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國(guó)外運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)制介紹-文庫(kù)吧資料

2025-02-19 14:32本頁(yè)面
  

【正文】 任務(wù) ?滬杭甬新技術(shù) 投資管理部門(mén)組織結(jié)構(gòu)完善設(shè)計(jì); ?滬杭甬 投資管理部門(mén)運(yùn)作流程的優(yōu)化; ?協(xié)助建立專(zhuān)業(yè)化投資管理隊(duì)伍,提供人事方面的建議; ?協(xié)助滬杭甬集團(tuán)搜集及篩選項(xiàng)目,組建實(shí)施方案,協(xié)助購(gòu)并談判; ?高科技風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目管理小組共同運(yùn)作; ?滬杭甬新技術(shù) 投資管理部門(mén)績(jī)效考評(píng)制度與激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)。 滬杭甬如果想在新技術(shù)領(lǐng)域投資成功,必須要具備以下條件: 對(duì)這些行業(yè)準(zhǔn)確的分析、把握; 必須借鑒風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)制成功經(jīng)驗(yàn); 專(zhuān)業(yè)化管理隊(duì)伍; 與業(yè)務(wù)相匹配的考評(píng)制度; 改變某些部門(mén)的組織結(jié)構(gòu); 調(diào)整下屬公司的組織文化等。 ? 內(nèi)部經(jīng)理需要和風(fēng)險(xiǎn)投資家一樣準(zhǔn)備隨時(shí)終止一個(gè)項(xiàng)目 ? 經(jīng)理要集中面對(duì)早期的致命的風(fēng)險(xiǎn)以降低失敗的成本 ? 每一次投資要與風(fēng)險(xiǎn)的化解結(jié)合在一起 終止 一個(gè)成功的公司需要 600美元,但失敗的公司花費(fèi)的要少的多 ? 關(guān)鍵的組織困難 ?建立創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)的文化 ?建立激勵(lì)機(jī)制,獎(jiǎng)勵(lì)冒險(xiǎn)的困難 ?需要為創(chuàng)業(yè)失敗但有能力的創(chuàng)業(yè)者提供可以接受的事業(yè)道路 需要決策者的一致同意才能在早期中斷可能失敗的項(xiàng)目 投資與評(píng)估 外部化方法舉例: GE Capital Service(續(xù)四) 逐步進(jìn)入 IT行業(yè) 一次只上一級(jí),在每一階梯上都擴(kuò)展堅(jiān)強(qiáng)的綜合能力。階段性投資方法是管理風(fēng)險(xiǎn)的根本。 每位被 GECS雇傭的員工都有一份期權(quán)津貼證書(shū);若干年后(一般三年),將根據(jù)公司收益增長(zhǎng)情況確定價(jià)值,如公司增長(zhǎng)率為 X%,則期權(quán)津貼證書(shū)上漲 Y%。 外部化方法舉例: GE Capital Service(續(xù)三) 建立符合創(chuàng)新及競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)期權(quán)激勵(lì)機(jī)制 對(duì)創(chuàng)新企業(yè)而言,只有將管理者的利益與創(chuàng)新企業(yè)的利益捆綁在一起,才能更好地保證企業(yè)獲取成功!“ 一定要讓企業(yè)管理者明白,如果企業(yè)獲取成功,那么他也將獲得極大的利益” 在 GECS中,許多人的期權(quán)報(bào)酬遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于其個(gè)人的工資及獎(jiǎng)金,每一個(gè)人都是公司的股東。 “我對(duì)員工忠誠(chéng)的要求并非將自己的所有時(shí)間交給公司,而作為交換公司為他們提供一個(gè)遠(yuǎn)離外界的庇護(hù)所,我需要的忠誠(chéng)是員工希望與外界扭斗并最終取得勝利!” —— Jack Welch 基于這種人力資源管理機(jī)制,創(chuàng)建了一種鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)文化,集團(tuán)通過(guò)內(nèi)部不斷培養(yǎng)及外部挖掘, Jack Welch將其員工組合成了一支極具戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)?!?—— Jack W elch 外部化方法舉例: GE Capital Service(續(xù)三) 建立一支高質(zhì)量的管理人才隊(duì)伍 對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資業(yè)務(wù)而言,成功與否最重要的因素是管理,因此建立高質(zhì)量的管理隊(duì)伍是成功的基礎(chǔ)。通過(guò)委托專(zhuān)業(yè)咨詢公司獲取有關(guān)行業(yè)信息,充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),以合理價(jià)格購(gòu)并企業(yè)。公司必須彌補(bǔ)與創(chuàng)業(yè)企業(yè)在文化上的差距,克服“和我們不一樣”思維方式,減少與風(fēng)險(xiǎn)投資公司的沖突,并知道什么時(shí)候退出。這種項(xiàng)目可能最終不能成為頂尖風(fēng)險(xiǎn)投資公司的那種成功實(shí)例,但大公司仍能在新業(yè)務(wù)發(fā)展活動(dòng)中取得階段性的進(jìn)步。 $ 過(guò)濾器 為選中的企業(yè)提供支持 內(nèi)部方法 創(chuàng)意搜集階段 創(chuàng)意評(píng)估與交易階段 創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展階段 退出階段 業(yè)務(wù)系統(tǒng) 戰(zhàn)略困難 ? 確立新業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略 ? 確立明晰的評(píng)審標(biāo)準(zhǔn) ? 明確新業(yè)務(wù),舊業(yè)務(wù)和外部介入方之間的關(guān)系 ? 確定兼并或分立的戰(zhàn)略 內(nèi)部方法中的組織和文化困難 操作困難 ? 為業(yè)務(wù)構(gòu)想的產(chǎn)生設(shè)立從下至上的流程 ? 最大程度接觸潛在客戶 ? 允許提出構(gòu)想者進(jìn)一步完善構(gòu)想 ? 為新企業(yè)的建立提供資源 ? 允許新企業(yè)在必要的時(shí)候?qū)ν饣驅(qū)?nèi)招聘 ? 確定隨時(shí)間可能出現(xiàn)的績(jī)效下降的原因 組織和文化上的困難 ? 吸引并激勵(lì)具有市場(chǎng)洞察力和創(chuàng)造性的個(gè)人 ? 實(shí)施對(duì)創(chuàng)業(yè)者的激勵(lì) ? 對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的接受 ? 對(duì)評(píng)估者實(shí)施基于市場(chǎng)的激勵(lì) ? 評(píng)估業(yè)務(wù)構(gòu)想的技能 ? 防止負(fù)責(zé)單位將創(chuàng)業(yè)企業(yè)引導(dǎo)到它們自己偏愛(ài)的項(xiàng)目上 ? 隨時(shí)準(zhǔn)備終止沒(méi)有進(jìn)展的項(xiàng)目 ? 允許新企業(yè)吞并舊企業(yè) ? 為創(chuàng)業(yè)企業(yè)中的工作人員提供持續(xù)的職業(yè)道路 內(nèi)部方法試圖在公司的范圍內(nèi)創(chuàng)立風(fēng)險(xiǎn)投資和創(chuàng)業(yè)企業(yè)的機(jī)制,“創(chuàng)造細(xì)胞”就是一例。 主要經(jīng)驗(yàn)很容易總結(jié)出來(lái) 1 高風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào)的投資策略可以創(chuàng)造出巨大的價(jià)值 2 選擇最佳的高風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目需要下列因素的組合: ? 洞見(jiàn) : 基于對(duì)行業(yè)理解的新業(yè)務(wù)策略 ? 多看 : 最大程度的接觸有潛力的投資機(jī)會(huì) ? 精選 : 嚴(yán)格確定的篩選標(biāo)準(zhǔn) 3 回報(bào)管理: ?用必要的資源和人才支持創(chuàng)業(yè)企業(yè) ?注重早期“致命風(fēng)險(xiǎn)”的解決 ?敢于終止不良項(xiàng)目 5 最好的風(fēng)險(xiǎn)投資公司努力使自己與所投資的公司有類(lèi)似的組織機(jī)構(gòu) 6 成功的投資業(yè)績(jī)可以成為持續(xù)性的優(yōu)勢(shì) (好上加好 ) 4 廣泛收集信息和獲得稀缺資源的網(wǎng)絡(luò) 大公司怎樣利用風(fēng)險(xiǎn)投資的模式(以公司創(chuàng)立期為重點(diǎn)) ? 新業(yè)務(wù)發(fā)展 ? 改變
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