【正文】 （ 3）制定最佳的作業(yè)系統(tǒng)96作業(yè)測定的主要方法作業(yè)測定合成法直接法秒表測時法 ——（第二階次）工作抽樣法 ——（第三、四階次）預(yù)定標準時間法（ PTS） ——（第一階次）標準資料法 ——（第二、三、四階次）作業(yè)測定階次： 第一階次：動作 第二階次：單元 第三階次：作業(yè) 第四階次：制程 97時間研究標準時間：在適宜的操作條件下，用最合 適的操作方法，以普通熟練工人的正 常速度完成標準作業(yè)所需的勞動時間。75動作經(jīng)濟四項基本原則減少動作數(shù)量雙手同時動作縮短動作距離輕快動作76動作經(jīng)濟原則（ 1）作數(shù)量II. 雙手同時動作短動作距離是否進行多余的搜索、選擇、思考和預(yù)置？某一只手是否處于空閑等待或拿住狀態(tài)？是否用過大的動作進行作業(yè)？能否減少動素數(shù)？1 動作方法1)取消不必要的動作2)減少眼的活動3)合并 2個以上的動作1)雙手同時開始同時完成動作2)雙手反向、對稱同時動作1)用最適當(dāng)?shù)娜梭w部位動作2)用最短的距離進行動作1)盡量使動作無限制輕松地進行2)利用重力和其他力完成動作3)利用慣性力與反彈力完成動作4)連續(xù)圓滑地改變動作方向動作 要素要點基本原則77動作經(jīng)濟原則（ 1）數(shù)量II. 雙手同時動作動作距離作是否進行多余的搜索、選擇、思考和預(yù)置？某一只手是否處于空閑等待或拿住狀態(tài)？是否用過大的動作進行作業(yè)？能否減少動素數(shù)？2 作業(yè)現(xiàn)場布置1)將工具物料放置在操作者前面固定位置處2)按作業(yè)順序排列工具3)工具物料的放置要便于作業(yè)1)按雙手能同時動作布置作業(yè)現(xiàn)場1)在不妨礙動作的前提下作業(yè)區(qū)域應(yīng)盡量窄1)采用最舒適的作業(yè)位置高度動作要素要點基本原則78動作經(jīng)濟原則（ 2）數(shù)量II. 雙手同時動作作距離IV. 輕快動作是否進行多余的搜索、選擇、思考和預(yù)置？某一只手是否處于空閑等待或拿住狀態(tài)？是否用過大的動作進行作業(yè)？ 能否減少動素數(shù)？3工夾具與機器原則1)使用便于抓取零件的物料箱2)將兩個以上的工具合為一件3)采用動作數(shù)少的聯(lián)動快速夾緊機構(gòu)4)用一個動作操作機器的裝置1)利用專用夾持機構(gòu)長時間拿住目的物2)用使用足的裝置完成簡單作業(yè)或要使力的作業(yè)3)設(shè)計雙手能同時動作的夾具1)利用重力或機械動力送進或取出物料2)機器的操作位置要便于用身體最適當(dāng)?shù)牟课徊僮?)利用夾具或滑軌限定動作經(jīng)路2)抓握部的形狀要便于抓握3)在可見的位置通過夾具輕松定位4)使操作方向與機器移動方向一致5)用輕便操作工具要點要素基本原則79動作經(jīng)濟原則應(yīng)用（ 1） 雙手的動作應(yīng)同時而對稱80動作經(jīng)濟原則應(yīng)用（ 2）人體的動作應(yīng)以盡量應(yīng)用最低等級而得到 滿意結(jié)果為妥1）電燈開關(guān)81動作經(jīng)濟原則應(yīng)用（ 3）人體的動作應(yīng)以盡量應(yīng)用最低等級而得到 滿意結(jié)果為妥2）辦公桌的設(shè)計82動作經(jīng)濟原則應(yīng)用（ 4） 盡可能利用物體的動能1）工作物運動時，自然產(chǎn)生動能83動作經(jīng)濟原則應(yīng)用（ 5）盡可能利用物體的動能2）連續(xù)曲線運動，較方向突變的直線運動為佳84動作經(jīng)濟原則應(yīng)用（ 6）盡可能利用物體的動能3）動作應(yīng)盡可能使用輕松自然的節(jié)奏 變壓器涂漆85動作經(jīng)濟原則應(yīng)用（ 7）無效動素：拿住、遲延、故延和休息等 4種。?由于膠卷需要沖洗顯影，故分析需要時間?在某種程度上必須熟悉裝置的操作?整套裝置費用高?通過對作業(yè)實施過程的攝像，可立即在放像機上再現(xiàn)作業(yè)過程，操作簡單?通過反復(fù)攝影可進行詳細的分析整套裝置的費用高73動素性質(zhì)劃分有效動素：伸手、握取、移物、定位、 裝配、 拆卸、使用、放手和檢查等 9種。?通過觀察和分析可以逐步培養(yǎng)出動作意識要理解和熟練掌握 18個動素的記號和內(nèi)容必須經(jīng)過必要的專業(yè)培訓(xùn)。在固定的作業(yè)現(xiàn)場反復(fù)實施的持續(xù)時間較短的作業(yè)，如：?生產(chǎn)線?裝配作業(yè)影像動作觀察法慢速攝影動作分析法 容易找出操作者動作和物流的瓶頸之處，大致掌握長時間作業(yè)的運行狀態(tài)。其動作為：先伸出右手，取開瓶器，移至身前，持住開瓶器；然后伸出左手，取瓶，移至身前，持住瓶，右手移至瓶頂，打開瓶蓋。▽ ：表示持住，即手持住工件，工具或材料的動作?！?：表示搬運，即手的移動動作。 ，應(yīng)將左右手的動作分別進行統(tǒng)計，統(tǒng)計資料可放在左右手動作的右方或右下方。 66雙手作業(yè)圖雙手作業(yè)圖的畫法 。如：工作名稱、開始狀態(tài)、結(jié)束狀態(tài)、研究人、研究日期等。 65雙手作業(yè)圖雙手作業(yè)圖的作用 以雙手為對象，記錄其動作，表示其關(guān)系，并可指導(dǎo)操作者如何有效地運用雙手，從事生產(chǎn)性的工作，提供一種新的動作觀念，找出一種新的改善途徑。雙手作業(yè)分析的特征 ； 。聯(lián)合作業(yè)分析62聯(lián)合作業(yè)圖工作名稱： 裝運零件方法： 改良 研究人： 日期：10/10=100%01010工人乙10/10=100%01010工人甲10/10=100%01010吊車利用率空閑時間工作時間周程統(tǒng)計5裝 NO25裝 NO25運送 NO15裝 NO15裝 NO15運送 NO2工人乙工人甲吊車時間單位： min63雙手作業(yè)分析雙手作業(yè)分析的定義 生產(chǎn)現(xiàn)場的某些作業(yè)（如大多數(shù)裝配作業(yè)），主要是靠工作人員的雙手完成。改善方法： 工人甲、乙合裝一箱，省去等待集裝箱回來的時間。59聯(lián)合作業(yè)圖工作名稱： 裝運零件方法： 現(xiàn)行 研究人： 日期：5空閑5運送 NO1 10裝 NO25空閑 5空閑10裝 NO15運送 NO2 工人乙工人甲吊車10/15=67%51015工人乙10/15=67%51015工人甲10/15=67%51015吊車利用率空閑時間工作時間周程統(tǒng)計時間單位： min60聯(lián)合作業(yè)分析的基本原則： 人與機的動作如能同時完成為最佳聯(lián)合作業(yè)分析聯(lián)合作業(yè)分析的目的： 如何設(shè)法將各個對象的工作進行調(diào)配，一方面取消空閑或等待時間，另一方面，則是縮短周期。 ； 唯一不同之處： 聯(lián)合作業(yè)圖中機器在最左欄； 而人機作業(yè)圖中人在最左欄。56聯(lián)合作業(yè)分析聯(lián)合作業(yè)分析的目的 ； ； ； ； ； 。對該作業(yè)中各個對象的各種不同動作的相互關(guān)系所進行的分析，稱為聯(lián)合作業(yè)分析。 注：人、機的工作時間 用表示； 人、機的空閑時間 用表示。 注：人、機的工作時間 用表示； 人、機的空閑時間 用表示。 ： 統(tǒng)計內(nèi)容包括操作周程，人、機在一周程內(nèi)的工作時間和空閑時間，以及人、機利用率。 2）用垂直豎線分開人與機器并把人放在最右邊欄內(nèi)。人機作業(yè)分析的特征 臺機器的情況； 。48作業(yè)分析定義： 通過對以人為主的工序的詳細研究，使操作者、操作對象、操作工具三者科學(xué)地組合，合理地布置和安排。時間： 20分鐘37線路圖線路圖： 以作業(yè)現(xiàn)場為對象，對現(xiàn)場布置及物料（包括零件、產(chǎn)品、設(shè)備）和作業(yè)者的實際流通路線進行分析，達到 改進現(xiàn)場布置和移動路線、縮短搬運距離 的目的。13工作研究實施八步驟1. 選擇研究對象（考慮經(jīng)濟、技術(shù)、人等因素）2. 直接觀察現(xiàn)行方法，記錄有關(guān)的全部事實3. 仔細分析所記錄的事實并進行改進4. 制定最經(jīng)濟的方法5. 評選新方案6. 計算標準作業(yè)時間7. 建立新方法8. 實施與 維持新方案14第　三　篇第　三　篇工業(yè)工程工業(yè)工程 之之 方法研究方法研究15方法研究的定義和特點定義：運用各種分析技術(shù)，對工作方法進行分析、設(shè)計和改進、尋求最經(jīng)濟合理的工作方法并使之標準化的一系列活動。 （ 3）動作分析 將過程分解為基本單元直到手指的動作分析。4工業(yè)工程之目標：使生產(chǎn)系統(tǒng)投入的要素得到有效利用；降低成本；保證質(zhì)量和安全；