【正文】 “實踐 ”問題 （一）實務的目標價值觀 —— 固化成果，提升同步252。 深思和探討內(nèi)部審計在內(nèi)部控制中的作用和地位（某港務集團有限公司）252。 立論的著力點：對某些良好實踐的思考、提煉而固化的理性認知點（立意解決問題）216。43三、 “實踐 ”問題 （一）實務的目標價值觀 —— 固化成果，提升同步q 體會：一篇研討文章，最好有以下三 “點 ”：216。 這為客觀評價科技型企業(yè)的經(jīng)濟效益提供了馬克思主義經(jīng)濟學的理性思維。 這一現(xiàn)象也充分證明了馬克思主義關于經(jīng)濟基礎與上層建筑、生產(chǎn)力與生產(chǎn)關系的作用力與反作用力的客觀真理性和時代實踐性。而 科技人才價值難以貨幣化，正是多少年來科學技術生產(chǎn)力績效倒掛又長期得不到解決的難題 。 并依此調(diào)整企業(yè)、專業(yè)技術研究部門、科研項目組及廣大員工的利益關系，走出一條通過解放科技生產(chǎn)力發(fā)展科技生產(chǎn)力和最大限度地釋放科技生產(chǎn)力能量的新路子，從而凝聚了一支學科和專業(yè)基本配套的科技人才隊伍，最大限度地調(diào)動了科技人員的積極性，激活了廣大科技人員的創(chuàng)造性思維和科技人員開拓技術市場的潛力。這應當成為科技型企業(yè)、企業(yè)員工和企業(yè)投資人所共同追求的效益評價目標。39三、 “實踐 ”問題 （一）實務的目標價值觀 —— 固化成果，提升同步 設定科技型企業(yè)的評價目標切入點 —— 實踐到理論的探究（之一） 客觀分析科技型企業(yè)經(jīng)濟效益的雙重特征，是把握經(jīng)濟效益審計評價尺度的切入點。簡言之，科技型企業(yè)技術經(jīng)濟的效益形態(tài)，具有科技型企業(yè)所特有的科技人才價值和企業(yè)存在價值的雙重特征。 感性到理性的認知 —— 實踐到理論的探究 —— 觀念到價值的升華G 舉例：科技型經(jīng)濟效益審計評價的探索（論文解析） 對科技型企業(yè)的進行特征分析 —— 感性到理性的認知 科技型企業(yè)與工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)型企業(yè)相比，有其獨特的企業(yè)產(chǎn)品形態(tài)和技術經(jīng)濟形態(tài)。l 效果：進一步挖掘?qū)徲嫎I(yè)務潛能和內(nèi)審存在價值。 回答三：在 “ 回答二 ” 的基礎上，舉一反三。 回答二、依據(jù)法規(guī)披露問題 —— 指出已存在的風險問題和后續(xù)控制風險建議 —— 盡可能提出解決辦法與路徑。37三、 “實踐 ”問題 （一）實務的目標價值觀 —— 固化成果，提升同步 回答一、依據(jù)法規(guī)披露問題 —— 給出有過錯評價 —— 表現(xiàn)很無奈。其作用主要表現(xiàn)為：對復雜事項的評述不僅能夠有所見解，而且在不經(jīng)意中給人以 “ 指向 ” —— 并對自身風險能夠充分的評估。 挖掘業(yè)務潛能和存在價值—— 審計職能的簡單定義是：驗證與咨詢，業(yè)務潛能表現(xiàn)為對復雜審計事項的判斷能力的準確性和最易理解的表述能力；其存在價值更在于審計依據(jù)的把握和對實際問題的處置能力?！?這里的固化成果與提升同步是指：實踐到理論的提升過程所包含的業(yè)務水平的升華和職業(yè)素養(yǎng)的提升，兩者是互為前提和同步遞進的關系。 升華業(yè)務水平和職業(yè)素養(yǎng)—— 實踐固化的一般方式是理論研討，一篇好的理論研討論文實際就是業(yè)務水平的升華，理論研討論文所揭示問題的深度，往往與作者的職業(yè)素養(yǎng)有關。就是人們通常所說的實踐—— 理論 —— 實踐的不斷深化的過程。 固化實務成效和理性思維 實務的一般成果，往往容易被理解為項目審計報告、中期與期終審計工作報告等。這是蘊含在內(nèi)部審計實務中，產(chǎn)生于特定審計環(huán)境中，我們審計人應當認知的 基本價值 ，也是需要我們內(nèi)部審計人員潛心挖掘，并能夠體現(xiàn)審計價值的 核心價值 內(nèi)涵。216。 實務是內(nèi)部審計實現(xiàn)價值的基礎。進一步說，就是有多少個審計建議，通過審計跟蹤得到落實，由此推動了企業(yè)管理改進，這是實務的一般內(nèi)涵 一般 內(nèi)涵。 實務是內(nèi)部審計履行職能的開始。這是蘊含在內(nèi)部審計實務中，產(chǎn)生于特定審計環(huán)境中，我們審計人應當認知的特定價值觀，是需要我們內(nèi)部審計人員潛心挖掘，并能夠體現(xiàn)審計價值的核心價值內(nèi)涵。30多方位提升內(nèi)部審計在公司管理中的作用三、 “多方位提升內(nèi)部審計在公司管理中的作用 ”的實踐問題以下簡稱 “實踐 ”問題31三、 “實踐 ”問題（一）實務、務實、效能的關系 —— 實務的內(nèi)涵q 實務的核心價值內(nèi)涵216。28二、 “方位 ”問題（三）實務的 “有位 ”q 力爭有位 —— 依靠效能支撐（立身不貪圖 — 清廉自許）l 內(nèi)部審計 “有位 ”的思考：S 有為才有位S 有位才有為S 效能就是位K…… “宰夫 ”之職：仁者見仁，智者見智，各抒己見 ……29二、 “方位 ”問題（三）實務的 “有位 ”G 舉例：集 “ 內(nèi)向性 ” 、 “ 獨立性 ” 、 “ 實效性 ” 于一體，以企業(yè)效益為中心（某國際發(fā)展集團有限公司） 突出 “內(nèi)向性 ”，擺正內(nèi)部審計的位置；把握 “獨立性 ”，發(fā)揮內(nèi)部審計的作用；注重 “實效性 ”，提高內(nèi)部審計工作的水平。 吃透總經(jīng)理的管理意圖 —— 盡可能地 出彩216。 審計員（部門一般工作人員） —— 具體操作l 關鍵：策劃與推動27二、 “方位 ”問題（二）實務的 “選位 ”q 努力選位 —— 依靠務實俗成（帶刺不長刺 — 鏗鏘玫瑰）216。 審計負責人 —— 策劃、組織、協(xié)調(diào)、推動216。 理由是內(nèi)部審計的獨立性是相對的，要做到 “ 獨立不孤立 ” ,就是要把自己定位在 “ 多方位地提升內(nèi)部審計在企業(yè)管理中作用 ” 上，以凸現(xiàn)審計人的 新 價值，努力打造和諧的工作氛圍。216。 編制 “ 工程建設領域突出問題專項治理實施方案與操作指南 ” 、參與安全質(zhì)量保證檢查、紀律教育（宣傳）等（相關部門要求）25二、 “方位 ”問題（一）實務的 “定位 ”q 上述列舉的審計工作，只有專項審計、審計調(diào)查是傳統(tǒng)意義上的審計實務工作（共有 3項），其余 5項是屬于轉(zhuǎn)型的公司經(jīng)營與公司治理方面的工作。 企業(yè)風險管理情況審計調(diào)查（風險管理例行檢查項目）252。 專項效能監(jiān)察檢查（集團公司紀檢監(jiān)察部門，企業(yè)黨委、紀委下達）252。 內(nèi)控制度與集團制度體系的符合性檢查（集團公司、董事會、總經(jīng)理部）252。 以某科技型企業(yè)為例：某科技型企業(yè)建立審計機構的一年內(nèi)，企業(yè)審計機構完成的審計工作主要事項列舉如下：252。 轉(zhuǎn)型意義上的審計實務，通常超越 “審計項目的實施 ”范疇，雖然不好理解，但實際上經(jīng)常發(fā)生。 傳統(tǒng)意義上的審計實務，通?？梢岳斫鉃?“審計項目的實施 ”，如經(jīng)濟責任、經(jīng)濟效益、制度檢查、基建審計等專項審計或?qū)徲嬚{(diào)查。這是蘊含在內(nèi)部審計實務中，體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營管理和公司治理中，我們審計人應當認知的微觀價值，這也是需要我們內(nèi)部審計人員不斷探索的特定價值內(nèi)涵。 理解之：實務是完成任務的基礎，務實是提升素質(zhì)的關鍵，效能是履行職責的目標22 二、 “方位 ”問題（一）實務的 “定位 ”q 明確定位 —— 靠 “實務 ”鋪墊（獨立不孤立 — 和諧氛圍）216。p 實務、務實、效能的關系216。 務實：注重聯(lián)動，監(jiān)控 同為 ；216。20多方位提升內(nèi)部審計在公司管理中的作用二、 “多方位提升內(nèi)部審計在公司管理中的作用 ”的方位問題以下簡稱 “方位 ”問題21二、 “方位 ”問題 —— 三思：實務、務實、效能的關系p 實務、務實、效能的基本內(nèi)涵216。 既能對監(jiān)事會負責，對經(jīng)理層及執(zhí)行層進行監(jiān)督和控制；又能對總經(jīng)理負責，對內(nèi)部經(jīng)營管理層進行監(jiān)督，并提供管理服務。第三、不愿干壞事 ,建立完善的公司治理文化 ,形成良好的 道德秩序和自我道德約束 機制。 我們期望通過內(nèi)部治理審計為企業(yè)創(chuàng)造包括以下三個方面的制度環(huán)境 :第一、不能干壞事 ,建立恰當?shù)墓具\作機制和操作程序。 圍繞增加價值展拓的內(nèi)部治理審計，除了應包括原來在管理審計理論框架下的內(nèi)部控制審計之外，還應向風險管理審計和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略審計方向延伸。 強調(diào)內(nèi)部審計主要關心組織整體目標的達成， 而非個別作業(yè)部門或個人。─ 現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部審計目標的確定，意味著內(nèi)部審計必須更多地參與未來事件，參與管理層規(guī)劃現(xiàn)在與未來的決策工作。─ 現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部審計，從管理審計到治理審計，首先表現(xiàn)為內(nèi)部審計目標的變化，它不是一種 “ 摒棄 ” 的過程，而是不斷 “ 兼容 ”的過程。監(jiān)督與評價所關注的重要內(nèi)容更側重于：企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營的價值鏈是否健全剛勁，企業(yè)內(nèi)控系統(tǒng)是否完善有效，企業(yè)風險是否受控，企業(yè)資產(chǎn)價值是否保值增值等。 內(nèi)部審計目標日趨注重企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和企業(yè)存在