優(yōu)秀班組長必備的素質(zhì)和管理能力-文庫吧資料
2025-02-19 16:07本頁面
【正文】 設(shè)備才能進(jìn)行保養(yǎng)維修主要內(nèi)容 清潔、補(bǔ)給、潤滑、緊固和安全檢視檢查、調(diào)整、更換、修復(fù)定期大修74 搞好設(shè)備的目視管理清楚標(biāo)記需經(jīng)常維護(hù)保養(yǎng)的部位；使用溫度感應(yīng)標(biāo)簽或油漆，迅速發(fā)現(xiàn)機(jī)器發(fā)熱 異常；正常供給、運(yùn)轉(zhuǎn)情況清楚明了；附屬計(jì)量器具的正常工作范圍予以顏色標(biāo)識；工具存放處的圖形。 班組長：王小二 備注：71 班組設(shè)備管理要點(diǎn)班組設(shè)備管理主要包括 使用、點(diǎn)檢和保養(yǎng)。 目視、手感、與樣品對比 OK長度 10177。69 班組報表改錯題下面是一五金廠一個班組的自檢記錄表，請檢查有無錯誤；請先在有錯誤處劃線，并說明理由。67 各種報表 常見的問題需要描述記錄的地方太多，寫起來很費(fèi)時；認(rèn)為是 ISO要求的，一月補(bǔ)一次；班組所寫記錄上司不看不管不批；例行公事，記流水帳，馬馬虎虎完成；設(shè)計(jì)欠合理，不能全部反映產(chǎn)品重要特性。63 4M變更 案例分析 1 新輝塑膠廠車間劉小云班長正在做 0087訂單，突然生產(chǎn)主管張銳下令要求馬上停止 0087訂單生產(chǎn)，改做新接的 0091訂單，作為劉班長， 他應(yīng)該如何處理？64 4M變更 案例分析 2 宏升五金制品有限公司做的機(jī)殼客戶原要求是用不銹鋼材料，后客戶要求改用鐵皮做，做完以后要求表面進(jìn)行電鍍。59 4M變更 如何處理作業(yè)者變更 —— 安排新員工上崗培訓(xùn) —— 班組長定期確認(rèn)60 4M變更 如何處理 工裝夾具設(shè)備的變更 —— 先 確認(rèn)首件 ，然后 小批量 試產(chǎn)，再 大批量 投產(chǎn)；61 4M變更 如何處理 材料變更 —— 遵循 客戶 要求，由技術(shù)部 批準(zhǔn)，必要時經(jīng)客戶 確認(rèn) 。52 教你如何做看板版面采用線條或圖文分割，條理清晰；主次分明，重點(diǎn)突出；盡量用量化的數(shù)據(jù)、圖形，形象地說明問題；動態(tài)信息盡量用不同顏色的箭頭進(jìn)行標(biāo)識；適當(dāng)采用卡通、漫畫的形式，活躍版面。提高員工素養(yǎng)的方法425S關(guān)連圖 第 1個 S整 理 第 2個 S整 頓第 3個 S清 掃第 5個 S素 養(yǎng)第 4個 S 清 潔 使員工養(yǎng)成好習(xí)慣時刻保持美觀、干凈將不要用的東西清掃干凈 將要用的東西定出位置置放（要用的） （不要用的）區(qū)分 “ 要用 ” 與 “ 不要用 ” 的東西43思考 —— 頭腦風(fēng)暴法 5S推行中 最困惑 的是？ 5S活動不能持之以恒如何引起 —— 領(lǐng)導(dǎo)不重視如何解決？ 員工素質(zhì)意識低下如何解決？ 5S文件做得好，執(zhí)行力不夠如何解決？ 5S檢查評比流于形式如何解決？ ……44現(xiàn)場管理第三節(jié)目視管理與看板管理 45目視管理 透過 看板、標(biāo)識、實(shí)物、燈號、顏色、圖表 等 視覺化 工具，以界定人、事、物的 方向、位置、距離、趨勢、差異 等，針對 ＰＱＣＤＳＭ (產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、交期、安全） 等現(xiàn)場六大活動項(xiàng)目，進(jìn)行管理、改善活動。清潔（ Seiketsu） 40 素養(yǎng)（ Shitsuke） ◇ 通過前 4S活動，使員工形成良好的習(xí)慣。36需要 /不需要 區(qū)分的基準(zhǔn)（各企業(yè)依實(shí)際情況來訂）項(xiàng) 目 內(nèi) 容 處理方式 不用的物品 已被淘汰的物品已無法使用的東西報廢或移往呆滯區(qū) 很少使用的物品 半年以上到一年才使用 12次歸還原保管部門 偶爾使用物品 一月到三月才用一次的物品 放在使用地附近 經(jīng)常使用物品 每小時 每天都用到的物品 放在不需移動就可以馬上取到的地方37? 對要用的 標(biāo)識明確 ， 分類定位放置 ，并且 保持在需要時立即取出的狀態(tài)；? 用完之后，要 物歸原位 。33現(xiàn)場管理第二節(jié)： 5S管理 34 生產(chǎn)線 5S 管理與 5常法定義 ——1 、整理 （ Seiri）； 常組織 整頓 （ Seiton）； 常整頓 清掃 （ Seiso）； 常清潔 清潔 （
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