不得不說的執(zhí)行力-文庫吧資料
2025-02-19 20:06本頁面
【正文】 缺 溝通不到位 —— 既不上報，也不交流 基層管理者執(zhí)行力差的十大原因 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 38 分 析 執(zhí)行型領導者要做的 7件事 39 1． 了解你的企業(yè)和員工 40 ? 你是否親自參與企業(yè)的運營？ ? 你是否深入了解公司的真實情況和員工心理？ ? 你是否會問一些尖銳或一針見血的話，迫使手下思考問題，探索答案？ 2． 堅持以事實為基礎 ? 你是否知道員工和下層主管都常常有意地掩蓋事實？ ? 你是否可以確保在組織中進行任何談話的時候，都把“實事求是”作為基準？ 41 3． 樹立明確的目標和實現(xiàn)目標的先后順序 ? 你是否集中精力在幾個重要目標上？ ? 你是否調整自己的視角，為組織擬定幾個現(xiàn)實的目標？ ? 你是否可以為這些目標尋求一個切入點并附帶方法？ 42 4． 跟進 ? 你是否沒有及時跟進，白白浪費了很多很好的機會？ 43 5． 對執(zhí)行者進行獎勵 ? 你是否賞罰分明，讓人們對公司做出更大的貢獻或只造成很小的損害？ ? 你是否提拔真正有執(zhí)行力的員工？ 44 6． 提高員工的能力和素質 ? 你是否常把自己的知識和經驗傳遞給下一代領導者？ ? 你是否把與下屬的會面看成是一次次指導他們的機會？ ? 你是否仔細觀察一個人的行為，向他提供具體而有用的反饋？ 45 7． 了解你自己 ? 你是否容忍與自己相左的觀點？ ? 你是否注意公司倫理，超越自己的情緒？ ? 你是否不夠強勢，姑息表現(xiàn)很差的員工？ 46 補 充 “ 科學的程序 ”是執(zhí)行的保障 47 目標一定要 清晰 —— 可度量、可考核、可檢查 要有明確的起訖 時間表 （ deadline） 按輕重緩急排列各項工作 優(yōu)先順序 指令要 簡單明確 ，不能偏誤。 37 有 執(zhí)行力文化 ，不一定成功，也許運氣不好。 2．組織成員對貫徹主管（教練）的意圖，完成自己擔負的任務，沒有強烈的 意愿 。 ∴ 三個核心流程的 優(yōu)先順序 是 人員 戰(zhàn)略 運營 國內企業(yè)家在“人員流程”上的缺失 （ a）不具備 挑選人才 的能力 （ b）缺乏對人才的 信任 （ c）不注重也不開發(fā)他們的 價值 （沒有價值，也不拿掉） 30 許多國人的 解碼能力 為什么不強？ ? 不會自己 發(fā)現(xiàn)問題 —— 與“希望”或“標準”比較如何？ ? 不會自己 思考問題 —— 造成這個結果的“原因”或“原因的原因”是什么？ ? 不會自己 解決問題 —— 我自己有什么“方法”？我在別人那里學到什么“技巧”？ 31 以上的毛病又有一個基本原因： 公司主管或領導沒有強制要求手下養(yǎng)成以上的 習慣 ，當然也沒有培養(yǎng)這種 氛圍 32 分
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