5s管理培訓教材---生產(chǎn)車間(編輯修改稿)
2025-03-06 12:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 檢查 ， 包括看的見的和看不見的 。 ① 地面上 S 叉車 、 推車 、 臺車等運輸工具 。 S 良品 、 不良品 、 半成品 、 材料 。 S 工裝夾具 、 設備備品 。 S 紙箱 、 容器 。 S 油桶 、 油壺 、 油污 。 S 花盆 、 煙灰缸 。 ② 工作臺 S 破布 、 手套等消耗品 。 S 螺絲刀 、 扳手等工具 。 S 個人物品 、 圖表資料 。 S 余料 、 樣品 。 現(xiàn) 場 管 理 與 成 本 系 列 22 ③ 辦公區(qū)域 S 抽屜和柜子里的書籍、檔案。 S 桌子上的辦公用品。 S 公告板、海報、標語。 S 風扇、時鐘等。 ④ 材料架 S 原 、 輔助材料 。 S 不用的材料 。 S 報廢的材料 。 S 其它非材料性物品 。 ⑤ 墻上 S 標語 、 指示牌 。 S 掛架 、 意見箱 。 S 吊扇 、 配線 、 配管 S 蜘蛛網(wǎng) 。 ⑥ 室外 S 廢棄的工裝夾具 。 S 生銹的材料 。 S 自行車 、 汽車 。 S 架子 、 輪胎 、 雜草 現(xiàn) 場 管 理 與 成 本 系 列 23 ⑵制定需要和不需要的判別基準。 要 不要 、 電氣裝置 、 材料架 、 板凳 、 半成品 、 成品 、 籃框 、 防塵用具 、 文具 、 海報 、 用品 、 圖表檔案 、 檢驗用樣品等 、 灰塵 、 紙屑 、 油污 、 籃框 、 紙箱 、 滯料 、 櫥柜 、 資料 、 樣品 、 提案箱 、 指示牌 現(xiàn) 場 管 理 與 成 本 系 列 24 區(qū)分 □ 設備 □輔具 □計量器具 □材料 □部件 □輔助材料 □半成品 □成品 □事務用品 □其他 品名 型號 數(shù)量 原因 □ 生產(chǎn)預定的估計錯誤 □老化 □訂單取消 □使用不良 □設計變更 □失去用途 □加工不良 □其他 判定者 處理 方法 部門 現(xiàn) 場 管 理 與 成 本 系 列 25 ⑷ 調(diào)查使用頻度，決定日用量。 S制定基準應針對全公司，進入實施階段前，應積極召開會議，調(diào)整基準 使 用 次 數(shù) 判 斷 基 準 一年沒用過一次的物品 廢棄 放入暫存?zhèn)}庫 也許要使用的物品 放在現(xiàn)場附近 三個月用一次的物品 放在工程附近 一星期用一次的物品 放在使用地 三天用一次的物品 放在不要移動就可以取到的地方 現(xiàn) 場 管 理 與 成 本 系 列 26 ⑸ 制定廢棄物處理方法。 S 制定不要物品的回收制度。 S 設定循環(huán)、轉(zhuǎn)讓、燒毀、掩埋等處理方法。 S 設定廢棄小組。 S 盡量不制造不要的物品。 破 爛 不可燃的 空 罐 （鋁） 垃 圾 可燃的 紙 類 報 紙 空 瓶 (玻璃） 空 桶 （鐵） 以指定方法處理 賣給業(yè)者 燒毀 回收不用品時分類是關鍵所在 現(xiàn) 場 管 理 與 成 本 系 列 27 ⑹ 每日自我檢查 S 所在崗位是否亂放不需要物品。 S 配線、配管是否雜亂。 S 產(chǎn)品或工具是否直接放在地上。 S 是否在所定場所按照處理方法分別整理收集廢棄物或不要物品 現(xiàn) 場 管 理 與 成 本 系 列 28 重點： S 整頓要形成不明白的人能立即取出所要的東西的狀態(tài)。 S 要站在新人、其它現(xiàn)場的人的立場上來看，使得什么東西該在什 么地方更加明確。 S 對于放置處與被放置物，都要想辦法使其能立即取出使用 S 另外，使用后要能立即恢復到原位，沒有放回或誤放了馬上就可以知道。 ⑴落實前一步驟整理工作 S 整理工作沒落實則不僅空間浪費，而且零件或產(chǎn)品會因變舊不能用而造成浪費。 S 連不要的東西也管理會造成浪費（如庫存管理和盤點都會比較麻煩）。 現(xiàn) 場 管 理 與 成 本 系 列 29 ⑵ 布置流程，確定放置位置 S 參照整理中 “ 依使用頻率判斷之基準 ” 決定置放場所。 S 原則上 100%設定物品放置位置。 S 流程布置遵循基本原則是：綜合原則，最短距離原則，流程化原則，立體原則，安全與滿足感原則等。 S 物品放置要定位，定量。 S 生產(chǎn)線附近只能放置需要的物品。 S 堆高一般 120cm。
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