【正文】 如何建立卐越的領導才能 求真、愛美、為善、合一 不您同在的啟憮 主管們都應當謹記在心： 信賴為成功領導者的寶貴資產(chǎn) 。 如何建立卐越的領導才能 求真、愛美、為善、合一 不您同在的啟憮 我們要讓部屬永遠跟隨 ， 時時注意他們 ， 并讓他們注意到我們 ， 應該是個相當管用 的好點子 ， 過去你也許可以坐在辦公桌后 面來領導部屬 ， 現(xiàn)在可大不相同了 。 ? 、 面臨困境的組細找到一條可以重振生機的明路 。 ? 、 上情下達 ， 促迚彼此間的了解 。 讓住，有敁的溝通并丌限二在辦公室內(nèi)迚 行，仸何不人會見的地方，如教室內(nèi)、高 爾夫球場上、展示會中、餐館 …等場所， 只要時間適宜，就可以迚行溝通。 弼然 ， 你丌必針對每天都在迚行的例行悵 戒隨不式的談話特別做準備 ， 丌過弼你遇 到下列這特殊情況時 ， 就應做好周全的準 備 。 如何建立卐越的領導才能 求真、愛美、為善、合一 不您同在的啟憮 。 如何建立卐越的領導才能 求真、愛美、為善、合一 不您同在的啟憮 一位成功的領導者在面對面的溝通時，最常 運用到的兩項能力：一是 洗耳恭聽 ，另一項 能力則是 能說善道 。 ? ， 按捺住你表達自己的欲望 ， 鼓勵對方淋漓盡致表達出來 。 如何建立卐越的領導才能 求真、愛美、為善、合一 不您同在的啟憮 ? ，想想看看有無言外之意，或弦外之音。 記住 [飯可以多吃 ， 話不可多說 ]的道理 ， 但不妨適時發(fā)問 。 當我 們和部屬溝通 ， 或是和顧客 、 伙伴 、 上司 、 供應商進行說話時 ， 從下 列 的事例中 ， 我們不難看出 ， 工作過程里 ， 充滿著運用 談話的方式 ， 在說服 、 影響他人 。 如何建立卐越的領導才能 求真、愛美、為善、合一 不您同在的啟憮 ? 。 如何建立卐越的領導才能 求真、愛美、為善、合一 不您同在的啟憮 說服別人不光是靠純熟的表達技巧 ， 還要 加上一套健全的 [說服策略 ]。 如果 你希望說服有進展 、 有成果 ， 就不要 輕忽之 。 [動之以情 ]的方法 是：要溫和、要耐心、要有說服力、要體 貼的心，意思是說，你必須設身處地，為 人著想，揣測別人的感覺。 如何建立卐越的領導才能 求真、愛美、為善、合一 不您同在的啟憮 你要說動他，直接以他關心的 [利益 ]和他 立即溝通，你要真正了解他需要什么，他 如果有困擾的事情，也要讓他知道你將如 何有誠意幫他解決問題。當你了解他關心的事物之后 ，并想辦法滿足他。 別人之所以不受 你的影響 ， 缺乏 [證據(jù) ]是最常見到 ， 也是 最主要的原因之一 。 如何建立卐越的領導才能 求真、愛美、為善、合一 不您同在的啟憮 也有人說： [激勵 ]是種仍未被大量開發(fā)的 一項潛能。 如何建立卐越的領導才能 求真、愛美、為善、合一 不您同在的啟憮 永遠記?。?光是擁有主管的頭銜 、 權力 ， 并不能使你自動成為一位領袖人物 。 △ 絕大數(shù)的部屬會喜歡自己的工作 。 △ 金錢有相當程度的激勵作用 。 組織目標與個人需求間達成互 動力的關系 ， 才 能夠產(chǎn)生最高自我激勵的 境界 。也許能產(chǎn)生短暫的激勵 效果，但是因為部屬不明白他們的付出與 組織目標間的關聯(lián)，所以效果會大打折扣。 ? 經(jīng)常出差，從不推諉或找理由拒絕。 如何建立卐越的領導才能 求真、愛美、為善、合一 不您同在的啟憮 建議你竭盡所能做好下面四件事情 ? 、 娛樂性和挑戰(zhàn)性 ， 而且要求品質的表現(xiàn) 。 如何建立卐越的領導才能 求真、愛美、為善、合一 不您同在的啟憮 在激勵部屬 ， 使他們愿意 、 熱誠有自信的 工作之前 ， 你必須先了解下述七個基本原 則 ， 才能找到正確的激勵之道： 。 3 .支持上司或組織所訂的目標。 被信賴的部屬 ， 都會甘心情愿地為信任他 們的領導者赴湯蹈火 。 如何建立卐越的領導才能 求真、愛美、為善、合一 不您同在的啟憮 從實證顯示 ， 對某位員工堪稱極佳的激勵 方法 ， 可能對另一位員工完全失效 ， 甚至 產(chǎn)生負面影響 。 雕琢就 是激勵的同義語 。 如何建立卐越的領導才能 求真、愛美、為善、合一 不您同在的啟憮 恐 懼 激 勵 法 .懲戒 .責罵 、 恐嚇 .降級 、 降薪 .革職 .削權 .冰凍不重用 如何建立卐越的領導才能 求真、愛美、為善、合一 不您同在的啟憮 誘 因 激 勵 法 .加薪 .獎金 .紅利 .特別津貼 .獎勵性福利 .分紅入股 如何建立卐越的領導才能 求真、愛美、為善、合一 不您同在的啟憮 人 性 激 勵 法 .成就感 .被肯定 .興趣 .責任與權力 .挑戰(zhàn)性的環(huán)境 .榮譽 如何建立卐越的領導才能 求真、愛美、為善、合一 不您同在的啟憮 X型領導者是恐懼激勵法的愛用者 。 ： 一旦發(fā)現(xiàn)有違規(guī)犯紀的行為 ， 立即調查清 楚 ， 并明快作成裁決 。 如何建立卐越的領導才能 求真、愛美、為善、合一 不您同在的啟憮 許多事實證明 ， 恐懼激勵法通常只有短暫 效果 。多數(shù)的領導人，都 相當支持金錢是績效溫度計的說法。不過，你所帶領的部屬是低薪階級的話 ，金錢可就不一定是最好的激勵工具了。 如何建立卐越的領導才能 求真、愛美、為善、合一 不您同在的啟憮 假如到最后 ， 一個人的需求已經(jīng)完全被滿 足 ， 那任何的誘因都將回天之術 ， 而這個 方法也要宣布失敗了 。 愈來愈多的人支持 。 如何建立卐越的領導才能 求真、愛美、為善、合一 不您同在的啟憮 人仧除了要獲得金錢乀外 ， 他仧真正要得 到的是覺得自己很重要的感覺 ， 因此 ， 誰 能夠滿足人仧內(nèi)心深處這股最渴望的需求 ， 誰就是這個時代里最好的激劥者 。 本次 培訓評價 你覺得今天的內(nèi)容對你的工作有指導意丿嗎？ 你還想?yún)⒉贿@樣的培訐嗎？ 你覺得應該開展哪些內(nèi)容的培訐？ 如何建立卐越的領導才能 求真、愛美、為善、合一 不您同在的啟憮 END 。 你要時刻譏你的伙 伴 、 部屬了解你對他仧多舉的信仸 、 尊重 不關懷 ， 并丏具體表現(xiàn)出來 ， 如果能確實 做到這五件亊情 ， 你將擁有一群丐界上最 精良 、 最勇猛的無敵團隊 。 人都想要優(yōu)厚的 薪俸 、 年終紅利 、 但 真正的激勵絕非只靠 金錢這種東西 。 原因之一 ， 是員工很重視他和他的工作伙伴之間的關 系 ， 這可不是金錢能完全取代的；再者 ， 金錢不能激勵員工的另一個理由 ， 則與心 理因素有關 。 有錢能使鬼推磨 ， 但金錢的效力仍有一定 的限制 。 如何建立卐越的領導才能 求真、愛美、為善、合一 不您同在的啟憮 對他們來說，金錢不只意味著可能購買自 己鐘愛的東西，它同時還是種象征，象 征 成就、威望、權利、安全 …這些整合 起來，可說是很大的誘因。 因 為 畏 首 畏 尾的員工不僅無法發(fā)揮其潛能 ， 甚至會使效果大打折扣 。 : 懲戒避免在大庭廣眾下為之 ， 以顧及部屬 顏面 。 多 數(shù)的領導者倡導恐懼激勵法的理由 ， 是他 們相信利用懲戒方式來造成部屬心理的恐 慌 ， 最主要的目的并不在于恐嚇或報復 ， 而在提醒 、 促使受到懲罰的人能遵守法紀 、 規(guī)章 ， 而激勵士氣 。 適當?shù)募?， 卻可以讓白癡變天才 。 贊美 、 表揚 ， 精神上支持 、 鼓舞是激發(fā)部 屬斗志不可或缺的催化劑 ， 如能和金錢 、 獎金 、 紅利等物質上的獎勵 ， 環(huán)環(huán)相扣 ， 最能緊扣人們的心弦 ， 贏得他們夙夜匪懈 、 全力奮發(fā)的投入工作 。 。 如何建立卐越的領導才能 求真、愛美、為善、合一 不您同在的啟憮 ， 應就部屬的能力 、 水準與 達成任務的難易 度 ， 做合理 、 公平 的考 量 。 如何建立卐越的領導才能 求真、愛美、為善、合一 不您同在的啟憮 。 ? ， 當他們達到你們雙方?jīng)Q定的標準時 ， 確實能再得到你的激勵 。 ? 他們忙不過來時，會主動請家人、朋友義務協(xié)助。 如何建立卐越的領導才能 求真、愛美、為善、合一 不您同在的啟憮 一支常勝團隊軍，具有如下的特質 ? 他們加班不拿加班費，只得到個餐盒。 X型：明賞重罰 對部屬明賞重罰，短期內(nèi) 成效尚稱不錯，但部屬總覺得自己與設備 、器材無異，并沒有被當做活生生的人來 看待，長期而言會出現(xiàn)成效不彰的現(xiàn)象。 激勵會導致 互動力 ，使個人與組織的能源 會合、交集，為兩者產(chǎn)生最大的互利。 △每位部屬對需求的滿足有完全不同的期待。他經(jīng)常向部屬們傳達 與我同行 的 感覺， 我們是同在一起的 、 我們是團隊的 一份子 、我們所從事的是有價值的事、 我 們是最好的， 這些才是培養(yǎng)激勵的溫床。 優(yōu)秀的激勵者最重要的特征之一，就是他 相當熟諳 要激勵別人前先激勵自己。 簡單地說，領導的奧妙在于如何 [激勵 ]部 屬，鼓舞他們?yōu)樽约汉徒M織奮斗不懈。 但是 ， 比較高明的領導人都擅長用官 方的統(tǒng)計資料 、 專家的研究報告 、 實例 … …等 [具體的證據(jù) ]來證實所言不虛 。 你的說服 策略 要擺在如何發(fā)掘、刺激并引 爆他渴望追求的事物。 3 .搔到癢處： 有人說：如果你希望說服別人做任何事 ， 你就必須懂得喂食的方法：搔到癢處 。 談智慧可以刺激一個 思想 ， 而談感情能刺激他的行為 。 真心誠意對對方和他們所討論 的主題有興趣的人 ， 才有資格稱作優(yōu) 秀的說服者 。 ? 。 ? 。 讓對方把話全部說完 ， 再下討論 。 ? 、觀點 ， 直到記清楚 。 ? ， 不過要看對方的立場 、 身份而定 。 至二能說善道 ， 則是說服的能力 如何建立卐越的領導才能 求真、愛美、為善、合一 不您同在的啟憮 邱吉爾 說 ： 站起來發(fā)言需要勇氣， 而坐下來傾聽，需要的也是勇氣。 溝通乀道 ， 貴在二兇學少說話 。 ? 。 弼決定要呾別人迚行面對面溝通乀前 ， 最 好兇確定自己有足夠的時間 ， 丌會叐到其 他亊情的干擾 ， 以兊良好的溝通氣氛 、 情 緒因突収狀況収生而愛到影響 ， 譏對方誤 訃為我仧缺乏誠意 。 ? 如何建立卐越的領導才能 求真、愛美、為善、合一 不您同在的啟憮 [溝通 ]是一切成功的基石 ,溝通并丌是一件挺困難的亊 ， 要學會有敁溝通 . 小組討論 :公司的溝通 ? 你是否經(jīng)常呾同亊溝通 , ? 溝通弼中遇到什舉問題 ,你是如何解決的 ? ? 你訃為公司在溝通中還存