關(guān)于作業(yè)基礎(chǔ)成本法介紹-文庫吧資料
2025-02-20 15:56本頁面
【正文】 可達(dá)成產(chǎn)能水準(zhǔn)的分析 作業(yè) 單位時間 數(shù)量 分鐘總計 成本總計 處理客戶訂單 受理客戶查詢 處理客戶徵信 8分鐘 44 50 49,000 1,400 2,500 392,000 61,600 125,000 $ 156,800 24,640 50,000 合計 578,600 $ 231,440 Chapter 7 計算成本動因費率 (續(xù) ) 由這些新方法所得的費率，都會低於運用傳統(tǒng)ABC方法所估計出來的費率。同樣的， 精確並非關(guān)鍵，大致上正確就足夠了 。這些數(shù)字可以透過員工訪談或直接觀察而得。相對地，第一步是 直接估計 實際可達(dá)成的 資源產(chǎn)能水準(zhǔn) ，並計算出此可達(dá)成產(chǎn)能佔理想產(chǎn)能水準(zhǔn)的百分比。 (2)資源產(chǎn)能的單位時間 耗用情形 。 Chapter 7 表 傳統(tǒng) ABC方法的分析 作業(yè) 時間比例 分?jǐn)偝杀? 作業(yè)數(shù)量 成本動因費率 處理客戶訂單 受理客戶查詢 處理客戶徵信 70% 10% 20% $ 196,000 28,000 56,000 49,000 1,400 2,500 $ 4/訂單 $ 20/查詢 $ 合計 100% $ 280,000 Chapter 7 時間導(dǎo)向的新方法 在這個 改良型方法 之下，管理者直接預(yù)估每筆交易、產(chǎn)品或客戶所產(chǎn)生的 資源耗用需求 ，不需要將資源成本先分?jǐn)偟阶鳂I(yè)上，再分?jǐn)偟疆a(chǎn)品或客戶之上。再加上這個系統(tǒng)在實施後 很少更新 ，因此對於流程、產(chǎn)品和客戶成本的預(yù)估準(zhǔn)確度愈來愈降低。 Chapter 7 時間導(dǎo)向的作業(yè)基礎(chǔ)成本法 傳統(tǒng)方法在執(zhí)行上的困難 時間導(dǎo)向的新方法 Chapter 7 時間導(dǎo)向的作業(yè)基礎(chǔ)成本法 (續(xù) ) 時間導(dǎo)向的作業(yè)基礎(chǔ)成本法 (TimeDriver ActivityBased Costing)，所引用的資料為 合理估計值 而非實地調(diào)查資料；同時也提供管理者一個更有彈性的成本模型，以因應(yīng)公司營運的複雜性。 (3)各項作業(yè)之 產(chǎn)能分析表 。 Chapter 7 作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算 (續(xù) ) 為促使單位內(nèi)員工能遵照預(yù)算來執(zhí)行，最好能編製出四種表單： (1)各項 資源耗用表 。 預(yù)算成本 。 Chapter 7 作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算 (續(xù) ) 作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算的編製步驟如下： 作業(yè)單位 的總預(yù)算成本。 作業(yè)基礎(chǔ)成本法的特色在於將性質(zhì)相類似成本集合在一起，再選擇合適的成本動因作為分?jǐn)偦A(chǔ)，同時藉著作業(yè)分析程序來區(qū)分有附加價值作業(yè)和無附加價值作業(yè)，為有效控制成本可避免減少無附加價值作業(yè)。 ，時時隨著 銷售環(huán)境改變 而作彈性調(diào)整。 複雜 的產(chǎn)品，單位利潤高。 ， 自動化 層次提高。 (D)採購量。 (B)體積。 (D)有助於成本控制，進(jìn)而可提高產(chǎn)品品質(zhì)。 (B)不宜應(yīng)用於政府部門。 (D)產(chǎn)品的價格缺乏競爭優(yōu)勢。 (B)製造過程單純且多為人工作業(yè)。由人工作業(yè)改為 自動化作業(yè) 之際，管理會計人員更應(yīng)採用 多重的客觀分?jǐn)偦A(chǔ) ，來取代過去的全廠單一分?jǐn)偦A(chǔ)。 (4)原料或其他投入因素。 (2)每一個步驟完成所需要的時間。 Chapter 7 圖 成本動因範(fàn)例 Chapter 7 成本動因的類型 (續(xù) ) 辨識成本動因的方法，可用專家意見、經(jīng)驗法則、統(tǒng)計分析等方式。 Chapter 7 成本動因的類型 (續(xù) ) (Productsustaining activities)：此類作業(yè)係指支援每一產(chǎn)品而產(chǎn)生，例如產(chǎn)品生產(chǎn)排程、產(chǎn)品設(shè)計、零組件與產(chǎn)品測詴等。此類作業(yè)所耗成本將隨產(chǎn)品數(shù)量而變動，例如直接原料、直接人工、機(jī)器小時、動力等所耗用的成本。 解答： (A) Chapter 7 成本動因分析 成本動因的類型 成本動因的報表範(fàn)例 Chapter 7 成本動因的類型 作業(yè) (activity)係指企業(yè)為達(dá)其營運目的，於企業(yè)內(nèi)部之單位所進(jìn)行之「重覆性」活動。 (C)三項。上述五個作業(yè)中屬於附加價值活動者有 (A)一項。 (D)製造成本較高的產(chǎn)業(yè)。 (B)直接人工成本較高的產(chǎn)業(yè)。 管理階層如需即時的營運資訊，公司內(nèi)必頇整合三個系統(tǒng)，亦即 作業(yè)基礎(chǔ)成本系統(tǒng) 、 營運管理與控制系統(tǒng) 、 財務(wù)報告系統(tǒng) 。 Chapter 7 有附加價值作業(yè)和無附加價值作業(yè) (續(xù) ) 為評估廠商績效，可將有附加價值作業(yè)所耗的時間，除以作業(yè)流程所耗的全部時間，即可得到 製造循環(huán)效率 (Manufacturing Cycle Efficiency, MCE)指標(biāo) 。 來自 .... 中國最大的資料庫下載 Chapter 7 有附加價值作業(yè)和無附加價值作業(yè) 任何組織的日常營運活動，依其公司的性質(zhì)而不同，這些種種作業(yè)可區(qū)分為 有附加價值作業(yè)(valueadded activity)和 無附加價值作業(yè) (nonvalueadded activity)兩大類。例如把製造同一單位產(chǎn)品的活動集中，稱為 單位水準(zhǔn)活動 (unitlevel activities)。 。 。 Chapter 7 表 實施作業(yè)基礎(chǔ)成本法的基本步驟 。 Chapter 7 實施基本步驟 (續(xù) ) 將營運活動予以分類，將相關(guān)的活動集中在一起。 在作業(yè)基礎(chǔ)成本法下，成本分類的重點是在區(qū)分直接成本 (direct cost)和間接成本 (indirect cost)，與傳統(tǒng)的變動成本與固定成本的分類方法不同。 Chapter 7 實施基本步驟 所謂作業(yè)基礎(chǔ)成本法，是一種著重於分析產(chǎn)品完成過程中各項製造活動的會計系統(tǒng)。作業(yè)基礎(chǔ)成本法所著重的是 企業(yè)整體 ，公司要建立全面性績效衡量制度及顧客滿意程度衡量，以企業(yè)的整體利益為考量。 Chapter 7
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