物流管理與成本管理-文庫吧資料
2025-02-19 13:10本頁面
【正文】 – 占我國 GDP的 50%– 發(fā)達(dá)國家一般為 10%l 如果我國達(dá)到這個水平 , 每年可減少 存– 發(fā)展中國家為 25%l 如果我國達(dá)到這個水平 , 每年可減少 2萬億元庫存物流對資金周轉(zhuǎn)率的影響l 資金周轉(zhuǎn)率 =年銷售額 /庫存成本– 庫存成本越大 ,資金周轉(zhuǎn)率越小l1999年我國資金周轉(zhuǎn)率為 l 海爾為 15次– 3萬億資金就相當(dāng)如 45萬億元l 日本制造業(yè)為 1518次l 美國流通業(yè)為 2030次物流對財(cái)務(wù)業(yè)績的影響資產(chǎn)負(fù)債表資產(chǎn) 負(fù)債流動資產(chǎn)產(chǎn)品庫存 xxx原材料庫存 xxx應(yīng)收款 xxx固定資產(chǎn)倉庫及車輛 xxx…實(shí)收資本長期負(fù)債短期負(fù)債應(yīng)付款 xxxxxx xxx損益表銷售收入 xxx－缺貨損失－降價(jià)損失運(yùn)營成本采購成本 xxx人員工資 xxx…財(cái)務(wù)成本利息 xxx費(fèi)用折舊 xxx運(yùn)輸費(fèi)用 xxx倉儲費(fèi)用 xxx訂單費(fèi)用 xxx租賃費(fèi)用 xxx客戶服務(wù)費(fèi)用 xxx…利潤（虧損）物流體系對于企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表的主要項(xiàng)目均有顯著影響，從總物流成本最優(yōu)出發(fā)，進(jìn)行整體的規(guī)劃和運(yùn)作對企業(yè)的財(cái)務(wù)業(yè)績將產(chǎn)生巨大的貢獻(xiàn)。物流成為了第三利潤源泉l 減少庫存– 降低物流時間的比重– 提高資金周轉(zhuǎn)率l 減少運(yùn)輸成本– 費(fèi)用– 可靠性– 物耗l 降低儲存成本向物流要競爭力l 企業(yè)內(nèi)部– 物流管理創(chuàng)新l 業(yè)務(wù)流程創(chuàng)新l 優(yōu)化整個流程l 物流企業(yè)– 管理創(chuàng)新– 技術(shù)創(chuàng)新l 政府– 環(huán)境– 體制l 縱向體制切割橫向物流l 局部壟斷l(xiāng) 地方利益中國企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)會l 企業(yè)競爭力提升的壓力– 工業(yè)化后，中國面臨的企業(yè)競爭力提升的壓力l 回報(bào)率低l 產(chǎn)品和服務(wù)單一– 進(jìn)入 WTO后，全球化的競爭的威脅l 如何保持我們的核心競爭能力？l 如何進(jìn)一步擴(kuò)展我們的能力？l 機(jī)會– 有先行者可借鑒l 學(xué)費(fèi)低，風(fēng)險(xiǎn)低：信息化之路– 沒有太多的包袱l 跨代式的發(fā)展：一張白紙好畫劃競爭優(yōu)勢從何來？l 價(jià)值優(yōu)勢l 在顧客眼里，形成與競爭者不同的顧客價(jià)值l 成本優(yōu)勢l 以低成本經(jīng)營，獲得比競爭者低的價(jià)格優(yōu)勢成本和差異化價(jià)值 價(jià)值企業(yè) 競爭者顧客物流對競爭優(yōu)勢的貢獻(xiàn)服務(wù)領(lǐng)先價(jià)值優(yōu)勢生產(chǎn)率優(yōu)勢物流管理的貢獻(xiàn) 個性化服務(wù) 可靠性 快速反應(yīng)能力物流管理的貢獻(xiàn) 生產(chǎn)能力的利用率 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 業(yè)務(wù)流程的協(xié)作與整合商品市場 成本領(lǐng)先成本和服務(wù)領(lǐng)先我們的目的地 :最優(yōu)顧客價(jià)值管理創(chuàng)新 : 獲取競爭力之路l 企業(yè)業(yè)務(wù)流程的創(chuàng)新l 決定企業(yè)的業(yè)務(wù)活動l 可以從根本上影響企業(yè)的競爭力l 業(yè)務(wù)流程的影響l 決定組織結(jié)構(gòu)l 組織結(jié)構(gòu)決定管理制度l 管理制度決定企業(yè)文化和價(jià)值業(yè)務(wù)流程文化和價(jià)值組織結(jié)構(gòu)管理制度例子：完成顧客訂單的業(yè)務(wù)流程– 從顧客下單開始到顧客收到所訂的商品為止– 業(yè)務(wù)流程被不同的部門所分割顧客 銷售員 財(cái)務(wù) 銷售核查 倉庫物流控制 生產(chǎn)計(jì)劃 生產(chǎn)部門訂單訂單訂單出貨單待生產(chǎn)單生產(chǎn)單產(chǎn)品產(chǎn)品被分割了的業(yè)務(wù)流程的后果l 周期長l 步驟多 ,每個步驟都有 QUEUE,等待時間 ,批處理l 庫存多l(xiāng) 反映速度慢l 錯誤率高l 經(jīng)手多人而無人專責(zé)l 步驟多 ,每處都可能出錯l 無人對整個業(yè)務(wù)流程及其結(jié)果負(fù)責(zé)l 無人知道過程的現(xiàn)狀l 沒法回答顧客的查問向業(yè)務(wù)流程創(chuàng)新下手l 治
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