【摘要】運(yùn)作與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力OperationsandCompetitiveAdvantage邱燦華同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院Qiucanhua,TongjiUniversity你認(rèn)為OM是做什么的?CoreMKTFINOMOBQiucanhua,TongjiUniversity運(yùn)作管理關(guān)鍵概念及體系戰(zhàn)略篇
2025-05-09 18:34
【摘要】企業(yè)文化與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力主講人:溫舟1主講人簡(jiǎn)介溫舟一、主研專業(yè):企業(yè)文化與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力二、任職經(jīng)歷:曾任職于團(tuán)市委、新華社、多家文化傳播公司和企業(yè)管理顧問公司、上海經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究所等政府、新聞、企業(yè)、研究機(jī)構(gòu)。三、現(xiàn)任職:中山大學(xué)高等繼續(xù)教育學(xué)院1、總裁EMBA高級(jí)研修班班主任;2、在職經(jīng)理MBA高級(jí)研
2025-02-27 15:04
【摘要】企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的背景小組成員:何智俐李明月李小卡李珍張小帆隨著我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的全球化,尤其是我國成功加入WTO以后,我國企業(yè)受到了來自跨國優(yōu)勢(shì)企業(yè)的挑戰(zhàn),中國企業(yè)面臨著前所未有的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。因此,科學(xué)地分析企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,了解企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)狀,對(duì)指導(dǎo)企業(yè)制定競(jìng)爭(zhēng)策略具有重
2025-03-08 23:40
【摘要】恒聯(lián)銅版紙有限公司細(xì)分基本競(jìng)爭(zhēng)力單元全面提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力2023年9月15日2引言達(dá)爾文說過:能夠生存下來的物種,并不是那些最強(qiáng)壯的,
2025-01-11 02:47
【摘要】競(jìng)爭(zhēng)力報(bào)告大綱大綱:●企業(yè)整體對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力的影響●影響競(jìng)爭(zhēng)力的因素●競(jìng)爭(zhēng)力的結(jié)構(gòu)因素分析●創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)分析●如何提升競(jìng)爭(zhēng)力●如何維持長期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)●缺乏競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)會(huì)導(dǎo)致之后果企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析與提升競(jìng)爭(zhēng)力
2025-03-09 00:22
【摘要】1、氣度恢宏——胸襟開闊,有彈性,能包容;2、有才干——有能力,講效率,做事徹底;3、合作精神強(qiáng)——待人友善,有團(tuán)隊(duì)精神,肯配合別人;4、可靠——值得信賴,富有良心;5、決心強(qiáng)——工作勤奮,有干勁;6、公正民主
2025-04-10 14:28
【摘要】主講人:曾憲章博士曉龍基金會(huì)創(chuàng)辦人及執(zhí)行長Jan.7,2023客戶滿意經(jīng)營與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力內(nèi)容A.滲透客戶服務(wù)的6W.....P2~P8B.客戶滿意經(jīng)營的PEPSI法則.....P9C.成功之道.....P10~P12Ba
2025-03-07 19:26
【摘要】小測(cè)試?請(qǐng)說出自己曾經(jīng)用過的客服電話。?回憶一下上述客服電話中有哪些是經(jīng)常獲得機(jī)器語音服務(wù)或短信等其他自動(dòng)服務(wù)方式。?有哪些經(jīng)常獲得人工服務(wù),需要等待多長時(shí)間??人工與自動(dòng)服務(wù)哪種情況更多?第2章運(yùn)營戰(zhàn)略與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力?運(yùn)營戰(zhàn)略總覽?常見戰(zhàn)略分析方法?競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)要素?制造與服務(wù)的融合戰(zhàn)略
2025-05-18 18:51
【摘要】如何提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力王榮民手機(jī):+13906481547電郵:一、為何要引入競(jìng)爭(zhēng)概念?企業(yè)的昨天、今天和明天競(jìng)爭(zhēng)五力分析:美國著名戰(zhàn)略專家波特教授提出的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論。該理論認(rèn)為在任何產(chǎn)業(yè)都有五種競(jìng)爭(zhēng)力量控制著產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則,它們從整體上決定著產(chǎn)業(yè)的盈利性。這五種力量分別是產(chǎn)業(yè)新進(jìn)入的威脅。供貨商的議價(jià)能
2025-02-24 02:09
【摘要】第六章企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)體系本章主要內(nèi)容:?企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)體系的基本內(nèi)容?國內(nèi)外企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力主要評(píng)價(jià)體系?企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系?企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)過程一、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)體系的基本內(nèi)容
2025-03-13 15:27
【摘要】天津南僑油脂有限公司北京客服中心如何提升競(jìng)爭(zhēng)力,迎接烘焙新潮流(經(jīng)驗(yàn)交流)報(bào)告人李建昌個(gè)人簡(jiǎn)歷?李建昌:?現(xiàn)任:天津南僑油脂北京客服中心技術(shù)總督導(dǎo)經(jīng)歷:
2025-02-23 12:59
【摘要】家教社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力1上海交通大學(xué)國際領(lǐng)導(dǎo)力研究所所長余世維名仕領(lǐng)袖學(xué)院院長富格曼國際集團(tuán)董事長家大教國第Ⅰ單元社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力很差的員工,從哪里看得出來是家教不成功?家教基礎(chǔ)在社會(huì)中的競(jìng)爭(zhēng)力23看得出來,他(她)們
2025-01-29 20:15
【摘要】總週期時(shí)間的理論基礎(chǔ)3/30/2023如何提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力一﹑企業(yè)經(jīng)營環(huán)境趨勢(shì)一、全球商業(yè)文化漸趨一致,企業(yè)的市場(chǎng)機(jī)會(huì)也朝向全球化擴(kuò)張,自然也會(huì)對(duì)全球性的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。二、為滿足顧客日漸老練嚴(yán)格的要求,經(jīng)營上的投資(例如:製造、銷售體系、服務(wù)、RD、後勤支援等)漸為龐大,且大都可視為固定性投資。三、針對(duì)
2025-03-12 00:25
【摘要】信息創(chuàng)造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力張戈——競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)收集與分析主要內(nèi)容為什么需要競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)資料收集渠道競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)資料的整理與分析實(shí)戰(zhàn)案例分析第一部分174。為什么需要競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈174。競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日益復(fù)雜174。競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)難于把握174。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不斷涌現(xiàn)知己知彼,百戰(zhàn)不殆作為企業(yè),您需要知道:
2025-03-02 17:00
【摘要】主要內(nèi)容第一節(jié)生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略概述(理解)第二節(jié)生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)要素(理解)第三節(jié)由競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)要素構(gòu)建生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略(了解)第四節(jié)生產(chǎn)與運(yùn)作集成戰(zhàn)略(了解)第五節(jié)生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)理論(了解)第六節(jié)生產(chǎn)率(了解)一、生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略的產(chǎn)生(一)企業(yè)戰(zhàn)略概述1.1938年,美國經(jīng)濟(jì)
2025-03-12 22:03