如何提高自身管理力和領導力-文庫吧資料
2025-02-20 12:54本頁面
【正文】 誤，而不要顧及自己的臉面 積極求得利益的平衡，不要隱瞞利益的沖突 對事不對人 減少非正常的越級溝通 建立正式的共同渠道和機制 有時需要非正式的溝通方式（私下一對一） LOGO 一、管理目標 二、管理組織 三、管理決策 四、管理授權 五、管理人才 六、管理自己 LOGO 自我管理 自我認識 ： 認識自己的優(yōu)勢和劣勢 自我反省 ： 對自己的目標、行為和個性特點的判斷和評價 自我評價 ： 對行為等不足之處進行反思 自我激勵 ： 利用內(nèi)外因素給予自己心理上的刺激和鼓勵 自我調(diào)控 ： 對自己的情緒表達及行為方式進行調(diào)節(jié)和選擇 自我監(jiān)督 ： 不定時地對自己的行為進行監(jiān)督 不 能管理自己的人，不能做好企業(yè)的管理者。賦予人生的意義。 韋爾奇 LOGO 管理幸福 管理者的五項任務： 制定目標、組織實施、作出決定、監(jiān)督控制、培養(yǎng)人才。 當你成為領導以后，成功都與別人的成長有關。 要求他自己不斷的逐磨、歇息、反省、感悟、試錯。 四大要素 任務，對人才給于厚望 關注優(yōu)點 配備一個好師傅 個人特質(zhì)和崗位匹配 做業(yè)務的人應該自己培養(yǎng) 專業(yè)的人可以外部引進 LOGO 經(jīng)理人要上的 3個臺階 指揮 從 “ 自己做 ” 到 “ 讓別人做 ” 指導 讓別人做的更好 發(fā)動 讓別人用不同的方法做得更好 我自己現(xiàn)在在哪個臺階，如何升級？ LOGO 讓好骨干變成好領導 上崗之前做個管理者的培訓，指導管理者的任務、原則、技能、工具和方法。 LOGO 如何做到有效監(jiān)督 監(jiān)控的工具和監(jiān)控的措施 監(jiān)控最重要的環(huán)節(jié) 一般通過抽查，而不是逐一檢查 監(jiān)控是為了實現(xiàn)目標，而不是收集信息 監(jiān)控是為了改變未來，按照愿景去發(fā)展，而不是事后的糾正 控制的六個步驟 確定控制的范圍 確定控制的關鍵元素是什么 確定控制的標準 收集數(shù)據(jù)和信息 衡量效果 修正 重點：成本控制 業(yè)務流程控制 風險控制 LOGO 監(jiān)控的 6個關鍵數(shù)據(jù) 營業(yè)收入 費用 庫存 訂單 應收款 現(xiàn)金流 銷售紅線、實到款 /可結(jié)傭金 人力成本、物料及管理成本 銷售預約 /后期房源、未進駐項目 …… 銷售確定 /待進駐項目標的 未到達銷售款 /待結(jié)傭金、保證金 LOGO 一、管理目標 二、管理組織 三、管理決策 四、管理授權 五、管理人才 六、管理自己 一個企業(yè)的成功不再依賴個人的成功，而在與團隊的成功 LOGO 人才只能內(nèi)部培養(yǎng) 管理就是讓別人幫你去完成任務。 工作完善，回報信任。 管理者和被管理者，動態(tài)的博弈關系。 是挑選人的原則，不是管理人的原則。 監(jiān)控和授權，有效地管理， 使布置下去的任務和做出來的決定得以執(zhí)行。 如果你不去培養(yǎng)一個人，你就會永遠找不到可以培養(yǎng)的人。 從欲達到目標開始，倒推我們應該做什么，以終為始。做什么事情都需要先確定目標，即第一次創(chuàng)造，然后再通過實際的努力去實現(xiàn)目標，即第二次創(chuàng)造。 LOGO 管理就是“以終為始” “ 以終為始 ” 是以所有事物都經(jīng)過兩次創(chuàng)造的原則為基礎的。就是要做好一切準備，努力學習，掌握一切技能，學習一切知識，厚德載物，自強不息。 “ 零基準預算 ” 不是簡單地把過去的數(shù)字直接映射到未來，而是推倒過去的一切，從零開始問自己。 明確決策目的 決策要達到什么目的？ 目標的最低限度是什么？ 實現(xiàn)目標必須具備哪些條件？ （這些應具備的條件為 “ 界限條件 ” ，界限條件越清楚明確，決策就越有效） LOGO 有效決策的五大因素 確定解決方案 解決問題的方案有哪些？ 這些方案需要什么條件？ 實施中可能遇到哪些阻力？ 需要做哪些必要妥協(xié)、溝通，并達成共識。 LOGO 有效決策的五大因素 確定問題 面對諸多問題，管理者必須先思
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