 推行整理的步驟 第 三講 整理 2/8/2023 83 ? 要重點(diǎn)清理以下物品：貨架、工具箱、抽屜、櫥柜中的雜物，過期的報(bào)刊、雜志，空的罐子，已損壞的工具或器皿，倉(cāng)庫(kù)墻角、窗臺(tái)、貨架上，甚至貨柜頂上擺放的樣品，長(zhǎng)時(shí)間不用或已不能使用的設(shè)備、工具、原材料、半成品、成品，在你的辦公場(chǎng)所、桌椅下面、還有顯示寫字板上報(bào)廢的文具、過期的文件、表格、速記記錄等。 推行整理的步驟 第 三講 整理 2/8/2023 81 ? 對(duì)于必需品，許多人往往混淆了客觀上的需要與主觀想要的概念，他們?cè)诒４嫖锲贩矫婵偸遣扇∫环N保守的態(tài)度，也就是那種以防萬一的心態(tài)，最后把工作場(chǎng)所幾乎變成了雜物館，所以 對(duì)管理者能而言，準(zhǔn)確地區(qū)分需要還是想要，是非常關(guān)鍵的問題。首先要判斷這個(gè)東西的重要性是什么？然后根據(jù)此物的使用頻率來決定它的管理方法。 歸納起來就是兩點(diǎn)：看得見的要整理，看不到的更要進(jìn)行整理。例如，設(shè)備的內(nèi)部，文件柜的頂部，桌子的底部位置。如筆就是我們經(jīng)常要用的必需用品。同時(shí)把非必需用品擺在庫(kù)里后，要建立一個(gè)檔案，并定期地檢查。它又包括以下兩種： ①非必需用品：如釘釘子的鐵錘，可能不是每天要用，也不可能是每周都要用，但它可能每隔一段時(shí)間或每個(gè)月會(huì)用到一兩次，也許半年或一年才會(huì)用到幾次，就叫做非必需用品； 必需品與非必需品的區(qū)分要領(lǐng) 第 三講 整理 2/8/2023 75 ②不能用的物品： 如過期的圖紙、樣品，處理方法只有一種，就是放在倉(cāng)庫(kù)。即便是必需品也要適量； ? 將必需品的適量降到最低的程度； ? 對(duì)可有可無的物品，不管是誰買的，無論有多昂貴，都應(yīng)堅(jiān)決地處理掉，絕不能手軟！ 推行要領(lǐng) 第 三講 整理 2/8/2023 73 ? 所謂必需物品，是指經(jīng)常必須使用的物品，如果沒有它，就必須購(gòu)入替代品，否則就會(huì)影響工作。 整理的作用 第 三講 整理 2/8/2023 72 ? 馬上要用的，暫時(shí)不用的，先把它區(qū)別開。 整理的含義 第 三講 整理 2/8/2023 70 ● 能使現(xiàn)場(chǎng)無雜物，過道通暢，增大作業(yè)空間，提高工作效率； ●減少碰撞，保障生產(chǎn)安全，提高產(chǎn)品質(zhì)量； ●消除混雜材料的差錯(cuò)； ●有利于減少庫(kù)存，節(jié)約資金； ●使員工心情舒暢，工作熱情高漲。 本講小結(jié) 第 二講 目的及作用 2/8/2023 67 【本講重點(diǎn)】 ? 整理的含義 ? 整理的作用 ? 整理的推行要領(lǐng) ? 推行整理的步驟 ? 具體實(shí)例 本講重點(diǎn) 第 三講 整理 2/8/2023 68 將必需與非必需品區(qū)分開，在崗位上只放必需物。一個(gè)實(shí)施了 5S的企業(yè)，可以降低生產(chǎn)成本，提高工作效率，確保企業(yè)的安全生產(chǎn)并能鼓舞員工士氣，還可以不斷地改善和提高企業(yè)的整體形象，增強(qiáng)企業(yè)活力，提高企業(yè)在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。 ●每一個(gè)員工都能節(jié)省進(jìn)而根除浪費(fèi)，養(yǎng)成勤儉創(chuàng)業(yè)的好習(xí)慣。 推行作用 第 二講 目的及作用 2/8/2023 63 社會(huì)滿意 (SS──Society Satisfaction) 企業(yè)對(duì)區(qū)域有杰出的貢獻(xiàn)，熱心于公益事業(yè)，支持環(huán) 境保護(hù)，這樣的企業(yè)有良好的社會(huì)形象。 推行作用 第 二講 目的及作用 2/8/2023 61 客戶滿意 (CS──Customer Satisfaction) 表現(xiàn)為高質(zhì)量、低成本、交期準(zhǔn)、技術(shù)水平高、生 產(chǎn)彈性高等特點(diǎn)。至少能達(dá)到四個(gè)相關(guān)的滿意。 ? 通過 5S，企業(yè)能健康而穩(wěn)定地發(fā)展，逐漸發(fā)展成為對(duì)地區(qū)有貢獻(xiàn)，甚至成為世界級(jí)的企業(yè)。 推行作用 第 二講 目的及作用 2/8/2023 57 投訴為零 5S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者 ? 人們能正確地執(zhí)行各種規(guī)章制度，去任何崗位都能規(guī)范地作業(yè)，明白工作該怎么做；工作既方便又舒適，而且每天都有所改善，并有所進(jìn)步；每天都在清點(diǎn)、打掃、進(jìn)步。 ? 所有的設(shè)備都進(jìn)行清潔、檢修、預(yù)防、發(fā)現(xiàn)存在的問題，消除了安全隱患。 ? 工作場(chǎng)所的寬敞明亮使物流一目了然，人車分流，道路通暢，減少事故。 ? 整潔規(guī)范的工廠機(jī)器正常運(yùn)作，作業(yè)效率可以大幅度地提升。 推行作用 第 二講 目的及作用 2/8/2023 55 切換產(chǎn)品時(shí)間為零 5S是高效率的前提 ? 模具、夾具、工具經(jīng)過整頓隨時(shí)都可以拿到，不需費(fèi)時(shí)尋找，它可以節(jié)省時(shí)間。 ? 模具、工裝夾具管理良好，調(diào)試尋找故障的時(shí)間會(huì)減少，設(shè)備才能穩(wěn)定，它的綜合效能就可以大幅度地提高。 推行作用 第 二講 目的及作用 2/8/2023 54 故障為零 5S是交貨期的保證 ? 工廠無塵化。 ? 避免踏板、臺(tái)車、叉車等搬運(yùn)工具的過剩。若工廠內(nèi)沒有 5S，則勢(shì)必因零件及半成品、成品的庫(kù)存過多而造成積壓，甚而致使銷售和生產(chǎn)的循環(huán)過程流通不暢，最終企業(yè)的銷售利潤(rùn)和經(jīng)濟(jì)效益的預(yù)期目標(biāo)將難以實(shí)現(xiàn)。 ? 環(huán)境整潔有序，異常現(xiàn)象一眼就可以發(fā)現(xiàn)。 ? 機(jī)械設(shè)備的正常使用和保養(yǎng)，可以大為減少次品的產(chǎn)生。 推行作用 第 二講 目的及作用 2/8/2023