如何培養(yǎng)卓越的領(lǐng)導(dǎo)力(文件)
【正文】 理層次圍繞領(lǐng)導(dǎo)核心的向心力。 在中國乳業(yè)圈子里，蒙?？偛门８鷰ьI(lǐng)他的智慧團隊，在人們眾說不一的褒貶中，用高瞻遠矚的市場策略，構(gòu)建了縱橫的營銷網(wǎng)絡(luò)，開創(chuàng)了中國乳業(yè)高速發(fā)展的先河；在人們“瘋?！钡馁澴u中，用“事在人為”的哲理，創(chuàng)造了這個時代奇跡： ? 1999年完成銷售額 4400萬，乳業(yè)排名第 1116位； ? 2023年完成銷售額 94億，乳業(yè)排名第 11位； ? 2023年完成銷售額 5億，乳業(yè)排名第 5位； ? 2023年完成額 21億元，進入乳業(yè)第 4位； ? 蒙牛以 %的增長速度，榮登“中國百強私營企業(yè)”成長之冠； ? 蒙牛商標被評為“中國馳名商標”，產(chǎn)品暢銷全國 28個省市； ? 跨國財團摩根士丹利、鼎輝、英聯(lián)一次性為蒙牛注冊資金 16億美金； 培訓(xùn)培育 ：蒙牛努力打造“學(xué)習(xí)型企業(yè)”，非常重視培訓(xùn)。 親情關(guān)注： 蒙牛非常注重對員工的親情關(guān)注：每個人過生日，你會收到一份生日禮品；每年中秋、春節(jié)，你會收到不同的慰問福利；蒙牛為員工入“三金”、“四險”；蒙牛對付出特殊貢獻的，給予不同的物質(zhì)獎勵；蒙牛為豐富員工的業(yè)余生活，建有圖書閱覽室、各類棋室、各類球場、歌舞廳，并辦有 《 蒙牛足跡 》 報，鼓勵員工暢所欲言 。 對于惠普的員工而言，在惠普這家充滿濃郁人情味的公司工作，也許并沒有太過驚喜的地方。 （ 2）為人公正 公正和可信賴是相輔相成的，它對企業(yè)所有的管理者都不可缺少。他們只是在舉止中做到謙遜。而那些有價信息的獲取和得到，傾聽是一個最主要的手段。思想方法正確的人定了一套標準來指引自己，他們時時遵從這套標準，不管這套標準能否立即為他帶來利益，或是偶爾還會帶給他不利的情況。 ? 領(lǐng)導(dǎo)要有過人之能、服人之德、容人之量。 （ 8）有進取心 進取心是任何領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備的最重要的本領(lǐng)之一。 （ 6）對人要敏銳 如果一位領(lǐng)導(dǎo)者對員工或者其他人的內(nèi)心想法無所察覺，那么他就無法觸動或說服他們，這就要求領(lǐng)導(dǎo)者必須察覺到員工的思想和感情，我們把這種本領(lǐng)稱為“對人要敏銳”。 （ 4）樂于傾聽 從對員工下命令轉(zhuǎn)變?yōu)閮A聽意見，這種變化可能會使下屬的員工感到驚奇。 （ 3）舉止謙虛 傲慢、目中無人和自高自大對領(lǐng)導(dǎo)來說是有害的。 領(lǐng)導(dǎo)者要為人正直，對理想要堅持與忠誠，能承受暫時的困難和失敗 企業(yè)里領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備哪些品質(zhì)？ （ 1）值得信賴 值得信賴就是行動上的正直。 高建華在惠普先后共工作了 15年，在惠普三進三出，從助力工程師到高級工程師、從市場部經(jīng)理到市場總監(jiān)、從助理總裁到首席知識官，到公司決策會員會成員，成為為數(shù)不多的進入惠普這家跨國公司中國區(qū)高層的本地管理人員之一。蒙牛有嚴格的內(nèi)訓(xùn)與外訓(xùn)計劃，這種對員工的培訓(xùn)投資比物資獎勵要大的多。 ? 第五，企業(yè)精神、管理氛圍、職業(yè)紀律和宣傳思想工作激勵、熏陶化成的顧大局識大體的團體意識。 企業(yè)凝聚力由五個要素構(gòu)成 ? 第一，領(lǐng)導(dǎo)者個人和整個領(lǐng)導(dǎo)集體的影響力。 所以管理者在績效考核中應(yīng)扮演公證員的角色。管理者不僅僅是考官，更應(yīng)該是站在第三者的角度看待員工的考核，作為公證員公證員工的考核。 績效考核是一段時間（通常是一年）績效管理的一個總結(jié)，總結(jié)績效管理中員工的表現(xiàn)，好的方面，需要改進的地方，管理者需要綜合各個方面給員工的績效表現(xiàn)做出評價。當(dāng)然，觀察以不影響員工的工作為佳。為什么回出現(xiàn)爭吵？因為缺乏有說服力的真憑實據(jù)。幫助下屬改進業(yè)績應(yīng)是現(xiàn)代管理者的一個修養(yǎng)，一個職業(yè)的道德，當(dāng)然它更是一種責(zé)任，一個優(yōu)秀的管理者首先是一個負責(zé)任的人，所以，貴在堅持。 需要注意的是，溝通不是僅僅在開始，也不是僅僅在結(jié)束，而是貫穿于績效管理的整個始終，需要持續(xù)不斷地進行。 溝通包括正面的溝通和負面的溝通。另外，由于市場環(huán)境的千變?nèi)f化，企業(yè)的經(jīng)營方針，經(jīng)營策略也會出現(xiàn)不可預(yù)料的調(diào)整，隨之變化的是員工績效目標的調(diào)整。為后續(xù)的績效管理開了一個好頭，可能開始有一點麻煩，萬事開頭難，但好的開始是成功的一半，績效目標是一個良好的開端 輔導(dǎo)員 績
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