【摘要】教練式領導力英超豪門切爾西老板阿布廣州恒大董事許家印九年獲得三個英超冠軍獎杯、三個足總杯和兩個聯(lián)賽杯冠軍頭銜,一次歐冠冠軍。2022亞冠目前唯一一支進入八強的中國俱樂部球隊一、什么是教練式領導力?1、領導力的缺失:業(yè)務經(jīng)理技術型經(jīng)理
2025-01-14 19:07
【摘要】領導力的奧秘講師:成君憶真正值得思考的管理學課題只有一個:?如何擁有一群有勝任能力的員工??如何成為一位卓越的領導者?《三國演義》中的卓越領導者?操以手指玄德,后自指,曰:“今天下英雄,惟使君
2025-05-12 13:39
【摘要】情商與領導力?選題意義:情商是20世紀90代后才開始流行的詞匯,但日益為研究者所重視,國外領導科學的研究表明:一個成功的領導者,80%因素來自情感方面,只有20%的因素來自智力方面的影響,在中國,自1915年智商概念誕生以來,人們認為,一個人能否在一生中取得成就,智力水平是第一位的,即智商越高,取得成就的可能性就越大。然而后來人們發(fā)現(xiàn),智商的高低并不能
2025-05-12 08:55
【摘要】2008年7月13日培訓書摘MK08018團隊管理者如何打造團隊管理者如何打造卓越領導力卓越領導力管理知識之
2025-05-12 07:59
【摘要】卓越領導力提升主講老師:丁品洋卓越領導力提升目錄一:從管理到領導二:自我修煉:情商與領導魅力三:外在體現(xiàn)一:溝通就是影響力三:外在體現(xiàn)二:教練就是生產(chǎn)力三:外在體現(xiàn)三:激勵心動才能行動卓越領導力提升第一講掌握變化趨勢-從管理到領導卓越領導力提升1、
2025-05-12 06:59
【摘要】2023/1/201一諾千金遠見卓識諾遠資產(chǎn)培訓管理中心情景領導力培訓管理中心2023/1/202一諾千金遠見卓識諾遠資產(chǎn)培訓管理中心大綱第一章被領導者的準備度第二章為什么要做個領導者第三章領導行為不領導風格2023/1/203
2025-01-04 12:03
【摘要】管理與領導力一、管理是最核心的競爭力二、企業(yè)文化與團隊文化三、提升員工滿意度四、成為優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人目錄一、管理是最核心的競爭力1、“4+1”核心競爭力“4”包括:品牌、技術、市場和資本,而關鍵的“1”即企業(yè)管理。到目前為止,中國最大的核心競爭力是勞動力的核心競爭力。而全球一些大企業(yè)或知名公司
2025-01-19 23:39
【摘要】領導力1霍國慶教授2021領導力教學大綱?第1周(2月21日):古典名著中的領導者?第2周(2月28日):領導、領導者和領導力?第3周(3月7日):領導力五力模型?第4周(3月14日):領導者的使命與信念?第5周(3月21日):領導者的愿景與抱負?第
2025-01-15 18:30
【摘要】領導力與商務禮儀一領導力美國管理學家霍根的調(diào)查(國外)無論在哪里、什么時候、針對什么行業(yè):1)60-75%的員工認為在他們的工作中:最大的壓力和最糟糕的感受來自他們的直接上司2)在美國,不稱職的經(jīng)營管理者的比例是60-75%3)德國人在過去的10年,有一半的高級主管在管理方面是失敗的
2025-01-14 07:01
【摘要】*內(nèi)容l實施能力提升機制,落實集團發(fā)展戰(zhàn)略l領導力現(xiàn)狀:高管層人員能力測評概覽l如何提升領導力:發(fā)展建議*全面提升能力,落實集團戰(zhàn)略,實現(xiàn)新躍式發(fā)展領導力核心勝任能力專業(yè)勝任能力能力提升機制戰(zhàn)略績效機制集團戰(zhàn)略與規(guī)劃集團績效個人績效組織績效人才選拔人才發(fā)展人才配置高效高水平高持續(xù)*勝任
2025-05-03 18:07
【摘要】領導力發(fā)展系列課程(LeadershipDevelopmentProgram)第三單元:團隊領導力小組活動:回顧第一、二單元主要內(nèi)容,重溫小組組名,確認小組領導;,回顧第一、二單元主要內(nèi)容;小組活動:分享第一、二單元實踐經(jīng)驗;,代表本組向大家分享。課程目標小組討論
2025-05-12 07:36
【摘要】相關資料請登陸:永道教練在線華夏智慧名師博客教練型領導力Coachingleadership共同的目標與使命Commongoal&mission團隊
2025-04-30 18:11
【摘要】當代領導力新思維管理溝通和談判藝術ManagerialmunicationAndArtofNegotiation溝通?心對心-雙向。?心理現(xiàn)象–心理過程和人格(氣質(zhì))?知識,感情,意志溝通?
2025-05-12 01:22
【摘要】未遂事件管理的實踐未遂事件:由于人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和管理失效等誘發(fā)產(chǎn)生的、有可能造成事故,但由于自我防護、安全裝置或提前采取措施未造成事故后果的事件。特征:1.有事件過程和結果;2.無事故后果;舉例說明:吊裝作業(yè)時物體從空中墜落卻未傷害到任何人,也未造成經(jīng)濟損失。Uns
2025-01-15 22:31
【摘要】領導力提升方案培訓目錄背景說明一中層領導力方案解決流程二推行組織及人員職責三方案進度推移圖四五費用預算公司培養(yǎng)現(xiàn)狀與期望對比現(xiàn)狀期望?課堂講授為主,方式單一?培訓成本較大?效果不明顯?知識無法轉換?缺乏激勵措施?缺乏科學的評估方法?領導、主辦
2025-10-10 06:10