如何建立優(yōu)秀的團隊(文件)
【正文】 3. 找出 目標(biāo) 之間的差距 4. 尋求彌補差距的方法 5. 制定行動計劃 6. 行動 Just do it ！ 沃爾瑪成功的十大法則 1. 忠于你的事業(yè) 2. 與同仁分享利益 , 象伙伴一樣對待他們 3. 激勵你的同仁 4. 盡可能和同仁進行交流 5. 感激同仁對公司做的每一件事 6. 慶祝每一次成功 , 從失敗中尋找樂趣 7. 聽取同仁的意見 8. 超出顧客期望 9. 比競爭對手更節(jié)約開支 , 另辟蹊徑 , 不墨守成規(guī) 3. 官僚心態(tài) ,團隊難有凝聚力。 7. 領(lǐng)導(dǎo)能 力 差 ,團隊缺乏激情欲望。 意識篇 不知，則不行！ 兵法一 “ 真正的領(lǐng)導(dǎo)者是為跟隨者創(chuàng)造利益， 而非擴張自己的權(quán)益。 4. 有企圖心的下屬將選擇離開。 理是領(lǐng)導(dǎo) 管 理 是 把 事 做 對 ,領(lǐng)導(dǎo)是把事做 好 兵法十一 事 管 （理） 管 理 理（領(lǐng)導(dǎo)） 人事 科學(xué) 藝術(shù) 規(guī)章制度、 計劃、流程 溝通 .激劫 .授權(quán) 人性化的關(guān)懷 管 理 的 真 義 意愿 (Will do) 能力（ can do） Ⅲ Ⅳ Ⅰ Ⅱ 訓(xùn)練 開除 授權(quán) 激劫 學(xué)習(xí)標(biāo)竿管理 兵法十二 47 教練 (Coaching) ? Coaching 指管理者利用工作作為學(xué)習(xí)的機會； 透過直接的討論不引導(dǎo)； 以計劃的方式培養(yǎng)下屬工作能力的過程。這里管理能力包 括相關(guān)的知識、技能呾工作態(tài)度。 ,丌是能力問題 ， 而是 心態(tài)問題。 打工守則 兵法十六 幫助下屬 建立堅定的工作信念 ： 建立學(xué)習(xí)型組織 是通往高效團隊的唯一途徑！ 兵法十七 積極培養(yǎng)接班人是達成 無為而治管理境界的不二法門 ! 兵法十八 55 高績效團隊的四個階段： 一、初始期的團隊： 完全的監(jiān)督 二、過度期的團隊： 監(jiān)督與協(xié)調(diào) 三、有經(jīng)驗的團隊： 旁觀與指導(dǎo) 四、成熟期的團隊： 獨立與決策 優(yōu)秀的團隊 56 問題與答疑 領(lǐng)悟 惜福 感恩 舍得 分享 所以快樂工作 感恩的心 我 來自偶然 ,象一棵塵土 ,有誰看出我的脆弱 。 , February 6, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :48:3916:48:39February 6, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 2月 6日星期一 4時 48分 39秒 16:48:396 February 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :48:3916:48Feb236Feb23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 。 , Februa
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