5s管理培訓(xùn)教材---生產(chǎn)車(chē)間-文庫(kù)吧資料
2025-02-20 12:16本頁(yè)面
【正文】 、 指示牌 現(xiàn) 場(chǎng) 管 理 與 成 本 系 列 24 區(qū)分 □ 設(shè)備 □輔具 □計(jì)量器具 □材料 □部件 □輔助材料 □半成品 □成品 □事務(wù)用品 □其他 品名 型號(hào) 數(shù)量 原因 □ 生產(chǎn)預(yù)定的估計(jì)錯(cuò)誤 □老化 □訂單取消 □使用不良 □設(shè)計(jì)變更 □失去用途 □加工不良 □其他 判定者 處理 方法 部門(mén) 現(xiàn) 場(chǎng) 管 理 與 成 本 系 列 25 ⑷ 調(diào)查使用頻度，決定日用量。 S 自行車(chē) 、 汽車(chē) 。 ⑥ 室外 S 廢棄的工裝夾具 。 S 掛架 、 意見(jiàn)箱 。 S 其它非材料性物品 。 S 不用的材料 。 S 風(fēng)扇、時(shí)鐘等。 S 桌子上的辦公用品。 S 余料 、 樣品 。 S 螺絲刀 、 扳手等工具 。 S 花盆 、 煙灰缸 。 S 紙箱 、 容器 。 S 良品 、 不良品 、 半成品 、 材料 。 現(xiàn) 場(chǎng) 管 理 與 成 本 系 列 21 ⑴ 在工作場(chǎng)所內(nèi)全面檢查 ， 包括看的見(jiàn)的和看不見(jiàn)的 。 。 。 推行要領(lǐng)： （ 范圍 ） 全面檢查 ， 包括看的到的和看不 到的 。 現(xiàn) 場(chǎng) 管 理 與 成 本 系 列 20 5S推行要領(lǐng) （ SEIRI） 定義：將有用的東西和無(wú)用的東西分開(kāi) ， 將無(wú)用的東西清理掉 。 其次是創(chuàng)造一個(gè)干凈的工廠 ， 就是徹底的清理 。 現(xiàn) 場(chǎng) 管 理 與 成 本 系 列 19 5S的三大支柱 5S活動(dòng)是將具體的活動(dòng)項(xiàng)目逐一實(shí)施的活動(dòng) ， 我們將其活動(dòng)的內(nèi)容分成三大支柱 。 因此 ， 我們并不是通過(guò) 5S來(lái)看事物 ， 而是由經(jīng)營(yíng)額及利潤(rùn)等來(lái)看 5S進(jìn)展情況 ， 也就是說(shuō)我們應(yīng)徹底的進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)活性化及組織系統(tǒng)化 ， 直到有好的成績(jī) 。 現(xiàn) 場(chǎng) 管 理 與 成 本 系 列 17 整 理 需要的東西 ， 不需要的東西 東西加以分類 要的東西留下 不要的東西除去 清 潔 清掃過(guò)的地方要維持無(wú)臟污狀態(tài) 整 頓 需要的東西在用的時(shí)候可以輕易拿到 素 養(yǎng) 要遵守規(guī)定的事項(xiàng)養(yǎng)成實(shí)行其它 4S的習(xí)慣 清 掃 身邊的工作場(chǎng)所打掃干凈 ，沒(méi)有垃圾污染 現(xiàn) 場(chǎng) 管 理 與 成 本 系 列 18 5S與經(jīng)營(yíng)的關(guān)系 5S是達(dá)到經(jīng)營(yíng)目的的一個(gè)手段 ， 他和改革運(yùn)動(dòng)一樣具有共同的特點(diǎn) ， 但是要單獨(dú)判斷 5S做到怎樣程度才能提高營(yíng)業(yè)額并創(chuàng)造利潤(rùn) ， 卻是十分困難且苦惱的 。 4. 清潔 （ SEIKETSU） 將前 3S成果維持住 。 2. 整頓 （ SEITION） 將有用的東西放在應(yīng)該放的地方 ， 并做好標(biāo)識(shí) 。 5S活動(dòng)的目的是為了形象提升 、 效率提高而絕不是為了好看 ， 此時(shí)應(yīng)嚴(yán)格注意 ， 通過(guò)實(shí)施 5S創(chuàng)造一個(gè)干凈 、 整潔 、 舒適 、 合理 、 高效的工作場(chǎng)所和空間環(huán)境 。 S 社會(huì)的 “ 愛(ài)心工程 ” 。 社會(huì)方面： S 道路的整潔暢通 。 S 家庭的和睦相處 。 現(xiàn) 場(chǎng) 管 理 與 成 本 系 列 14 家庭方面： S 房間的清掃 。 S 禮儀社交規(guī)范 。 個(gè)人方面： S 服裝整齊干凈 。 現(xiàn) 場(chǎng) 管 理 與 成 本 系 列 12 產(chǎn) 品 質(zhì) 量 安 全 交 期 成 本 屋頂 工廠方針 、 目標(biāo) 支柱 基礎(chǔ) 5S 現(xiàn) 場(chǎng) 管 理 與 成 本 系 列 13 特色的現(xiàn)場(chǎng)管理為循序漸進(jìn) —— 從基礎(chǔ)做起 ， 全員參與 —— 從基層做起 。 四 、 安全有保障 ， 工廠無(wú)傷害 清潔整齊的工廠 ， 危險(xiǎn)點(diǎn)有隔離管制 ， 并做醒目的標(biāo)識(shí) ， 會(huì)讓人安心 。 二 、 減少浪費(fèi) ， 降低成本 地 、 物可以得到有效的利用 ， 自然會(huì)降低成本 。 通過(guò)實(shí)施 5S可使以上內(nèi)容綜合得到提升 。 現(xiàn) 場(chǎng) 管 理 與 成 本 系 列 10 5S現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ) 工廠能夠提供給客戶的服務(wù)為 PQCDS。 ⑥ 工廠臟亂點(diǎn)沒(méi)關(guān)系 ， 產(chǎn)品好銷就行了 。 ④ 機(jī)器設(shè)備故障 ， 貨不足 ， 無(wú)法按期交貨 ， 這是沒(méi)辦法的事情 。 ② 出現(xiàn)不良沒(méi)關(guān)系 ， 努力生產(chǎn)就可以 。 ⑧ 管理氣氛緊張 ， 員工無(wú)所適從 —— 士氣不振 。 ⑥ 地面臟污 ， 設(shè)施陳舊 ， 燈光昏暗 —— 不安全 ， 易感疲倦 。 ④ 機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不良 ， 故障多 —— 精度降低 ， 生產(chǎn)效率下降 。 ② 物品堆放雜亂 ， 良品 、 不
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