多方位培養(yǎng)優(yōu)秀的年輕干部5篇可選-文庫吧資料
2024-10-13 11:09本頁面
【正文】 不論受到什么樣的影響，都不猶疑、不含糊，堅決跟黨走，以黨性最強(qiáng)維護(hù)黨的純潔性。在工作實踐中，要自覺加強(qiáng)黨性鍛煉，使黨性觀念根植于內(nèi)心，融入靈魂。面對紛繁復(fù)雜的國內(nèi)外形勢，面對各種思潮和誘惑的影響，面對各種嚴(yán)峻考驗，組工干部要解決好“從哪里來”、“到哪里去”、“走什么路”、“舉什么旗”等根本問題。要深入基層、深入一線，搞好調(diào)查研究，探尋思路舉措，破解發(fā)展難題；要大興求真務(wù)實之風(fēng)，苦干實干，開拓創(chuàng)新，不達(dá)目的不罷休，不見成效不“收兵”。三是抓好責(zé)任落實。二是把握應(yīng)盡職責(zé)。黨員干部要真正把心思用在干事業(yè)上，把精力用在抓工作上。年輕干部也需要通過艱苦環(huán)境磨礪增長人生閱歷，在困難挫折中砥礪性格、意志和修養(yǎng)，提高自身素質(zhì)，提高為民辦實事、解難事能力，成長為讓黨放心、讓群眾滿意的好干部。寶劍鋒出磨礪出，梅花香自苦寒來，年輕干部需要深入基層，到一線摸爬滾打，深入群眾當(dāng)中去，不斷從實踐中積累經(jīng)驗，增長才干。此外，還要堅持把提高組織工作滿意度基本知識內(nèi)容作為新形勢下組工宣傳的主題，重點突出宣傳我管理區(qū)在換屆、創(chuàng)先爭優(yōu)、深化干部人事制度改革、加強(qiáng)各級干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)、落實人才發(fā)展規(guī)劃，以及組織制度創(chuàng)新等方面的經(jīng)驗做法，營造組織部門解放思想、開拓創(chuàng)新、奮發(fā)有為的良好氛圍，切實提高群眾對組織工作的肯定認(rèn)識，在充分理解組織工作的基礎(chǔ)上誠心誠意支持組織部門的各項工作。要突出重點、兼顧一般，有計劃地推出一批重點工作信息、重要工作經(jīng)驗和重大先進(jìn)典型，在各大主流媒體上開展集中宣傳，力爭使管理區(qū)組工宣傳有力度、有影響、出精品、上水平。如何提高組織工作滿意度要著眼服務(wù)大局，圍繞組織工作的中心任務(wù)，做好宣傳策劃工作。但對待后進(jìn)的年輕干部，切不可嚴(yán)苛斥責(zé)，甚至棄之不用、打入“冷宮”。年輕干部涉世未深，更是一張白紙，組織培養(yǎng)尤為重要，需要“薄責(zé)寬待”，嚴(yán)寬相濟(jì)。個別地方，對待年輕干部總是橫挑鼻子豎挑眼。培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部，要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《決定》精神，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，以落實領(lǐng)導(dǎo)班子選拔配備年輕干部的規(guī)定要求為關(guān)鍵，以加強(qiáng)后備干部隊伍建設(shè)為重點，以保證一代年輕干部的健康成長為目標(biāo)，切實加強(qiáng)研究探索，著力解決突出問題，以改革創(chuàng)新精神推動培養(yǎng)選拔年輕干部工作不斷取得新進(jìn)展。為此，要嚴(yán)格實行干部任期制。（四）正確處理干部出口不暢與培養(yǎng)選拔年輕干部的關(guān)系，盡可能為優(yōu)秀年輕干部騰位子。近年來，一些低文化素質(zhì)的人利用種種關(guān)系擠進(jìn)干部隊伍，嚴(yán)重制約了優(yōu)秀年輕干部的選拔。去年，中央制定了《20092020年全國黨政領(lǐng)導(dǎo)班子后備干部隊伍建設(shè)規(guī)劃》，并出臺了《關(guān)于加強(qiáng)培養(yǎng)選拔年輕干部工作的意見》，對新一輪選拔年輕干部工作進(jìn)行了部署，為優(yōu)秀年輕干部能被選拔上來提供了有力保證。（二）正確處理任職臺階要求與培養(yǎng)選拔年輕干部的關(guān)系，大膽破格提拔優(yōu)秀年輕干部。領(lǐng)導(dǎo)班子中年輕干部的需求擴(kuò)充與職數(shù)供給量之間的沖突，在某種程度上必然會影響年輕干部的選拔質(zhì)量和領(lǐng)導(dǎo)班子整體功能的改善。這就要求在對年輕干部大膽使用的同時，要制定優(yōu)秀年輕干部提拔使用后繼續(xù)培養(yǎng)教育的周密計劃，不能一提了之。（四）切實解決好對年輕干部素質(zhì)要求的高標(biāo)準(zhǔn)與跟蹤培養(yǎng)工作低水平的矛盾。領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整具有明顯的周期性，在班子任期內(nèi)，不能過分拘泥于班子的穩(wěn)定，要結(jié)合班子的日常調(diào)整，注意選拔安排優(yōu)秀年輕干部進(jìn)班子，給優(yōu)秀年輕干部壓擔(dān)子，搭舞臺。要改變這種狀況，應(yīng)根據(jù)各級領(lǐng)導(dǎo)班子的實際需要，有針對性地做好年輕干部的培養(yǎng)選拔工作，使進(jìn)入班子的年輕干部用其所長，人盡其才。在實際工作中，由于在年輕干部的培養(yǎng)上，培養(yǎng)目標(biāo)與培訓(xùn)內(nèi)容不同步，很難做到備用、備錄相結(jié)合。要解決集中選拔與素質(zhì)優(yōu)化之間的矛盾，應(yīng)改變選任辦法，變集中選拔為經(jīng)常性、常規(guī)性選拔。二、切實解決四個矛盾，不斷提高培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的工作水平（一）切實解決好集中選拔與素質(zhì)優(yōu)化的矛盾。一是選人用人上的不正之風(fēng)滋長了年輕干部的投機(jī)心理；少數(shù)年輕干部熱衷于串門子，找**，拉關(guān)系，跑官要官；二是工作中的虛報浮夸之風(fēng)誘發(fā)了年輕干部的漂浮作風(fēng)；三是人際交往中的庸俗風(fēng)氣助長了年輕干部的享樂思想。也有部分年輕干部把個人努力與組織培養(yǎng)教育割裂開來，不能擺正個人與組織的關(guān)系，自負(fù)傾向比較突出。誤區(qū)之三，心理上的極端化。選人用人上的“論資排輩、求全責(zé)備、平衡照顧”等陳舊觀念的深層動因或多或少地?fù)诫s著部門和個人利益。誤區(qū)之二，觀念上的功利化。一是用孤立的眼光看待培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部工作，對年齡條件比較注重，對思想政治素質(zhì)條件相對來說重視不夠；二是用片面的觀點看待年輕干部，在
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