【正文】 已有產(chǎn)品的品種清查 零部件的齊備 保持和其它部門的系統(tǒng)合作 儲(chǔ)備共享開發(fā)方法 信息方面的系統(tǒng)化不斷發(fā)展 確定調(diào)配計(jì)劃 ~ 訂貨 ~ 入庫驗(yàn)收 ~ 對(duì)購(gòu)買點(diǎn)的評(píng)價(jià) DWH小組開發(fā)軟件 ERP/SCP/Web 業(yè)務(wù)對(duì)象和建立要點(diǎn) 業(yè)務(wù)對(duì)象和建立要點(diǎn) ERP/SCP/生產(chǎn)進(jìn)度 確定商品規(guī)劃方案 ~批量生產(chǎn) 設(shè)想的系統(tǒng) 制定生產(chǎn)計(jì)劃 ~生產(chǎn) ~ 產(chǎn)品完成 ~ 生產(chǎn)業(yè)績(jī)管理 銷售計(jì)劃 ~生產(chǎn)計(jì)劃的統(tǒng)一是今后生產(chǎn)的關(guān)鍵 縮短生產(chǎn)計(jì)劃周期 (例 :每周計(jì)劃等 ) 增加實(shí)驗(yàn)軟件 加強(qiáng)數(shù)量基礎(chǔ)和金額基礎(chǔ)的分析手段 74 商品 /調(diào)配 /生產(chǎn)等單項(xiàng)信息系統(tǒng)的框架 現(xiàn)有的組織 不同機(jī)能的流通系統(tǒng)組織 不同地點(diǎn)、不同營(yíng)業(yè)部門 公司內(nèi)零件生產(chǎn)工程 保持計(jì)劃和執(zhí)行的兩種程序 包括營(yíng)業(yè)機(jī)能和接受訂貨兩方面 只是公司內(nèi)使用的零件的生產(chǎn)機(jī)能 今后的組織舉例 供應(yīng)鏈管理 接受訂單中心 與相關(guān)子公司的零件業(yè)務(wù)的統(tǒng)一 制造、銷售、庫存計(jì)劃的管理者 通過與中間渠道的接點(diǎn)，顯示業(yè)務(wù)高效的優(yōu)勢(shì)、通過 高交貨期回答的正確率，提高客戶滿意率 部分地脫離零件制造工作，與相關(guān)的子公司統(tǒng)一設(shè)備、人員、 加強(qiáng)零件的競(jìng)爭(zhēng)力。 ?在同一工程內(nèi)或幾個(gè)工程間的活動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)使用同一資源時(shí)，要通過大量有限負(fù)荷，研究資源的可利用性，調(diào)整日程，使其可能實(shí)現(xiàn)。 27 TOC的生產(chǎn)革新 生產(chǎn)革新的特征 ?將重點(diǎn)放在供應(yīng)鏈產(chǎn)出最大化上 按照 TOC的五個(gè)階段 ，通過地 DBR（有軌電車、緩沖器、纜繩）的運(yùn)用，充分利用制約條件，全面實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈產(chǎn)出最大化 ?同時(shí)實(shí)現(xiàn)剩余資產(chǎn)的最小化 通過 實(shí)現(xiàn)同期生產(chǎn)（ Synchronous Manufacturing)爭(zhēng)取原材料、半成品的最小化 ?制定計(jì)劃必須將原材料和生產(chǎn)能力同時(shí)考慮在內(nèi)吸收 MRP（制造資源計(jì)劃）機(jī)能的一部分安排工序 生產(chǎn)計(jì)劃技術(shù)的進(jìn)步支持供應(yīng)鏈管理 TOC的五個(gè)階段 DBR是構(gòu)成安排生 產(chǎn)工序的核心 28 TOC的生產(chǎn)率會(huì)計(jì) 生產(chǎn)率會(huì)計(jì)的特征 ?支持省的多種形式以及內(nèi)產(chǎn)和外包的決策 ?改革成果實(shí)現(xiàn)可視化，提供從現(xiàn)場(chǎng)管理到經(jīng)營(yíng)管理的一系列指標(biāo)（把握現(xiàn)金的增減） “ TOL生產(chǎn)率會(huì)計(jì) ”是注重現(xiàn)金 的決策支持手段 《生產(chǎn)率會(huì)計(jì)的基本想法》 T（生產(chǎn)率） =銷售額 – 資材費(fèi)純利益= Ｔ (生產(chǎn)率 ) – OE(經(jīng)常性費(fèi)用 ) ROI＝ —————————————— T（生產(chǎn)率） – OE(經(jīng)常性費(fèi)用 ) 1（庫存） 生產(chǎn)率 — 資金流通 — 庫存 留在企業(yè) 的資金 支出的 金額 ＯＥ 企業(yè) 巧妙運(yùn)用生產(chǎn)率會(huì)計(jì) 和標(biāo)準(zhǔn)原價(jià)計(jì)算、 ABC(Activity Based Costing),做好決策 29 TOC的工程管理改變經(jīng)營(yíng) 這種做法對(duì)傳統(tǒng)的工 程管理方法 PERT作 了大幅度的改革 TOC工程管理的特征 : 能夠縮短工程型設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和多項(xiàng)工程時(shí)間 ?TOC工程管理將時(shí)間上的緩沖交整個(gè)工程一并管理，而不是作業(yè)單位。 ?前提條件樹在明確中間目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)時(shí)將遇到的困難 ?通過過渡樹實(shí)現(xiàn)行動(dòng)程序化。 ?通過對(duì)立解除圖探討交換的方法。 期化。我們想通過最大限度地運(yùn)用這一制約條件，提高供應(yīng)鏈的效率。 、生產(chǎn)以及多項(xiàng)計(jì)劃所需的時(shí)間。 EDI的定義 Electronic Date Interchange（電子數(shù)據(jù)交換） ＊在兩家以上商業(yè)客戶之間，能夠用應(yīng)用軟 件處理的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)減少工作程序（取消兩 次輸入） Ec 的定義 Electronic Commerce:電子商務(wù)交易） 指整個(gè)商務(wù)交易，多指因特網(wǎng)上的 網(wǎng)上購(gòu)物 （ B to C:企業(yè) 消費(fèi)者 ) 推進(jìn)數(shù)據(jù)交換規(guī)則的標(biāo)準(zhǔn)化 VAN的進(jìn)步 數(shù)據(jù)交換的基 礎(chǔ)迅速完善 25 重新建立供應(yīng)鏈管理的理論 ?理解重建供應(yīng)鏈管理的理論 ?所謂 TOC(Theory of Constrain)是將企業(yè)和供應(yīng)鏈看作一個(gè)系統(tǒng)（機(jī)構(gòu)），著眼于該系統(tǒng)中的制約條件， 從思考過程、日程安排、生產(chǎn)率會(huì)計(jì)、工程管理 四方面進(jìn)行宣傳的管理科學(xué)。 ? 重視從保管到流通的各個(gè)環(huán)節(jié)（物流點(diǎn)的最佳設(shè)置、加強(qiáng)流通信息） 通過信息系統(tǒng)健全機(jī)構(gòu) 供貨商 批發(fā)、物流 零售商 廠家 信息共享數(shù)據(jù)庫 了解市場(chǎng) 了解市場(chǎng)的好處 ? 減少庫存管理成本 ? 壓縮庫存空間、減少物庫 ? 節(jié)省運(yùn)轉(zhuǎn)資金 22 運(yùn)用 CRP、 VMI的庫存戰(zhàn)略 PG PG 的優(yōu)勢(shì) ? 確立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ? 掌握市場(chǎng)數(shù)據(jù)擴(kuò)大市場(chǎng)分額 ? 生產(chǎn)、物流的高校率 店鋪 1 店鋪 2 店鋪 3 物流中心 （ 2）交貨、退貨 （ 1）付款 連續(xù)補(bǔ)充系統(tǒng) POS信息 配送信息等 [CRP、 VMI的觀念 ]自動(dòng)補(bǔ)充的機(jī)構(gòu) ?CPR（ Continuous Replenishment Program:連續(xù)補(bǔ)充系統(tǒng)） ?VMI（ Vender Managed Inventory:賣方主導(dǎo)型庫存管理） 23 通過 3PL改革流通 3PL (3rdParty Logistics)的定義 ?―和構(gòu)成供應(yīng)渠道的幾個(gè)事暫時(shí)和長(zhǎng)期保持關(guān)系的中間代理行業(yè) ‖美國(guó)供應(yīng)經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì) 直銷型計(jì)算機(jī)生產(chǎn)廠家已經(jīng)實(shí)行供應(yīng)鏈管理的先進(jìn)企業(yè)正在有效地利用 3PL ?將“隱性經(jīng)營(yíng)”具體化 ?原來的業(yè)務(wù)目的是非物流業(yè)務(wù)企業(yè)對(duì)外委托物流業(yè)務(wù) 不僅僅是產(chǎn)品的運(yùn)輸、配送物流，還應(yīng)與廠家的生產(chǎn)計(jì)劃同步進(jìn)行原料、材料的調(diào)配，利用自己公司的網(wǎng)絡(luò)發(fā)展供應(yīng)業(yè)務(wù)。 真沒辦法 LoseLose的關(guān)系， 大家全失敗 供應(yīng)鏈 電子告示板 POS銷售管理數(shù)據(jù) 生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)據(jù) 全部商品庫存數(shù)據(jù) 新商品信息 有銷售信 息自己判 斷吧。 從零售夜（顧客）角度看所需時(shí)間 從零售夜（顧客）看所需時(shí)間 14 整個(gè)業(yè)務(wù)過程改革 供貨商 廠家 批發(fā)、物 流物流業(yè) 零售業(yè) 充分運(yùn)用信息系統(tǒng) ?頻繁發(fā)生生產(chǎn)變更， 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)混亂 ?庫存增加，庫存管理成本增加 ?訂貨和接受貨手續(xù)繁瑣 ?連續(xù)自動(dòng)補(bǔ)充系統(tǒng) ?電子數(shù)據(jù)交換（ EDI） 全面調(diào)整業(yè)務(wù)！ 信息共享 伙伴關(guān)系 改革業(yè)務(wù)上的浪費(fèi) 充分運(yùn)用信息系統(tǒng) 以前的供應(yīng)鏈 行業(yè)間的銜接使業(yè)務(wù)復(fù)雜化 供 應(yīng) 鏈 廠家 批發(fā)、物 流物流業(yè) 消費(fèi)者 零售業(yè) 供貨商 消費(fèi)者 ?復(fù)雜的商業(yè)習(xí)慣 ?訂貨和接受訂貨業(yè)務(wù)、 庫存管理業(yè)務(wù)繁瑣 ?防止缺貨的庫存增加 解決辦法 15 通過供應(yīng)鏈管理改善現(xiàn)金收支 以前的惡性循環(huán) 庫存多將減少錯(cuò)失銷售機(jī)會(huì) 不了解整個(gè)