【總結(jié)】現(xiàn)代企業(yè)管理變革與創(chuàng)新一、企業(yè)管理戰(zhàn)略現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)?高新科技增長(zhǎng)點(diǎn);?企業(yè)管理增長(zhǎng)點(diǎn);?投機(jī)取巧增長(zhǎng)點(diǎn)。關(guān)鍵詞:?向科技要發(fā)展;?向管理要效益。不同企業(yè)有不同的增長(zhǎng)點(diǎn)側(cè)重。管理的“九段三十六級(jí)”管理九段
2025-02-26 11:35
2025-02-27 15:13
【總結(jié)】《現(xiàn)代企業(yè)管理研究》企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與管理主講人:中共中央黨校經(jīng)濟(jì)學(xué)部張玉杰教授2023/5主要內(nèi)容1.技術(shù)定義2.技術(shù)生產(chǎn)3.技術(shù)買(mǎi)賣(mài)4.技術(shù)戰(zhàn)略1技術(shù)范疇技術(shù)定義什么是技術(shù)??專(zhuān)利(Patent)?商標(biāo)(Trademark
2025-02-11 18:11
【總結(jié)】企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果培訓(xùn)班?一、“創(chuàng)新成果”簡(jiǎn)介?二、“創(chuàng)新成果”基本要求?三、“創(chuàng)新成果”評(píng)審?四、“創(chuàng)新成果”的總結(jié)與提煉?五、“創(chuàng)新成果”申報(bào)材料撰寫(xiě)提綱一、“創(chuàng)新成果”簡(jiǎn)介國(guó)家級(jí)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果:?“國(guó)家級(jí)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果”是
2025-01-18 11:08
【總結(jié)】現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新1一、企業(yè)本質(zhì)及其成功要素二、企業(yè)管理的核心就是人的管理三、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理體系創(chuàng)新四、中國(guó)企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新五、人力資源管理的目標(biāo)與職能六、量化的人力資源管理體系七、人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)八、人力資源管理顧問(wèn)的作用九、人力資源管理咨詢(xún)案例分析現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新2現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新一、企業(yè)本質(zhì)
2025-02-12 11:12
2025-02-26 11:47
2025-02-26 11:48
【總結(jié)】理性思考12億中國(guó)人,1人給你1塊錢(qián),你就能賺12億!理性思考的過(guò)程?提出問(wèn)題?分析現(xiàn)狀?提出可選方案?評(píng)估,理性決策?執(zhí)行理性思考的誤區(qū)一、局限思考當(dāng)組織中的人只專(zhuān)注于自身職務(wù)上,便不會(huì)對(duì)所有職務(wù)互動(dòng)所產(chǎn)生的結(jié)果有責(zé)任感,就算對(duì)結(jié)果失望了,可能也覺(jué)察不出何以如此。
2025-02-15 15:36
【總結(jié)】企業(yè)與組織文化?企業(yè)文化:企業(yè)內(nèi)部共同的信念、價(jià)值觀(guān)構(gòu)成企業(yè)文化。包含:成員對(duì)組織的行為規(guī)範(fàn)認(rèn)同程度、管理者對(duì)員工的關(guān)懷程度、成員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)與衝突的趨避程度、組織的獎(jiǎng)懲準(zhǔn)則等。?組織文化:是一種認(rèn)知狀態(tài),描述性的概念,其組織全體所抱持的一致信念,也代表共同的價(jià)值觀(guān),特質(zhì)是普遍而且穩(wěn)定。組織文化七大構(gòu)面
2025-03-09 15:54
【總結(jié)】團(tuán)體與團(tuán)隊(duì)團(tuán)體與團(tuán)隊(duì)A、團(tuán)體1.團(tuán)體的形成因素2.團(tuán)體的階段B、團(tuán)體結(jié)構(gòu)1.角色2.規(guī)範(fàn)、從眾行為C、團(tuán)體決策1.優(yōu)缺點(diǎn)2.團(tuán)體迷思3.團(tuán)體決策技巧D、團(tuán)隊(duì)1.團(tuán)體與團(tuán)隊(duì)之差別2.團(tuán)隊(duì)效能正式團(tuán)體(FormalGr
2025-01-23 21:46
【總結(jié)】安全Security管理Manage共享Share企業(yè)廣泛合作與快速創(chuàng)新應(yīng)用模式下數(shù)據(jù)安全問(wèn)題的探討及解決方案每一天,我們都在超越!討論每一天,我們都在超越!企業(yè)面臨信息安全一分鐘毀滅你的公司當(dāng)今社會(huì)??萍及l(fā)展越來(lái)越快,隨著互聯(lián)網(wǎng),移動(dòng)硬盤(pán),U盤(pán)出現(xiàn),保密是一件非常難的事。我們所
2025-02-05 16:25
【總結(jié)】第六章 設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)授課老師:楊景傅博士 報(bào)告人:9825818劉汯衛(wèi) 9825836陳世彬 9825841李東穎 9825842許孝慈構(gòu)型理論-概念v係由Mintzberg於“Mintzbergonmanagement”一書(shū)中所提出v不同的企業(yè)之所以會(huì)成功,並不能說(shuō)是因?yàn)樗麄兩?/span>
2025-02-25 23:52
【總結(jié)】客戶(hù)已不滿(mǎn)足于簡(jiǎn)單的服務(wù)“我們是高科技企業(yè),技術(shù)產(chǎn)品有良好的成長(zhǎng)前景,誰(shuí)能提供成長(zhǎng)過(guò)程的全程金融服務(wù)?”“我們企業(yè)雖然地處欠發(fā)達(dá)地區(qū),但具有很好的發(fā)展?jié)撡|(zhì),誰(shuí)來(lái)幫助我們?cè)O(shè)計(jì)發(fā)展所需要的融資方案?在我們身邊似乎難以找到?!薄拔覀兤髽I(yè)上市后,經(jīng)營(yíng)狀況不好,目前既不能配股又沒(méi)有好的項(xiàng)目,這時(shí)候,我們的主承銷(xiāo)商不知道在哪里!”客
2025-01-22 08:30
【總結(jié)】7/8管理第一章管理升級(jí)第一節(jié)導(dǎo)入語(yǔ)營(yíng)造更民主化的管理機(jī)制對(duì)于一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)而言是必然的選擇。但問(wèn)題在于,從集權(quán)到分權(quán)需要有一個(gè)過(guò)程,權(quán)力再分配的完成需要一段時(shí)間,否則形成權(quán)力真空會(huì)給企業(yè)帶來(lái)更大的傷害。每個(gè)企業(yè)內(nèi)部的情況都不同。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的情況來(lái)選擇自己的發(fā)展道路,這中間的經(jīng)驗(yàn)有時(shí)是難以互通的。這一章主要目的是在介紹企業(yè)分權(quán)的理論過(guò)程
2025-04-18 23:02
【總結(jié)】MTP—經(jīng)理人管理才能發(fā)展大綱?管理認(rèn)知篇?工作管理篇?人員管理篇?領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)篇第一章管理者的基本認(rèn)識(shí)?管理的意義?管理者的角色與功能?描述你心中所期待的上司?描述你心中所希望的部屬?管理者應(yīng)具備的態(tài)度小故事大啟示—你是在建大教堂嗎?有一個(gè)人某天沿著鄉(xiāng)間小路在散步,
2025-02-21 13:20