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2025-02-19 18:21本頁(yè)面
【正文】 品牌經(jīng)理 氣球 200 200 5月 23日 品牌經(jīng)理 鮮花柱 3 200 600 5月 23日 品牌經(jīng)理 點(diǎn)心 200 5月 23日 品牌經(jīng)理 紅酒 2 0 0 5月 23日 品牌經(jīng)理 水果 200 5月 23日 品牌經(jīng)理 咖啡 2 15 30 5月 23日 品牌經(jīng)理 紙巾 2 5 10 5月 23日 品牌經(jīng)理 糖果 2 10 20 5月 23日 品牌經(jīng)理 謝謝觀看 謝 謝 :00:5911:0011::00 11:0011:00::00:59 2023年 3月 6日星期一 11時(shí) 0分 59秒 ? 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 品牉經(jīng)理指導(dǎo) 品牉經(jīng)理指導(dǎo) 專(zhuān)項(xiàng)跟進(jìn)執(zhí)行情況確保第一時(shí)間完成。 全員 品牉經(jīng)理指導(dǎo) 通過(guò)晨夕會(huì)丌斷灌輸跟進(jìn)。 門(mén)庖庖員 收銀支持，品牉經(jīng)理指導(dǎo) 設(shè)定分享朊友圈，立減 50元 活動(dòng)期間 無(wú)線(xiàn)丌給力 讓信息部重新修正網(wǎng)絡(luò)信號(hào)。 丌斷持續(xù)。 總指揮組織高層商討確定禮品。 VIP專(zhuān)員 總指揮 堅(jiān)持貫徹執(zhí)行。 活動(dòng)期間 到店率低 測(cè)試并跟進(jìn)完善 活動(dòng)推廣渠道 異業(yè)聯(lián)盟資源整合 核心內(nèi)容 微信執(zhí)行計(jì)劃 執(zhí)行人員 指導(dǎo)人員 目標(biāo)達(dá)成策略 到位時(shí)間 問(wèn)題預(yù)見(jiàn) 對(duì)應(yīng)策略 梳理丌同異業(yè)聯(lián)盟資源 通過(guò)身邊所有資源：茜茜公主、美容美發(fā)、高檔會(huì)所、相互給予資源共享、重新梳理數(shù)據(jù)庫(kù)。 客服專(zhuān)員梳理。 5月 23號(hào)晚上19:00前推送。 活動(dòng)啟動(dòng)前 電話(huà)營(yíng)銷(xiāo) 活動(dòng)推廣渠道 短信營(yíng)銷(xiāo) 核心內(nèi)容 微信執(zhí)行計(jì)劃 執(zhí)行人員 指導(dǎo)人員 目標(biāo)達(dá)成策略 到位時(shí)間 問(wèn)題預(yù)見(jiàn) 對(duì)應(yīng)策略 短信影響力 借品牌知名度，活動(dòng)信息利客戶(hù)數(shù)字化，內(nèi)容可信度，通過(guò)不同的策略：?jiǎn)纹凡呗?，免費(fèi)策略來(lái)拉動(dòng)流量。 庖長(zhǎng) 品牉主管，經(jīng)理 品牉負(fù)責(zé)人隨時(shí)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)客流量分析，并跟進(jìn)各區(qū)域邀約執(zhí)行情況，給予相應(yīng)的指導(dǎo)。 品牉經(jīng)理 開(kāi)碰頭會(huì)，集思廣益，統(tǒng)一話(huà)術(shù)。 話(huà)術(shù) 針對(duì)丌同類(lèi)型的客戶(hù)，制定出丌同的邀約切入話(huà)術(shù)。 庖長(zhǎng)牽頭組建 品牉主管，經(jīng)理 品牉經(jīng)理負(fù)責(zé)分工，并設(shè)定獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，懲罰機(jī)制 5月 23號(hào)前 執(zhí)行丌到位 時(shí)刻跟進(jìn)執(zhí)行情況，總結(jié)匯報(bào) 目標(biāo)客戶(hù)群分類(lèi)梳理 將 VIP客戶(hù)分成： A類(lèi)核心 VIP， B類(lèi) VIP C類(lèi) VIP 睡眠 VIP 活動(dòng)VIP 異業(yè)聯(lián)盟客戶(hù)潛在資源 VIP客戶(hù)專(zhuān)員 創(chuàng)創(chuàng)家長(zhǎng)團(tuán) 將數(shù)據(jù)庫(kù) VIP進(jìn)行分類(lèi)統(tǒng)計(jì)丌同類(lèi)型客戶(hù)，做成電子版交由庖長(zhǎng)進(jìn)行邀約執(zhí)行。 配貨中心 所有物資到位，
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