某公司戰(zhàn)略定位報告-文庫吧資料
2025-02-20 12:35本頁面
【正文】 Do 執(zhí)行計劃 Check 監(jiān)控并評估績效 不 斷 改 進(jìn) 與 優(yōu) 化 Act PDCA工具與診斷 XXX上市公司 SWOT分析 優(yōu)勢 S 弱勢 W 機(jī)會 O SO戰(zhàn)略（增長性戰(zhàn)略） WO戰(zhàn)略（扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略） 威脅 T ST戰(zhàn)略（多種經(jīng)營戰(zhàn)略） WT戰(zhàn)略（防御性戰(zhàn)略） （ 4） SWOT分析與診斷 咨詢案例： 某公司 SWOT分析 優(yōu)勢 S 弱勢 W 資本運(yùn)作戰(zhàn)略和機(jī)會的把握 價格優(yōu)勢，毛利率高于競爭對手，有抵抗價格風(fēng)險的能力 上市公司的資金和資質(zhì)優(yōu)勢，客戶信任成本低； 多年的沉淀，擁有較多的成功案例和人脈沉淀。因此，被稱為綠色管材的塑料管道越來越受到追求健康和時尚生活的現(xiàn)代都市人的關(guān)注； ?根據(jù)建設(shè)部有關(guān)部門預(yù)汁，到 2023年，全國新建住宅內(nèi)的排水管 85％采用塑料管，基本淘汰傳統(tǒng)的鑄鐵管，建筑給水管、熱水供應(yīng)和采暖管 85％采用塑料管； ? 生態(tài)、環(huán)保、低碳的人類生活環(huán)境訴求給新興企帶來了發(fā)展空間。據(jù)測算， 城鎮(zhèn)化率每提高 1%，就會帶動中國 GDP一年內(nèi)增長 %， 5年內(nèi)增長 %。 經(jīng)濟(jì)分析 ?目前，從宏觀經(jīng)濟(jì)形勢來看，在國內(nèi)資源環(huán)境約束加強(qiáng)、國際經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇不穩(wěn)定的雙重壓力下，中國進(jìn)入經(jīng)濟(jì)增速趨向潛在水平、物價漲幅趨于適度、新增就業(yè)趨于穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)趨于優(yōu)化的“新常態(tài)”； ? 2023年中國經(jīng)濟(jì)增長為 %左右， 2023年增速將繼續(xù)放緩至 7%，而工作重心仍將集中在落實全面深化改革和調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式、創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展上； ?從長期來看，中國還在 城鎮(zhèn)化進(jìn)程 的初級階段。用 10年左右時間建成較完善的 城市排水防澇、防洪工程 體系； ?到 2023年，全國所有設(shè)市城市實現(xiàn)污水集中處理，城市污水處理率達(dá)到 85%，生活垃圾無害化處理率達(dá)到 90%左右，污水處理 設(shè)施再生水利用率達(dá)到 20%以上； ?全國提升城市綠地 蓄洪排澇、補(bǔ)充地下水 等功能。 案例講解：圍繞組織價值最大化反復(fù)推理、論證 我們的未來五年的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)與路徑 案例講解 :目標(biāo)論證需要團(tuán)隊高度共識 時間 關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、業(yè)績突破、深度經(jīng)營、多元戰(zhàn)略、資本運(yùn)作 （年） 營業(yè)目標(biāo) (億 ) 營收目標(biāo)實現(xiàn)策略 凈利潤率目標(biāo) 凈利潤目標(biāo) （萬） 2023 XXX 產(chǎn)品創(chuàng)新及商業(yè)模式轉(zhuǎn)型； 抓回款、消庫存 % XXX 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 提升效率、強(qiáng)化執(zhí)行 戰(zhàn)略共識，推動內(nèi)部管理轉(zhuǎn)型 2023 XXX 產(chǎn)品研發(fā)再次投入與市場開拓； 新模式與新管理模式優(yōu)化 % XXX 業(yè)績突破 新產(chǎn)品新營銷模式轉(zhuǎn)型 強(qiáng)化產(chǎn)品管理，實現(xiàn)明星產(chǎn)品戰(zhàn)略 2023 XXX 產(chǎn)品再次研發(fā)優(yōu)化與市場困素定位； 制造成本管控與供應(yīng)鏈整合 % XXX 深度經(jīng)營 國內(nèi)為主國際為輔的深度營銷戰(zhàn)略 優(yōu)化管理體系，推動內(nèi)公司內(nèi)控變革 2023 XXX 行業(yè)產(chǎn)品細(xì)分多元化戰(zhàn)略，深度營銷； 事業(yè)部制多元化運(yùn)營與業(yè)績突破 % XXX 多元戰(zhàn)略 強(qiáng)化供應(yīng)鏈管理 導(dǎo)入 IPO或資本運(yùn)作策略 2023 XXX 產(chǎn)品再次創(chuàng)新和升級； 推動資本運(yùn)作 10% XXX 資本運(yùn)作 行業(yè)并購 優(yōu)化管理體系，推動內(nèi)公司內(nèi)控變革 子公司經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分列表 子公司 /事業(yè)部 收入目標(biāo)（含稅）主營 業(yè)務(wù) 奮斗收入目標(biāo) 稅前毛利潤目標(biāo) (扣除銷售費(fèi)用） 產(chǎn)品業(yè)績管理 / / / / / / / / / / / / 累計 案例講解：三年規(guī)劃需要分解到職能部門和產(chǎn)品規(guī)劃 戰(zhàn)略方案需指標(biāo)和節(jié)點(diǎn)來論證經(jīng)營決策 3 年度和季度節(jié)點(diǎn)是高管共識和考核的核心 年度 —— 經(jīng)營團(tuán)隊 季度 —— 總監(jiān) 月度 —— 經(jīng)理 周 —— 主管 日 —— 員工 分解性 效率性 案例講解：回歸焦點(diǎn)管理，看管理重心 序號 職能 16字管理關(guān)鍵詞 1 集團(tuán)戰(zhàn)略中心 戰(zhàn)略落地、人力資本、數(shù)據(jù)支持、流程內(nèi)審
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