如何提高自身管理力和領(lǐng)導(dǎo)力(文件)
【正文】 責(zé)要求。同時(shí)要告訴 他 你不能做到什么； 第五條：懂得取舍不要同時(shí)想抓兩只兔子。 上 級(jí) 不再問的也要追蹤到結(jié)束。 領(lǐng)導(dǎo) 喜歡的是不僅自己能干，還能幫助別人干好的人； 第十二條：重視培養(yǎng)下屬花時(shí)間培養(yǎng)你的下屬。對(duì)待失敗也是一樣：總結(jié)一下為 什么失敗，然后忘掉它，從頭再來，不要讓沮喪控制你； 第十六條：學(xué)會(huì)感恩只有感恩的人才會(huì)快樂，只有感恩的人才 會(huì)得到更多的幫助； LOGO 第十七條：敢于表達(dá)不懂的要提問，困惑的要討論，不同意 的要爭(zhēng)論。培訓(xùn)能提高你的能力，能力永遠(yuǎn)是 你自己的； 第二十一條：給 領(lǐng)導(dǎo) 成長(zhǎng)空間給自己選擇機(jī)會(huì)如果你覺得現(xiàn) 在的 領(lǐng)導(dǎo) 不夠好，想辦法改變他。 人際技能（ Human Skills ）：與人共事、理解別人、激勵(lì)別人的能力。 這個(gè)金字塔由 6層 17個(gè)模塊構(gòu)成，如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者及其團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)是盡其所能，做到最好，那么，這些品質(zhì)就是使他走向成功的要素 LOGO 領(lǐng)導(dǎo)與管理 管理者需要提高什么？ 需要加強(qiáng)哪方面？ 需要在哪方面取得進(jìn)步？ 領(lǐng)導(dǎo)者超出管理者的是什么 ? 區(qū)別和聯(lián)系 典型現(xiàn)象： 管理脫軌 ——管理過度，領(lǐng)導(dǎo)力不足 強(qiáng)有力領(lǐng)導(dǎo)，不稱職管理 管理無能 LOGO 關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)者 ： 蓋子法則，影響力法則，過程法則，導(dǎo)航法則 根基法則，直覺法則，吸引力法則，鏡像法則 關(guān)注追隨者： 增值法則，尊重法則，親和力法則，接納法則 關(guān)注組織行為： 核心圈法則，授權(quán)法則，制勝法則，動(dòng)勢(shì)法則，時(shí)機(jī)法則， 優(yōu)先次序法則，舍得法則，爆炸性倍增法則，傳承法則 結(jié)束頁 （設(shè)計(jì)好之后可以刪掉這個(gè)文本框哦） 演講完畢，謝謝觀看！ 。 LOGO 領(lǐng)導(dǎo) 領(lǐng)導(dǎo)職能主要考慮：激勵(lì)、溝通、指導(dǎo) 這三個(gè)內(nèi)容主要講 “ 領(lǐng)導(dǎo) ” 如何讓下屬發(fā)揮主觀能動(dòng)性，發(fā)揮積極性，以利于實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。但不要相信下一個(gè)老板會(huì)比現(xiàn)在的好。有 意見要當(dāng)面談，他們會(huì)感謝你的； 第十九條： “ 低調(diào) ” 薪酬如果你覺得薪酬不公平，可以和 領(lǐng)導(dǎo) 說，但不要期望馬上有改變，上司 /老板可能有他們的難 處； 第二十條：能力大于薪酬不要爭(zhēng)薪酬，要爭(zhēng)培訓(xùn)。要盡快上到更高的臺(tái)階，學(xué)會(huì)輔導(dǎo)，學(xué)會(huì)激勵(lì)，學(xué)會(huì)啟發(fā)； 第十四條： “ 管 ”“ 理 ” 結(jié)合不光會(huì)管人，還要會(huì)理事。通常你的 領(lǐng)導(dǎo) 就 是最好的榜樣； 第十條：助人利己養(yǎng)成幫助別人的習(xí)慣，幫別人也是幫自己。 同時(shí)抓兩只兔子，你的老板也做不到； LOGO 第六條：提出問題 解決問題不光要提出問題，要給出自己的 答案。上級(jí) 經(jīng)常要求你做很多事情。 問題：你如何看待管理員工幸福？ LOGO 溝通的三大紀(jì)律八項(xiàng)注意 誤區(qū)： 用 “ 猜測(cè) ”“ 猜疑 ” 取代溝通 “ 說 ” 而不 “ 聽 ” “ 聽 ” 而不 “ 說 ” 為了溝通而溝通，無目的的溝通 沖突也是一種溝通 溝通不是說話，而是改變行動(dòng) LOGO 溝通的三大紀(jì)律八項(xiàng)注意 三大紀(jì)律： 面對(duì)問題，而不要回避問題 解決問題，而不是要去證明對(duì)方的錯(cuò)誤 換位思考，而不要固執(zhí)己見 八項(xiàng)注意： 注意傾聽，而不是想象或猜測(cè)別人的看法 要求反饋，而不是等待反饋 承認(rèn)錯(cuò)誤，而不要顧及自己的臉面 積極求得利益的平衡，不要隱瞞利益的沖突 對(duì)事不對(duì)人 減少非正常的越級(jí)溝通 建立正式的共同渠道和機(jī)制 有時(shí)需要非正式的溝通方式（私下一對(duì)一） LOGO 一、管理目標(biāo) 二、管理組織 三、管理決策 四、管理授權(quán) 五、管理人才 六、管理自己 LOGO 自我管理 自我認(rèn)識(shí) ： 認(rèn)識(shí)自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì) 自我反省 ： 對(duì)自己的目標(biāo)、行為和個(gè)性特點(diǎn)的判斷和評(píng)價(jià) 自我評(píng)價(jià) ： 對(duì)行為等不足之處進(jìn)行反思 自我激勵(lì) ： 利用內(nèi)外因素給予自己心理上的刺激和鼓勵(lì) 自我調(diào)控 ： 對(duì)自己的情緒表達(dá)及行為方式進(jìn)行調(diào)節(jié)和選擇 自我監(jiān)督 ： 不定時(shí)地對(duì)自己的行為進(jìn)行監(jiān)督 不 能管理自己的人，不能做好企業(yè)的管理者。
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