現代企業(yè)創(chuàng)新管理研討-文庫吧資料
2025-02-19 15:29本頁面
【正文】 。 4. 資金、熟練工人、時間、空間以及其他開發(fā)技術所需的資源，必須可獲得。 3. 我們必須能將科學知識轉變成工程和經濟的概念。如果沒有需求的驅動，技術創(chuàng)新就不可能發(fā)生。 10年前預計為 2023萬美元。豐田要第一個將此車推向市場，奔馳預測 2023年銷售 40000輛，福特投資 ，通用預測 2023年將生產 202300輛，克萊斯勒已經與之合作。 燃料電池很有潛力成為長期的最佳解決方案，我們的燃料電池測試車每加侖燃料可行駛 80英里，其航程可達 300英里。 ? 創(chuàng)新：是技術的 變革 ——告別以往的方法。第六篇 創(chuàng) 新 智者將創(chuàng)造更多機會 主要內容 ? 管理的創(chuàng)新職能 ? 企業(yè)技術創(chuàng)新 ? 企業(yè)組織創(chuàng)新 第十六章 管理的創(chuàng)新職能 ? 創(chuàng)新及其作用 ? 創(chuàng)新職能的基本內容 ? 創(chuàng)新的過程和組織 一、創(chuàng)新及其作用 ? 作為管理基本職能的創(chuàng)新 – 目標、方案、組織、人員、物質與信息支持、運轉協調、檢查控制、變革與發(fā)展 ? 創(chuàng)新與維持的關系及其作用 – 熵增原理、系統與環(huán)境、系統的生命周期 ? 創(chuàng)新的類別與特征 – 規(guī)模與程度角度：局部創(chuàng)新和整體創(chuàng)新 – 與環(huán)境的關系：消極防御型和積極攻擊型 – 發(fā)生時期：系統初建期的創(chuàng)新和運行中的創(chuàng)新 – 組織程度：自發(fā)創(chuàng)新和有組織創(chuàng)新 二、創(chuàng)新職能的基本內容 ? 目標創(chuàng)新 ? 技術創(chuàng)新 – 要素創(chuàng)新 ? 材料創(chuàng)新：新來源、低成本替代品、質量和性能高的材料 ? 設備創(chuàng)新：機械化和自動化、技術改造、有計劃更新 ? 人事創(chuàng)新：吸引外部人才、教育與培訓內部員工 – 要素組合方法的創(chuàng)新： 生產工藝、生產過程的組織 – 產品創(chuàng)新： 品種創(chuàng)新、結構創(chuàng)新；是技術創(chuàng)新的核心 ? 制度創(chuàng)新： 產權制度、經營制度、管理制度 ? 組織機構和結構的創(chuàng)新 ? 環(huán)境創(chuàng)新： 主要是市場創(chuàng)新 三、創(chuàng)新的過程和組織 ? 創(chuàng)新的過程 – 尋找機會 ? 舊秩序中的不協調：技術的變化、人口的變化、宏觀經濟環(huán)境的變化、文化與價值觀的變化 ? 內部系統中的不協調：生產經營中的瓶頸、意外的成功和失敗 – 提出構想： 分析原因、預測趨勢、估計后果、想辦法解決 – 迅速行動： 1970’ s 施樂的由 MBA占用的 29層高樓的設計 – 堅持不懈： 屢敗屢戰(zhàn)、“最后五分鐘”的堅持 ? 創(chuàng)新活動的組織 – 正確理解和扮演“管理者”的角色：維持與創(chuàng)新 – 創(chuàng)造促進創(chuàng)新的組織氛圍：無功就是有過 – 制定有彈性的計劃： 510%的工作時間做自己感興趣的事 – 正確地對待失敗：每人每天至少要犯十個錯誤 – 建立合理的獎酬制度：物質與精神相結合、獎勵特殊貢獻、促進競爭與合作 第十七章 企業(yè)技術創(chuàng)新 ? 技術創(chuàng)新的內涵和貢獻 ? 技術創(chuàng)新的源泉 ? 技術創(chuàng)新的戰(zhàn)略及其選擇 一、技術創(chuàng)新的內涵和貢獻 ? 創(chuàng)新與技術創(chuàng)新 – 概念 ? 技術： 用于將原材料轉變成產品的方法、工藝、系統和技能。更廣義地說，是科學的商業(yè)化；是將科學知識系統地應用于新產品、工藝和服務。 – 熊彼特的創(chuàng)新： 新產品、新方法、新市場、新原料來源、新的工業(yè)組織 – 創(chuàng)新與發(fā)明： 隨身聽、集裝箱 ? 技術創(chuàng)新的內涵 – 材料創(chuàng)新 – 產品創(chuàng)新 – 工藝創(chuàng)新
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